企業(yè)人力資源管理問題及對策分析
論文關鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；問題；對策
論文摘要：人力資源管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式的重要內容，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理中存在管理觀念落后、管理與考核機制脫節(jié)、忽視長期績效，企業(yè)要提高人力資源管理的水平應轉變管理觀念、建立員工的培訓體系、建立有效的績效考核。
1 企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.1 企業(yè)人力資源管理觀念落后
隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)人力資源管理水平的逐漸提高，要在自由競爭的市場上建立有效的競爭模式必須提高企業(yè)的管理水平，從而建立現(xiàn)代化的管理模式。然而當前企業(yè)的人力資源管理存在管理觀念落后的現(xiàn)狀，從而使企業(yè)的人力資源管理難以跟上經濟全球化和市場經濟一體化的發(fā)展模式，致使企業(yè)相應的競爭力落后。企業(yè)的發(fā)展面臨著人力資源管理的問題。企業(yè)的人力資源管理觀念直接影響著管理水平，從而為企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理造成了障礙。
1.2 忽視了長期績效
目前企業(yè)的發(fā)展重視管理過程中的短期效果，然而卻忽視了人力資源管理過程中的長期績效，實際上是未建立有效的員工培養(yǎng)和素質能力的提高模式，造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的人才保障和培養(yǎng)的機制，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不利。企業(yè)的長期績效的忽視也難以在員工的發(fā)展中建立有效的激勵機制，員工的潛力和特長難以得到有效的發(fā)揮，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.3 人力資源管理與考核機制脫節(jié)
企業(yè)的人力資源管理實際上為員工建立了個人價值和潛力發(fā)揮的有效模式，從而在企業(yè)管理的實際中建立了有效的激勵機制。企業(yè)的績效考核能有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、管理目標和開發(fā)目標，然而企業(yè)具體的績效考核實際難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在很大程度上是由于企業(yè)人力資源管理的目標和企業(yè)員工績效考核評價機制結合起來，從而造成了企業(yè)內部缺乏有效的績效評定目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以真正落實到各部門和人員上，從而難以建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的模式。
2 企業(yè)人力資源管理對策
2.1 轉變管理觀念，建立人本管理
隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)的進步，并在我國產業(yè)結構及產品結構調整的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展空間將大幅度提高，從而為企業(yè)的發(fā)展和員工個人價值的實現(xiàn)提供了廣闊的發(fā)展平臺。知識經濟時代的到來致使人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵和重要因素，企業(yè)應在更高的程度上重視人力資源的管理，充分建立人本管理的體制，體現(xiàn)重視人才重視知識的現(xiàn)代管理體系。市場競爭的加劇推動企業(yè)建立更為有效的人力資源管理模式。企業(yè)應跟上經濟一體化的發(fā)展步伐，建立與市場接軌的靈活人力資源管理體制。為企業(yè)的員工建立更為有效的人力資源管理，建立創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。從而在轉變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀下實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平的有效提高。
2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓機制
企業(yè)員工的培訓機制的建立對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的完善的員工培訓機制的建立能為企業(yè)的發(fā)展建立有效的人才保障和完善機制，并且決定了企業(yè)建立有效競爭和發(fā)展的模式。企業(yè)的應建立全過程的員工培訓，實際上建立了員工工作和職業(yè)生涯的完整而有效的培訓體系和機制。可根據(jù)員工的特點和企業(yè)發(fā)展的具體需要建立靈活的培訓和教育機制，從而為企業(yè)各階段的發(fā)展奠定充實的人才保障。同時也能充分發(fā)揮員工的潛能，幫助其實現(xiàn)自我價值，也是企業(yè)建立學習型組織和良好企業(yè)文化的有效措施。多樣化的培訓體系，有效建立企業(yè)的靈活培訓機制，實現(xiàn)內部配需和外部培訓的有效結合，加強企業(yè)的內部培訓機制，從而為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)關鍵的技術人員和管理人員，從而建立有效的人才培養(yǎng)和管理。
2.3 建立有效的績效考核和薪酬激勵
企業(yè)的人力資源管理應建立有效的績效考核和薪酬激勵制度，薪酬是企業(yè)有效的激勵機制，直接影響到企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，關系到企業(yè)的管理效率的提高。企業(yè)良好的薪酬管理體制應能有效實現(xiàn)員工的激勵模式，并且相應的績效考核和薪酬激勵必須建立在崗位的設計和評價的基礎之上，人力資源的管理也應建立績效考核和薪酬制度的結合模式，從而真正促進員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3 結語
企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)建立有效的管理和發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關鍵內容，企業(yè)的人力資源管理實際上是建立了以人為本的管理和發(fā)展觀念，從而實現(xiàn)了企業(yè)員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合的有效管理體系，企業(yè)要提高核心競爭力必須有效提高人力資源管理的水平，針對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，制定具體而有效的人力資源管理模式。
參考文獻
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