財務管理在企業中的應用論文（通用11篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的財務管理在企業中的應用論文，歡迎大家分享。
財務管理在企業中的應用論文 篇1
摘要：隨著我國社會的不斷進步，經濟水平的不斷提高，市場經濟的不斷發展，稅收制度為了適應我國的這種發展模式，正在不斷進行自我完善。為了使企業的納稅成本能有所下降，通過進行合理的稅收籌劃，提高企業的財務管理，實現企業的稅后利潤最大化，大幅度的提高企業在市場中的競爭力。
關鍵詞：稅收籌劃；財務管理；應用
一、稅收籌劃的概念
稅收策劃是指在遵循國家相關稅收法律的前提下，企業為了實現自身籌資、投資、生產經營、利潤分配等進行的一種減輕經濟活動。納稅籌劃的主要目的是降低企業自身的納稅負擔，提升企業利潤空間，以此推動企業能夠進一步發展。納稅策劃的本質是不違反國家相關稅收法律規定的前提下，在財務稅收工作實行之前采取相關舉措將各種財力事項進行處理安排，以此達到相關稅款能夠實現自我調節，增加企業的稅收收益，提升利潤的空間，進一步推動企業的發展。
二、稅收籌劃和財務管理之間的關系
（一）稅收籌劃是實現財務管理目標的重要措施
企業要想自身獲得利潤最大化，就要加強財務管理。當前實現財務管理這一目標的重要方法就是開展稅收籌劃，通過在財務管理制度中采取相關具體措施進行加強、完善稅收籌劃制度，制定科學、合理的籌劃措施，加強企業內部的資金流動，控制好資本的使用，在企業生產經營的各個環節中調配資金，減少稅收支出，降低企業稅賦，盡最大可能做到利潤最大化，減少稅收水平。只有通過完善稅收籌劃這一措施，才能夠有效地促進企業經濟效益的提升，實現企業資金的利用效率，積極有效的促進企業未來的發展，使其在市場競爭中站穩。
�。ǘ┒愂栈I劃為財務管理提供重要的決策依據
稅收籌劃是進行企業財務管理工作的重要決策依據，對企業發展至關重要，對財務工作的順利進行起著重要作用、決策保障。稅收籌劃活動進行時，明確籌劃活動的首要目的是減少資本的使用，考慮到稅收籌劃在活動過程中可能出現的相關問題和導致問題產生的因素，最大程度的將企業利潤獲得最大化。稅收籌劃能夠幫助企業在進行財務管理過程中增加財務管理的運作空間，幫助企業在稅負利潤方面做出選擇，為財務管理進行經濟決策時提供可靠的信息依據，提高企業中財務管理的水平。
三、稅收籌劃在財務管理中的應用
�。ㄒ唬┒愂栈I劃在籌資活動中的應用
籌資活動是財務管理運行中的第一個環節。籌資活動主要有三種籌資方式，債務籌資方式、權益籌資方式和固定資產租賃籌資方式。這三種方式主要是通過分析企業一年中的借款利息與年息稅前利潤之間的比例大小，借款利息率小于年息稅前利潤時，選擇負債的籌資方式減輕企業稅負負擔。在實際的籌資中，稅收籌劃起著重要的引導作用，正確、合理的籌資方式可以決定籌資活動是否能夠順利進行。債務籌資活動主要是適用于解決企業出現的納稅壓力，在納稅之前通過將所要支付的資金利息進行扣除，減少企業的納稅壓力。權益籌資主要是在稅后，通過企業所得利潤進行合理分配。固定資產租賃方式是一種較為特殊的籌資方式，主要是用來應對企業在發展過程中，市場出現變動造成的大量資產經濟周期性波動狀況，避免企業出現經營風險，減輕企業的納稅壓力。在整個籌資過程中，要根據企業自身的實際情況、資本、成本、投資面臨的風險等多方面因素進行企業籌資方式的策劃。在企業稅收籌劃方案的指導下，只有選擇合適企業的籌資方式，才能保障企業能夠更好地規避風險，減輕企業納稅壓力，推動企業未來更好的發展。
�。ǘ┒愂栈I劃在投資活動中的應用
企業在進行投資活動時通過考慮投資地、投資行業、投資形式等因素進行選擇稅收籌劃的合理方案。投資地是指企業通過將不同地方的不同優惠政策進行深入調查后并對其進行對比，選出一個避稅效果最好的投資產地。這一籌劃方式可以有效避免出現投資成本過高的問題，減少企業的.稅收成本。投資行業的不同，產生的納稅政策、納稅金額、優惠政策等自然也會有所不同。為了減少稅收金額，增加企業自身的經濟利潤，要對投資行業及相關稅收政策進行深入調查，明確所要投資的企業是否作為國家的鼓勵企業，多進行調查對比，爭取所選的投資行業能夠獲得最大程度的利潤。投資形式多種多樣，主要有個人投資、合伙投資、公司制等投資形式。由于投資形式有所不同，相關政策出現差異性，所要繳納的稅款也會有所不同。在稅收籌劃方案選擇合適的投資方式下，才能保障減少稅款的繳納，企業獲得最大利潤。
（三）稅收籌劃在利潤分配中的應用
利潤分配工作對企業財務管理起著重要的作用，利潤分配的合理化對企業的經營、投資、籌資、發展等具有直接的影響作用。利潤環節的稅收籌劃方式主要分為兩種，虧損彌補型和股利分配型。虧損彌補型主要是通過具體的優惠稅收政策把企業虧損的部分利用盈利部分進行填補，做到盈利虧損相抵消，以此達到減輕企業的納稅負擔。股利分配型主要是為了避免出現企業納稅的股息和轉讓投資的所得稅出現重復的情況。通過企業在投資轉讓股權之前將所獲利潤進行分配這一措施，降低企業的納稅負擔，增加企業的利潤，使得企業在涉稅沒有風險的情況下，實現企業的利潤水平最大化。
四、結語
本文通過對稅收籌劃的概念和財務管理之間的關系進行分析，探討稅收籌劃在財務管理中的應用，了解到企業中的財務管理對企業自身起著重要的作用。而財務管理中的稅收籌劃是保障企業在市場中能夠持續健康發展的一項重要措施，是降低企業經營成本、增加企業利潤最大化的重要舉措。
參考文獻
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財務管理在企業中的應用論文 篇2
摘要：全成本核算在醫院財務管理中的應用，能明顯增強醫院員工的節約意識、降低醫療設備采購成本，提高醫院醫療服務水平，對醫院財務管理及今后的穩定發展有著重大意義。在這里，本文簡要首先分析了醫院全成本核算的基本內涵和醫院財務管理目標，然后論述了全成本核算在醫院財務管理中應用的主要環節和注意事項，使全成本核算更好的應用于醫院財務管理工作。
關鍵詞：醫院財務；全成本核算；應用；注意事項
全成本核算在是醫院財務管理的有效手段，能提高醫院財務管理的水平，對醫院經營管理和未來發展影響巨大。近年來，隨著我國醫療體制改革工作的日益深入，對醫院財務管理提出了新要求，如何加強醫院財務管理，降低醫療成本和提高醫療服務水平，已經成為醫院經營管理的一項重要工作。在這樣背景下，對全成本核算在醫院財務管理中的應用進行了分析，具體如下。
一、醫院全成本核算的基本內涵
醫院全成本核算是指根據醫院財務管理及決策方面的需求，對醫院醫療服務過程中產生的耗費現象進行詳細分析，做好分類、整理等工作，形成一份完善的財務文件，為財務管理和決策提供依據的一種經濟活動。通過全成本核算，醫院高層管理者可以了解醫院各類經濟活動，采取有效的財務管理措施，促進醫院財務管理工作的.優化，以達到提高醫院財務管理水平和醫療服務水平的目的。
二、醫院財務管理的目標
醫療體制改革后，醫院財務管理環境發生了重大變化，需要研究、分析一些新的問題，探索科學合理的財務管理手段，有效控制醫療服務成本支出，實現對資源的充分利用，這是醫院財務管理的首要目標。只有科學合理的進行醫院資源配置，控制好變動成本，才能在保證醫療服務質量前提下減少成本支出，實現經濟利益最大化。無論是盈利性醫院還是非營利性醫院，實現經濟利益最大化都是醫院財務管理的最主要目標，為了完成這一目的，可以采用全成本核算。
三、全成本核算在醫院財務管理中應用
�。ㄒ唬┲饕h節
醫院采用全成本核算，實行院長、書記負責制，并在院長、書記委托下成立財務科成本核算組，直接負責成本核算工作。在具體實施中以科室為成本核算中心，采用統一的核算方法，進行歸集、匯總、分攤等醫療服務成本管理活動。在做好以上準備工作基礎上，建立醫院全成本核算系統，利用這一平臺進行全成本核算的相關工作。
1、核算數據采集�；卺t院成本核算系統，依據數據特點，通過表格導入、接口采集等幾種方式采集全成本核算需要的原始數據。
2、分攤。完成數據采集工作后，利用五級分攤法進行全成本核算。在這一環節，先把醫院科室劃分四類，分別是直接醫療類科室、醫療輔助科室、醫療技術類科室、科研教學類科室。然后，再對醫院總成本進行分攤。第一級分攤是公共成本分攤，第二級分攤是管理成本分攤，第三極分攤醫療輔助成本，第四級分攤是醫技成本，第五級分攤是醫療成本和科研成本。在五級分攤中，把后勤服務所支出的成本從醫療輔助成本中分離出來，這樣做利于明確考核責任中心。通過五級分攤，得出全成本核算公式：公式1：醫院成本=醫療成本+藥品成本公式2：臨床科室全成本=直接計入成本+分攤成本其中公式2中的分攤成本包括公共成本、管理成本、醫療輔助成本、醫技成本、是后勤成本。
3、績效考核。為了確保全成本核算得到有效的貫徹落實，提高醫院財務管理水平，需要建立完善的績效考核體系，考核指標包括三個一級指標，分別是效益指標、服務效率指標、治療效果指標。各一級指標下設置不同的基層指標。在考核工作中，根據各科室的結余情況，以及基層指標權數和分配原則進行獎金發放。
（二）注意事項
在醫院全成本核算實施中，醫院應當做好以下幾項工作：第一，建立統一的成本核算口徑，原始數據采集形式統一、規范，確保全成本核算數據的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查醫院查財務狀況，對固定資產、無形資產進行分類整理，建立清楚的明細賬；第三，成本核算與會計核算應當同時進行，以便提高財務管理工作的效果；第四，實行月末對賬制度，這一工作由會計部門、財務管理部門共同負責，確保賬目數據的真實性。
四、結語
綜上所述，全成本核算在醫院財務管理中的應用是醫院財務管理適應醫療體制改革的新措施，也是提高醫院財務管理水平和醫療服務水平的有效措施。在全成本核算實施中，醫院應當建立全成本核算信息系統，采用五級分攤法，建立完善的績效考核體系，以及全成本核算組負責醫院成本核算管理工作，確保全成本核算得到有效的貫徹落實，發揮出應有的積極作用。
參考文獻：
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財務管理在企業中的應用論文 篇3
摘要：從當前的發展現狀來看，很多企業內部并沒有將固定資產和財務管理工作統一起來，導致固定資產的管理存在著諸多不足之處，其在財務管理中的應用并沒有獲得預期的效益，影響到企業的發展。本文就結合工作實際，簡要分析固定資產管理在財務管理中的應用問題。
關鍵詞：固定資產管理；財務管理；應用
因企業的固定資產管理和財務管理分離開來，導致企業的財務部門監督以及核算的職能并沒有充分的發揮，制約了企業的可持續發展，為有效發揮固定資產管理在財務管理中的作用，及時發現問題并采取有效的對策解決，下面本文就進行具體的分析論述。
一、固定資產管理在財務管理應用中存在的問題
第一，固定資產編號以及歸類方面存在問題。當企業取得一項固定資產后，需要劃分固定資產的數量、進行固定資產的編號，都有相應的規定，而財務部門因為不清楚具體情況而隨意編號的現象普遍存在，導致對固定資產的編號不盡合理，容易出現混淆的現象，比如財務部門固定資產卡片輸入是以采購發票上名稱、類別為準，而固定資產歸口管理部門臺賬是以該行業通俗簡化的名稱、類別為準進行登記，這樣就會造成賬、卡、物不對應的問題，加大了管理難度。
第二，固定資產的劃分標準與管理部門要求存在不一致的情況。從新執行的會計準則的要求來看，固定資產有三個明顯的特征，即其是有形資產，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個會計年度。但是從實際情況來看，固定資產的劃分標準和固定資產歸口管理部門產生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調、電腦、辦公用具的劃分，每個單位的標準的都不統一，有的單位認為要作為固定資產管理，有的單位認為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業成本費用中列支，不需要作為固定資產管理，隨意性較大。
第三，固定資產歸口管理部門與財務管理部門工作脫節現象較普遍。一是實物資產管理工作要求高、難度大，但在實際管理中該項工作都是由辦公室或者機電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產轉移、報廢、處置都不及時反映，而財務管理部門只是管理固定資產賬，對資產實際狀況、性能等都不了解，導致信息不對稱；二是有的單位固定資產盤點工作流于形式。單位固定資產盤點應該由固定資產歸口管理部門牽頭，財務部門共同執行完成，但在實際工作中，有的單位固定資產歸口管理部門為簡化程序，就以財務部門提供的固定資產賬為基礎進行盤點，因此不能真實地反映企業固定資產的盤盈盤虧情況；三是對于企業固定資產的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財務部門沒有參與，沒有發揮出監督管理作用。
第四，根據企業會計準則規定，固定資產歸口管理部門負責對管轄范圍內固定資產減值進行監測，每年度出具《固定資產減值跡象報告》并上報財務部門，財務部門據此提出固定資產減值申請，進行資產減值準備測試并形成資產減值準備報告。但在實際工作中，固定資產歸口管理部門無法進行減值專業判斷，導致該項工作大多數單位都沒有有效實施。
二、固定資產管理在財務管理應用中問題的解決對策
第一，根據企業發展情況制定固定資產管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務管理中更好的應用奠定堅實的制度基礎。具體來講，在固定資產管理過程中，需要由領導簽署實施，之后由財務部門發起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應的規章制度，確保各項操作的科學性和可行性。通過完善的固定資產投資審批制度、內部考核和核算制度等，保證固定資產管理工作中責權利明確，各項工作的開展有制度的保障。同時，各單位要根據企業自身管理的需要，進一步明確固定資產的管理范圍，統一標準，使其能更好地應用在財務管理工作中。
第二，定期對企業的固定資產進行盤點，并對使用部門的日常使用情況進行抽查，發現問題要及時采取措施解決。保證每年對固定資產進行一次系統全面的`盤點，盤點過程中各部門要有專業人員參與其中，并要做好盤點記錄，對于存在的差異要及時上報，并在通過審批之后及時做好賬務處理工作，繼而確保固定資產的安全性和完整性，確保企業內部的賬面情況與實際相符，賬面數據真實可靠。
第三，做好相關人員的培訓工作，使固定資產的管理工作和企業財務管理工作都能夠順利實施。要通過培訓提升管理者對于固定資產管理的意識，并提升其管理的專業水平和能力，豐富管理經驗。為了達到良好的管理效果，財務部門需要定期到企業的實地了解實際情況，同時需要關注國家相關政策法規的變化情況，及時了解行業新動態和新要求。
第四，加強財務部門與固定資產歸口管理部門協調溝通。財務部門與固定資產歸口管理部門都要建立固定資產臺賬，要定期進行核對，保證財務管理與實物管理不脫節；對于固定資產的狀況和動態，固定資產歸口管理部門要跟蹤了解，并及時告知財務部門進行賬務處理；對于固定資產的購買、維修、處置等業務事項，財務部門與固定資產歸口管理部門要共同把關，為單位決策提供真實、準確地依據。
三、結語
固定資產管理在財務管理中的應用具有可行性，從實際情況來看，固定資產管理在財務管理中的應用也存在著一定的問題，本文就針對這些問題進行了分析，并指出了相應的解決對策。通過本文的論述，企業在今后的發展進程中要實現固定資產管理和財務管理的有機統一，發揮二者的作用，推動企業的可持續發展。
參考文獻
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財務管理在企業中的應用論文 篇4
摘要：財務管理作為最有效的把握和企業發展趨勢以及經營前景的重要路徑，為了避免企業的盲目投資加大財務風險，就要對財務管理在企業財務風險中的應用加以探究和分析。筆者通過研究財務風險和財務管理的內容，找到財務管理在企業財務風險中的應用方式。
關鍵詞：財務管理；企業；財務風險
隨著國家改革開放和市場經濟的不斷深入和發展，很多企業正在面臨著企業財務風險等各種問題。使財務管理在企業財務風險中發揮更大的作用，幫助企業提高經營效益。
一、財務管理
企業財務管理的前提和基礎是企業的財務分析，其對規避企業財務風險有著重要作用。財務報表是對企業經營管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業本身的微觀損益表可以看出，三個方面反映企業的盈利狀況：（1）扣除企業本身的經營成本、管理、銷售費用和稅金之后的利潤才是企業的經營收益；（2）日常收益是要扣除財務費用的；（3）企業在經營期間的收益是日常收益以及營業外利潤收益之和。
二、財務風險的類型和其形成原因
1.財務風險的類型財務風險從資本運動流程的角度可分為經營風險、投資風險、收益分配風險以及籌資風險。經營風險的含義是企業難以銷售的產品，并可能收回企業投入成本的可能性。投資風險是指企業不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風險是指在獲得收益分配時造成的影響，會使企業的價值發生轉變的可能。籌資風險是指企業在到期時難以償還成本、資本的可能性。2.財務風險形成的原因（1）企業經營風險還有另一種說法，叫資金回收風險，企業資金回收也就是由于為企業投入成本，并經過生產經營后無法將成本回收的風險。資金回收風險可能會因為企業營銷或者信用等與之相關的因素，或者是企業管理層的決策出現失誤而導致的企業經營不善形成，這種形成原因被稱作內因。除此之外，企業由于外界經濟因素的.影響造成經營不善的原因被稱作外因。（2）企業投資風險的成因是指企業在投資時受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業受益分配風險是指在受益獲取以及分配時產生的影響，是企業價值發生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業收益分配風險引起的兩個方面。（4）企業籌資風險在狹義上屬于財務風險。企業籌資風險的形成通常都是負債企業，但是隨著現代社會經濟的快速發展，每一家企業多少都會出現籌資風險，同時，全部財務風險的起始點也是籌資風險。
三、財務管理在財務風險中的應用
1.降低企業決策風險
在企業財務管理人員要在上層管理者作決策的時候，結合行業以及產品類型的不同，其成本、利潤以及風險收益各不相同，運用多樣化的發展模式，運用有效方式進行財務管理，從而降低財務風險。
2.防止資本性風險現象出現
在企業經營發展過程中，財務管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務管理方式會對投資者以及企業的經營狀況產生影響，甚至會影響到企業的形象以及企業資金來源，讓那些企業潛在投資者在作出投資決策的時候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業財務管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業不多，大部分運用的分配手段是進行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業中產生投機行為，誤導了投資者的投資決策。
3.防范企業財務風險
企業必須要制定財務風險管理目標之后才能進行風險識別與管理，根據所處環境的變化來完善相應的管理機制。在制定財務方面決策的時候要從多個渠道來對風險損失進行科學的分析，明確風險發生的概率，讓企業在選擇的時候考慮收益最大化的方案。與此同時，企業還要制定風險防范措施，最好能夠在短時間內預測到財務的風險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產管理
企業實施經理領導各個職能部門進行固定資產管理責任制，結合生產任務不斷擴大產品的銷路，通過這些來預算固定資產的需要量，讓這些資產能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業的現金流的資金需求有著直接的關系。要提高資金的回收速度，進而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業務。
四、結語
綜上所述，財務管理能幫助企業減少企業財務風險，能使企業不再虧損或者難以獲得利潤。開展財務管理使企業財務風險被一定程度的控制。只有建立完整的財務管理體系才能使企業在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地。同時，財務管理有利于企業降低成本并提高經濟效率、減少風險，也給財務管理帶來了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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財務管理在企業中的應用論文 篇5
�。壅�財務共享模式起源于20世紀80年代的少數幾個發達國家，后來被廣泛地應用于跨國公司的經營與管理中。隨著信息化建設的逐年推廣，財務共享模式作為一種全新的形態在企業集團中發揮著重要的作用，目前很多企業集團通過“財務共享中心”的管控模式來實現對集團成員的協同管理。文章分析了財務共享模式下企業財務管理顯現的優勢，并提出了財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑。
�。坳P鍵詞］財務共享;企業集團;財務管理
隨著集團化發展的不斷推進，企業集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業集團市場競爭力。
1財務共享服務模式的內涵
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業部)提供統一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態。
2財務共享模式下信息系統的優勢
2.1專業化的分工
傳統會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據功能導向來分工，容易因過于細化而難于協調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業整體戰略布局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據業務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規模經濟
一方面，財務共享中心可以將子公司的`會計核算工作進行集中、規�；幚�，客觀上減少了基層會計人員數量，降低了運營成本;另一方面，企業數據經過網絡收集、傳輸及處理以后，各地區、各部門的數據進一步整合，提高了數據處理效率。
2.3業務流程再造
財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業各業務單元的財務控制體系，囊括企業采購、生產、營銷、研發和風險控制在內的各個環節，動態、及時地收集信息并加以調節和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關系著企業在復雜、多變環境中的競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業財務共享的實施步驟
3.1制定制度、固化業務流程
統一財務管理制度、統一并固化業務流程，將制度嵌入業務信息系統，保證集團公司的業務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據電子掃描、發票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進一步優化財務業務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統一業務管控系統，需要員工在信息平臺上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環節的準確性。
3.3確定共享范圍
在共享范圍方面，并不是所有的財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可復制性強、同質化的業務可以裝入共享中心，起到規�；�。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現金管理、費用報銷管理等業務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以向應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑
財務共享模式下，企業集團財務管理體系的優化工作要配合整體發展戰略來實施，從以下幾個方面進行優化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對集團內部資金進行優化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務組織機構
集團財務人員實行垂直領導和統一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業務流程、數據進行嚴格的分析和梳理，對業務處理流程和財務核算流程進行統一。根據交易處理特性及業務循環劃分為不同的業務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業務效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進行規范操作，實現了會計核算的標準化、統一化真正實現財務共享中心的規模效應和協同效應。
4.3打造一支高精尖專業化的財務核算隊伍
財務管理人員要提升專業化水平，走職業化道路，深入全面了解業務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節點等方面，清晰結算關系，做好過程控制，實現財務業務一體化管理企業集團應學會借鑒跨國公司積累的先進經驗，依托集團的培訓平臺對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業技能培訓，實現財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風險管控水平。
4.4加強預算管理執行力
企業集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
4.5加強財務風險防范與控制
企業集團要逐步建立一整套規范的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規范各成員的資金管理行為，規避企業集團的財務風險和經驗風險。
4.6建立高效的財務共享信息管理系統
企業集團根據所屬各個子公司分布區域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網絡規模和龐大數據量，采用基于Internet網絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數據庫發生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，實現集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5結論
事實上，企業財務共享模式是企業集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業的財務管理工作、更多地參與業務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利于推動集團管控從財務管控向業務管控轉型。
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財務管理在企業中的應用論文 篇6
摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，建筑行業也在進行相應的改革，以使其適應當前時代發展的需要，建筑市場越來越激烈的競爭對建筑行業發展的要求也越來越高，這就為建筑行業的發展帶來了機遇與挑戰。傳統的管理方式已經不能滿足當前建筑企業的發展了，并且很多影響建筑企業健康發展的問題也慢慢顯露出來，比如怎樣讓建筑企業符合目前的市場企業，以便其能夠健康、可持續發展。而建筑企業財務管理在其整體管理中占據著重要的地位，管理會計有與財務管理密切相關，所以應當對建筑企業財務管理中管理會計的應用進行探究。本文從建筑企業財務管理中管理會計的應用現狀、應用、制約因素以及應用策略四個方面進行了探討。
關鍵詞：建筑企業；財務管理；管理會計；應用
隨著我國經濟水平的快速提高，以及稅收政策的改革，為了使建筑行業更加適應當前時代的發展，做好財務管理工作是非常重要的環節，而管理會計作為財務管理的重要分支，正好符合了目前建筑企業對財務管理工作的需求。
一、建筑企業財務管理中管理會計的應用現狀
在當前的建筑企業中，還沒有普遍應用管理會計。但是，管理會計能夠提高企業財務管理的水平；在建筑企業財務管理中，傳統的財會也正在向著管理會計方向轉變，相關部門可以根據國外先進管理理念、建筑領域的實際情況，對建筑領域管理會計相關的制度進行相應的變革，使其更加符合我國的國情。此外，我國當前嚴重缺乏管理會計專業的人才，對人才具有較高的要求，相關部門也在通過各種方法來加強人才的培養。但是這些加強方法還需要從實踐中不斷地去探索、積累，這就需要整個建筑行業對來完善管理會計模式，以便促進我國建筑企業的財務管理水平[1]。
二、建筑企業財務管理中管理會計的應用
1.ppp模式下的管理會計的應用
PPP模式可以有效吸引社會資金的參與，緩解政府de財政壓力，但是由于大多PPP項目建設規模大、投資大、建設周期長、參與方眾多，項目存在一定的風險，所以，加強PPP項目的管理會計應用十分必要。PPP模式下，管理會計具有的預測、決策等職能可幫助項目公司優化內部結構，有效控制成本；應用管理會計可提高項目公司的管理水平，有效地加強對項目公司內部管理的控制及業績的評價，有效改善經營水平，提高經濟效益。在ppp模式下，管理會計應用可分為構建項目公司組織架構、建立完善管理會計報告體系、建立財務預警機制、加強管理會計的信息化建設等部分。
2.營改增下的管理會計的應用
營改增降低了建筑企業繳納的稅相，減輕了企業的負擔，但是也給企業的財務會計工作帶來了相應的變化與風險。在“營改增”情勢下，建筑企業應當積極尋找能夠盡快適應“營改增”的策略，比如提高管理會計人員的綜合素質水平、強化培訓、加強票務管理以及調整經營策略等等。此外，建筑企業應當盡快將核算型財務逐漸轉變為管理型財務，培養出更多、水平更高的管理會計師CMA，做好未雨綢繆。
三、建筑企業財務中制約管理會計的應用主要因素
1.管理會計專業的人才比較欠缺
管理會計專業人才是確保建筑企業財務管理健康發展的重要人力保障，雖然很多會計經過了管理會計相關知識的培訓，但是僅局限在理論知識上，缺乏實踐應用能力。而管理會計有著較高的應用性、專業性，很多會計人員不能將理論知識應用在實踐中，也沒有很高的積極主動性，這就嚴重阻礙了管理會計的應用。
2.缺乏國家政策的支持，相關的法律法規也存在很多的漏洞
所有行動的執行均需要良好的法治與經濟環境。雖然我國的社會主義市場經濟體制已經取得了良好的發展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業管理人員過度重視社會、行政等因素的影響，卻忽略了管理會計提供的相關信息，嚴重影響了建筑企業財務管理中管理會計的廣泛應用。此外，我國當前還沒有相應的法律法規來約束建筑市場，管理會計的相關信息得不到法律的保護，也對管理會計的應用造成了不利的影響。
3.研究方法非常單一
建筑企業中管理會計的應用包含了很多方法，比如經濟數學、統計學、數學以及會計等方面的知識。但是我國當前對管理會計的研究大多集中在經濟數學中，這種研究僅僅為揭示事物本質提供了一種數學模型，但是根本不能從本質上解決實際問題。此外，隨著經濟發展形式的不斷多樣化，其對管理會計的要求也日益提高，單一的經濟數學研究方法忽視了實踐應用意義，會使得理論過度僵硬，不能解決實際問題，嚴重影響了建筑企業的發展。
四、提高建筑企業財務管理中管理會計應用的策略
1.建立完善的內部管理制度
對建筑企業機制進行改革完善，這是提高建筑企業應用管理會計十分重要的途徑。所以，建筑企業應當加強自己經營機制與經營模式的改革力度，并對企業機制進行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時，在管理會計的應用發展中，內部會計控制體系起著重要的作用，它對建筑企業財務管理工作也發揮著非常重要的`作用。所以，建筑企業應當對內部會計控制體系進行不斷的完善，進而優化重組財務管理的相關流程，達到提高建筑企業財務管理中管理會計應用的有效性。
2.加強管理會計專業人才的培養力度
在管理會計的發展中，人才綜合素質的高低與多少起著非常關鍵的作用。但是，我國當前嚴重缺乏這方面的專業人才，而且也沒能正確認識管理會計師，常常將普通會計師與其混淆。但是實際上對管理會計師有著更高的要求，他們除了要具有較強的專業技能外，還應當具備豐富的知識儲備與管理能力。要想擁有一支專業的管理會計人才隊伍，提高企業的財務管理水平，還應當建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來嚴格篩選相關人才，并建立有效的培訓體制，以增強已經建設隊伍的綜合素質，對人才結構進行完善[2]。
五、結語
我國建筑企業財務管理中還未普遍應用管理會計，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會主義的發展與市場經濟的不斷改革，建筑企業發展中管理會計的作用會越來越重要，也一定會在當前企業管理中發揮更強的作用，以便促進我國特色主義市場經濟的發展。
參考文獻
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財務管理在企業中的應用論文 篇7
摘要：稅收籌劃是我國企業財務管理的關鍵內容，是降低生產成本，增加經營利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進經濟的可持續發展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業財務管理中應用需遵守的原則及具體應用展開了分析。
關鍵詞：企業；財務管理；稅收籌劃
1引言
隨著經濟體制改革的不斷深化，財務管理已成為當前企業管理工作的重要內容。通過將稅收籌劃應用于企業的籌資決策、投資決策、資金運轉以及股權分配中，有利于提高企業的經濟效益。企業應結合自身的實際發展情況合理選擇稅收籌劃的方式。
2我國企業開展稅收籌劃工作的重要原則分析
2.1遵循合法性原則
企業在開展稅收籌劃工作時必須遵循我國有關稅收的法律法規，確保稅收籌劃工作在法律法規允許的范圍內進行。而不應為了降低企業的稅收壓力推卸其所應承擔的稅收責任和義務。此外企業應關注國家相關稅收政策的變化，并及時有效的做出相應的調整，從而制定出更加科學合理的稅收籌劃方案，促進企業健康發展。
2.2遵循前瞻性原則
如果在企業稅費繳納和經營行為發生后在開展稅收籌劃工作，將對企業的發展沒有任何作用，稱不上真正意義的籌劃工作。因此企業必須根據相關稅收政策的規定，開展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來降低企業在稅費資金上的支出，從整體上降低企業的經營成本。
2.3遵循服務企業財務管理工作原則
實施稅收籌劃旨在服務于企業的財務管理工作，降低企業稅負。而企業的財務管理也包括稅收籌劃內容，所以企業在開展稅收籌劃工作時要始終以財務管理為工作重點。雖然開展稅收籌劃工作是為了降低企業在經營過程中的稅收壓力，但是并不意味著開展稅收籌劃工作就能促進企業經濟效益的提升和經營成本的降低。這要求企業應結合實際經營情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。
3稅收籌劃在企業財務管理中的具體應用
3.1在籌資中的具體應用
企業的財務管理工作首先從籌資活動入手，目的是為企業籌集更多的資金使用權。根據企業經營規模的差異，結合自身經營情況合理選擇融資模式。由于我國現代企業在稅負和成本的支付形式上有著明顯的差異，通過科學合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業的融資成本投入，還能促使企業在有限時間內獲取更多的資金。在確保現有項目正常運轉的基礎上，對新項目的發展起到了積極的促進作用。稅收籌劃通過稅前扣除折舊費的方式，降低企業在經營活動中的所得稅，并在當期應繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業的稅負壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過銷售后回租項目中的資產，能夠取得一部分的生產經營資金。結合國家的相關稅收政策，能夠達到良好的節稅目的。
3.2在投資中的具體應用
在當前市場經濟背景下，各個企業投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產業類型、投資區域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區域的角度來講，不同的地區在稅法上也有著較大的差別。我國當前實行的稅法中，已經取消了我國部分區域在稅收方面的一些優惠政策，但是對于西北地區仍保留對其的優惠政策。因此當進行西北地區的投資活動時，就會享受到對應的稅收優惠。此外，我國政府對于高新科技企業，也給予其14%的稅收優惠政策，體現了國家對科技發展的支持。因此企業在開展新項目投資活動時，應充分考慮各區域間存在的稅收差異，合理開展投資行為。在進行投資決策中應用稅收籌劃，既要對投資的方式進行科學的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F階段，隨著“營改增”稅收政策的實行，要求稅收籌劃也應做出相應的調整，加強對企業投資過程中資產抵扣這一環節的控制與管理，從而確保企業經營的穩定性、科學性。
3.3在資金運轉中的具體應用
我國現代企業的經營活動主要包括了產品的生產、供給以及營銷等方面，對于不同的.經營環節有著不同的稅收標準。比如在產品的銷售環節主要采用兩種形式來進行稅收籌劃，一種是根據收入的時間來開展稅收籌劃，另一種是根據收入的金額來明確稅收籌劃。在進行稅收管理的過程中，時間是一個重要因素，不同的結算形式，對納稅的時間也有著影響。因此應合理選擇結算形式，為企業的資金運轉獲取到更充裕的時間價值。在進行資金使用的管理時采用稅收籌劃的方式，主要就是通過快速折舊法進行合理的理財行為。這有利于延后當期的利潤，從而延長企業的納稅期。此外，在當前財務規章制度的允許范圍內，還可以借助財務賬目的備抵法和轉銷法，進一步降低企業的當期利潤及稅負金額。
3.4在股息分配中的具體應用
通過稅收籌劃在股息分配中的應用，能夠為股東獲得更多的經濟收益，增加企業資本積累。股權與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數企業根據剩余股利政策來向企業各股東分配利潤，當投資者是企業法人時，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當投資者屬于自然人，則應向國家依法繳納個人所得稅。而企業的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。
4結語
綜上所述，稅收籌劃在企業財務管理中的應用，對其企業的經營發展有著重要的意義。在開展稅收籌劃的過程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務于企業的財務管理工作。從而有效發揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉以及股息分配中的作用，進一步促進企業的健康、可持續發展。
參考文獻
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財務管理在企業中的應用論文 篇8
摘要：隨著醫療制度改革新方案的出臺，醫院面臨著嚴峻的挑戰和考驗，一方面國家補償機制滯后，提供的醫療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫療服務所需的各種能源耗材，還要面臨自身發展的需求，使醫院不得不從加強成本核算、降低運行成本出發，探索一整套適合醫院長期發展需要的醫院財務一體化綜合運營管理體系。
關鍵詞： 全成本核算、醫院財務管理、應用、優點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫療市場和衛生事業的快速發展，醫院作為獨立的經濟實體，有必要引進和借鑒企業財務管理的成功經驗。醫院的全成本核算是一種管理方法,它具體是指針對醫院，在一定時期之內的運作所產生的所有費用,醫院均按照其特定的性質以及發生的地點對這些費用進行匯總、歸集,然后再計算出每一種消耗所發生的實際成本。在醫院內部推行全成本核算，不僅深化管理效益理念,培養職工節約與效益意識,而且有利于降低醫院的運行成本,提高醫療水平。醫院管理也逐步轉向以病人為中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經濟效益。醫院要在市場競爭中處于有利地位，求得可持續發展，不僅要提高醫療服務質量，從優質優價中獲得更多利潤，而且要使醫療服務價格有所降低，在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，讓百姓看病不再成為難題，因此實行全成本核算制度對醫院來說，顯得尤為重要。本文旨在從目前成本核算制度存在的問題入手，淺述全成本核算在醫院經濟管理中的作用。
二、內容概要
1、全成本核算的重要性
實施全成本核算不僅僅可以對醫院的財務支出進行規范,還能有效的降低成本費用。根據全成本核算與經濟效益進行分析,可促使醫院管理層做出正確合理的發展決策。在保證醫療質量的基礎上合理利用全成本核算,可以大大降低醫療費用,切實減輕患者負擔,從而提高病人對醫院服務質量和水平的評價。
2、實行全成本核算的原因和目的
為貫徹、執行好新的醫改政策，提高醫院的運行效率，使醫院更快、更好地長期發展下去，有必要加強對醫院和醫療服務成本的核算與管理，通過全成本核算對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛生資源，為醫院經營管理提供決策信息，更新醫院經濟管理的觀念，提高醫院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。
3、全成本核算的方法
全成本費用的歸集與分攤：醫院成本費用歸集一般分為直接歸集和間接歸集。凡是費用發生只涉及一個科室的屬于直接費用。涉及到多個科室的費用屬于間接費用，間接費用分配的方法可以按順序將間接費用進行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫療輔助成本分攤，醫技科室成本分攤。
4、全成本核算在醫院財務管理中的應用
�。�1）進行全面成本核算是醫療機構進行會計核算的有效指標
�。�2）簡述全面成本核算和會計核算的同與異
�。�3）全面成本核算是對財務會計的補充和完善
�。�4）進行全面成本核算的切入角度
�。�5）加強全成本核算的基礎性工作
（6）全成本核算與績效工資掛鉤
5、全成本核算在醫院財務管理中的優點
�。�1）有效的控制成本支出
醫院在運營過程中，成本控制在經營管理中具有重要地位，是醫院經濟管理最重要和最有效的手段之一，應該對成本進行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本核算，提高醫院管理水平。
�。�2）有利于優化分配制度
全成本核算在醫院經濟管理過程中，對醫院的分配方式起到了一個很好的引導作用，醫院應當根據自身的特點，在分配制度中充分體現多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調動醫務人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
（3）使資金發揮最大功效
但是在全成本核算制度中，從其他地方產生的剩余資金完全可以用在這兩方面，讓醫院的各部分資金都能夠發揮自己最大的功效
�。�4）引導醫院經濟管理的改革
全成本核算正是在深化醫院制度改革的形勢下建立起來的`行之有效的一種經濟管理方法，是適應醫院發展需求的$醫院應該在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，全成本核算制度必將引導醫院經濟管理的改革，使醫院持續有利的發展下去，立于市場競爭的不敗之地。
三、結語
作為一個經濟實體,醫院的經營運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進的管理手段和辦法。而在醫院管理當中運用全成本核算是醫院發展的實際需求,是為了跟市場的發展需求相順應,它不僅僅能夠有效降低醫院的醫療成本,還能夠積極提升醫院的管理質量以及服務水平。因此,為了醫院的大力發展,醫院應當積極在管理過程中運用全成本核算方法。
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5 聞嵐【論醫改后公立醫院如何實行全成本核算】
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財務管理在企業中的應用論文 篇9
摘要：施工企業項目管理中，財務管理發揮的作用是對施工中所需要的資金計劃性分配，以確保資金有效利用，保證施工進度，對工程施工成本有效控制。本論文針對施工企業項目管理中財務管理的應用以探究。
關鍵詞：施工企業；項目管理；財務管理；應用
施工企業處于日益加劇的競爭環境中，要提高施工利潤，就要控制資金投入，降低成本，因此來提高資金利用率，降低資金的使用量。在施工企業項目管理中，應用財務管理控制資金使用，可以確保資金的合理分配，避免施工企業運行中存在資金困難。將施工企業的項目管理與財務管理相結合，可以避免工程施工中存在財務風險，使得工程施工項目順利展開。
一、施工企業工程項目中關于財務管理的內容
1.實施財務管理可以在工程施工中對資金計劃性籌集
工程施工的資金管理中，籌集資金是重要的環節，不僅可以滿足工程項目資金需求，而且還是資金合理分配的重要保證。施工企業要做好資金調整，就要根據施工運行實際做好財務計劃，施工企業實施有效的財務管理，可以保證資金流動順暢，特別是固定資產的嚴格控制，能夠避免資金浪費。這些計劃可以確保資金利用率提高，同時還要將資金開源、節流工作納入其中。施工項目籌集款項的途徑有很多，以金融機構貸款為主。如果在施工運行中存在資金投入不足的現象，還要采取預收款或者民間融資，以完成施工項目。此外，在資金使用上，就要實施必要的財務管理，以控制好資金使用，使得施工中資金周轉流暢，由此而提高資金的使用效率。對于固定資產，要作好資產維護工作，延長使用壽命，降低固定資產投入，保證資金能夠投入到施工活動當中。
2.實施財務管理可以在工程施工中控制成本
工程施工進程中，往往會存在各種偶然因素的干擾而影響工程施工原計劃的落實，原有的資金使用計劃也被打亂。如果沒有實施必要的財務管理措施，就會導致資金消耗量超標，不利于后續施工中資金的調用。為了對資金合理規劃，施工企業的財務部門要與企業領導及時溝通，積極主動地參與到企業經營決策中，將符合工程施工實際的資金控制方案、資源配置優化方案制定出來，以降低資金消耗，使企業獲得更高的利潤。
3.實施財務管理可以在工程施工中對利潤合理分配
工程竣工后，就要進入到工程結算階段。在所獲得的收入中，部分資金用于補充工程施工中所消耗的物資，還需要使用這比資金購進施工材料、設備折舊，還要支付勞動力報酬。所有的這些費用支出之后，余下的資金才是施工利潤。如果施工企業沒有對資金的利潤率以有效控制，就會對資本結構造成影響，由此而產生財務風險。施工企業是否能夠正常運行，與資金使用效率存在著密切的關聯性。控制資金成本是提高經濟效益的一種途徑，特別是施工企業競爭激烈的今天，對資金消耗合理控制，可以降低成本，相應地，工程款項收入會有所提升。對利潤資金實施合理的分配，對維持施工企業的工程項目運行是非常必要的。
4.工程項目管理中，要做好實際支出概算
工程項目會存在資產移交隨意性的問題，特別是臨時項目的普遍存在，要做好款項支付和資金回收工作，就要重視財務管理的重要性。比如，在工程施工單位有當事人調離的現象，各種項目資金就很難對賬。當涉及到較為復雜的工程項目，所涉及到的資金數量龐大，資產分類較多，就需要做出資產清單，否則就會導致資產賬目不符的現象存在。針對這種現象，就需要在管理費用的控制上采用“總額控制，據實列支”的方法。如果開支隨意性過大，在施工中超過預算，就很容易存在按計提金額列支、其他賬戶列轉支出等等現象，這就需要強化監督機制，采取有效的管理措施。通常施工單位會采取計劃性開支，雖然控制了資金，但是資金調用不夠靈活而影響了施工進度。因此，在概預算審批的時候，就要對管理費用實施預算，以避免支出嚴重超標。
二、工程施工項目管理中財務管理發揮著重要的作用
1.實施財務管理可以為成本控制提供應對措施
施工企業的運營中，要使管理策略具有合理性，就要以成本數據作為依據，以對行業競爭環境充分了解。施工企業項目投標階段，也可以根據財務數據確定企業的經營情況和承接施工項目的能力，然后確定投標價格。如果在財務數據不夠準確，就會導致投標價格過高，這就需要施工企業在施工階段通過降低成本而確保資金運行順暢。
2.實施財務管理可以運用財務分析對工程效益進行評估
施工企業的.運行依賴于工程施工項目所創造的利潤。施工企業要能夠處于科學的運行狀態，除了物化勞動和人類勞動是前提條件之外，還要開展各種生產經營活動，以避免企業的工程施工項目掛歷僅僅局限于內部單純項目，而無法獲得高收益。采用財務分析的方法，可以科學地評估工程效益，并做出預測，以確保工程運行有的放矢，有計劃地展開。
3.實施財務管理可以對工程項目的投標和施工發揮指導作用
對于工程施工企業而言，財務管理不僅僅是對資產和資金的管理，而是對企業未來發展發揮著預測作用。工程項目施工中實施財務管理，通過積累財務數據和成本數據，并對數據進行分析，并做出分析報告，對企業決策發揮著重要的參考作用。施工企業的領導可以根據這些數據對新的工程項目投標價格進行評估，以最大程度地降低投標成本。此外，不同的施工環節，資金使用量也會有所不同。通過財務分析結果可以對每一個施工環節所需要使用的資金數量進行預測，以對資金運行情況準確評估。
三、施工企業項目管理中財務管理的應用
1.應用財務管理可以確保成本信息按照工程量清單進行收集
越來越多的施工企業涌現出來，使得行業市場的利潤空間越來越小，競爭力也相對增大。這就需要以財務管理為有效途徑，實施施工項目管理。對于施工企業而言，做好工程概預算是重要的環節。工程概預算是按照工程項目清單設置的，在工程施工中，就需要在收集成本數據的過程中，以工程項目清單作為依據。在工程施工中，所涉及到的費用包括施工材料費用、施工機械費用、勞動力費用以及工程施工現場的管理費用。按照程項目清單對這些需要支出的費用做出預算，提出收集成本數據信息的方法，以對信息收集的原則進行設置，由此而確定財務成本核算方案。當處于工程施工運行中，所預算的成本與施工中實際發生的成本具有可比性和相通性，預算成本數據不僅對工程預算具有重要的指導作用，而且還能夠對工程施工中所產生的成本信息及時反饋，通過對預算成本和實際成本進行比較，就可以查找出兩者存在不一致的原因，由此而對項目管理提供可參考依據。比如，工程項目的索賠時效是一個月時間，但是索賠的具體實施，就要根據工程項目財務管理信息以明確。如果索賠需要在月中的某個時間段支付，就要將接收的時間點確定下來，以多算財務信息公布的時間。但是具體實施中，都是月末才會公布財務報告。這就意味著工程項目財務管理存在著滯后性。
2.應用財務管理可以使用贏來值理論分析施工成本信息和施工進度信息
在工程項目管理中，對施工成本進行有效控制，所能夠采用的方法很多，包括曲線分析法、橫道圖分析法、表格分析法等等。雖然從理論的角度而言，成本管理被單獨列出來，但是，當進入到工程施工中，成本管理就成為工程項目管理中的一個環節，需要處于管理環境中進行分析。工程施工管理中，成本管理與工程期限、工程進度和工程質量存在必然關聯。每一個工程施工環節的施工費用都是有限的，且都有各自的使用規定。任何一個施工環節，如果資金使用超標，或者費用發生、時間和結算的時間發生變化，就必然會給工程造成不良影響。所以，在對施工成本進行控制的時候，要考慮到施工進度以及施工質量保證情況。如果施工中出現質量問題，就會導致返工，如此而影響了施工進度的同時，還會需要投入一定量的資金，這就必然會提高施工成本。運用贏來值原理，將施工進度與施工成本建立關聯，對施工成本實施管理的同時，對施工進度以有效控制，以為管理決策者提供數據信息，為其對工程進度的運行情況以及工期做出預測。
四、結論
綜上所述，社會經濟的快速發展，工程施工項目日漸增多。工程施工管理中，財務管理是重要的內容，除了對工程施工資金進行管理之外，還為管理決策者提供財務數據信息，以為施工情況做出分析和項目預測。工程施工項目管理中，財務管理發揮著重要的作用，這就需要從財務管理的角度控制工程施工成本，合理配置資源確保工程進度，以實現工程施工利潤最大化。
財務管理在企業中的應用論文 篇10
摘 要：隨著現代管理科學及精細化管理的深入發展，企事業單位對會計核算的要求也隨之不斷提高，財務戰略與控制成為企業發展中不可或缺的重要組成部分。相對于傳統的會計核算工作，一個關鍵的因素就是要求財務主管必須具備科學的前瞻性思維。
關鍵詞：前瞻性思維; 財務管理; 價值
一、前瞻性思維概述
前瞻性思維，指在事件發生之前對事件未來發展軌跡的科學判斷與思考。其立足于當前的基本情況，根據內部因素和外部因素、現有因素和預計發生的因素、微觀環境和宏觀環境等多方面影響因素的變化，對事件未來的發展進行方向性的預測和規劃。其不是指具體的預測行為，而是一種超前的思維意識，為具體的預測指明方向，具有提前性和規劃性。其所具備的提前性，是指在變化產生之前就已經對該變化進行了分析研究，能夠基本準確地預測到變化的產生及變化的基本情況。其所顯示的規劃性，是指根據現有條件和未來能夠擁有的條件以及歷史經驗或他人經驗，對事件的未來發展做出整體性、長期性的科學預見，能夠保證發展不偏離思維主體所制定的目標方向，并提出了戰略性應對方案及策略。
二、實例分析前瞻性思維在財務管理中的價值與應用
下面以X公司申報高新技術企業為例說明前瞻性思維在財務管理中的價值與應用。X公司是一家專門生產軌道列車空調系統的合資企業，年銷售額在1個億左右，生產經營比較穩定。由于其行業的特殊性，需按照項目進行會計核算，并且每個項目產品都有其特殊性，核心競爭能力是研發與測試。X公司在經營中積極地尋求國家的支持性政策以便享受稅收優惠，增強企業的競爭能力。由于該企業是中外合資經營企業，故按照所得稅法規定，2008年度至2012年度享受“兩免三減半”稅收優惠。2013年起，上述稅收優惠將到期不再執行。如何繼續利用國家的鼓勵性或支持性政策，成為了企業遇到的一個難題。由于該公司處在《國家重點支持的高新技術領域》目錄內，故而申請高新技術企業以獲得15%的優惠稅率成為公司管理層的首要考慮。高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》目錄內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業。國家為了為扶持和鼓勵高新技術企業的發展，出臺了一系列高新技術企業優惠措施，以鼓勵企業開展研發活動，切實提高產品技術與科技含量，促進產業水平的提高。按照《高新技術企業認定管理辦法》（國科發火〔2008〕172號）（以下簡稱《辦法》）要求，在實際申報時，對期內的研發費用及技術性收入均要出具專項鑒證報告，進行單獨披露。在日常的賬務核算中，對研發費用及專項收入應單獨進行核算，實行專賬管理。具體而言，對研發費用，根據《高新技術企業認定管理工作指引》（國科發火〔2008〕362號）（以下簡稱《指引》）規定分為如下8項：人員人工、直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設計費用、裝備調試費、無形資產攤銷、委托外部研究開發費用、其他費用。對每個研發項目的研發費用的歸集，均應一一對應歸集到相應的明細科目中。對技術性收入，應嚴格按照研發成果轉化的產品所對應的研發項目進行確認。實踐中，許多處在《國家重點支持的高新技術領域》內的企業雖然意識到自己可能能夠在將來條件具備時申請高新技術企業，但由于其他條件比如要求的知識產權數量尚不具備、人員資質及數量上不符合要求等原因，暫時沒有將計劃申請高新技術企業提上日程，故在會計核算時對研發費用及技術性收入采取了傳統的歸集方法，未能對其按要求設立專賬管理。當企業其他條件相繼具備進行申請時，會發現研發費用的歸集未能符合《指引》的規定，但鑒于會計準則的規定，對以前期間的賬務處理不能擅自進行調整。若在此時根據明細賬對原本歸集在其他會計科目下的研發費用按照《指引》的規定進行調整或剝離后重新分配，則一方面會違背會計準則，另一方面，即使不違背會計準則，也會出現大量的追溯調整分錄，人為地將財務核算體系繁雜化，增加會計差錯出現的幾率。比如，公司可能在原先進行會計核算時，由于未能意識到企業以后會申請高新技術企業，因研發測試人員歸口在生產部門管理，而將該類人員的工資按照一般的成本核算方法歸入了“生產成本——工資”二級明細科目，而按照《指引》的規定，應歸入“管理費用——研發費用——研發項目（名稱或編號）——人員人工”四級明細科目。此時，若對此未能積極采用前瞻性思維方法進行判斷，則會對當期及其他期間的利潤造成比較大的`影響，會歪曲產品的毛利與利潤構成。X公司在企業享受“兩免三減半”稅收優惠之時，考慮到該優惠條件結束時如何能夠繼續合理降低稅負，提升企業的競爭力，做了細致而深入的討論。財務部門就這個問題按照前瞻性思維的方法進行了思考與探索，并提出了從核算初期著手準備的建議，采取了以下措施進行實施：
1.根據企業自身人員、產品、技術、設施等具體情況及未來的戰略意圖，結合企業所處的經營環境及行業環境，對企業的中長期經營進行整體分析，根據企業所得稅法等文件的要求結合企業產品自身的特點進行合理度量，發現在條件具備時符合報高新技術企業的資質，并且可能屬于國家重點支持的高新技術領域目錄第八條“高新技術改造傳統產業”所屬第四款“新型機械”下第二項“通用機械及新型機械”。
2.將此方向作為企業長期財務規劃及稅務籌劃的一個重要組成部分，積極反饋給公司管理層，并告知《辦法》及《指引》對財務核算的特殊規定，提出具體的預實施方案請其參考。
3.取得管理層批準后，根據《辦法》及《指引》的規定制定了公司的技術研發經費財務管理辦法，并將該管理辦法報請董事會審批，發放到財務部門及研發相關部門進行貫徹。
4.由于銷售額基本穩定在1個億，適用的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例最低為4%。編制年度財務預算時，考慮到公司所接各個項目的差異性，按照銷售總額的4.5%對研發費用進行預算，并按項目進行分解，進行專項資金管理，以便使資金投入能真正落實到科研項目，并以研發費用及成果轉換數量作為研發部門的重要考核指標。
5.在日常的會計處理中，將技術研發過程中產生的研發人員人工費用、材料費用、折舊費用、裝備調試費用等支出嚴格按照該管理辦法進行專項核算，并將研發轉化成果實現的技術性收入在進行收入確認時進行了單獨歸集。如此，2013年X公司在稅收優惠結束后，按照最初的方案進行高新技術企業申報。外部中介機構在對研發費用及技術性收入進行鑒證工作時，按照不同的研發項目在總賬及項目核算明細賬中比較容易地就將相關數據信息有效地進行了歸集整理，并且由于各項費用歸類都比較明確，在很大程度上減少了審計人員與被審計人員的工作量，提高了工作效率，取得了較好的審計效果。從而整個高新申報過程比較順利。在財務管理過程中，還有許多方面需運用前瞻性思維，比如年度的稅收籌劃、中長期資金預算、財務預算等。
三、結語
財務管理是一個被動而又積極的過程。在財務管理過程中把握企業的發展方向，積極地進行前瞻性思維，能夠將滯后變超前，化被動為主動，提高工作效率，保證財務工作健康科學地進行，進一步也提升了企業的管理水平與應對危機的水平。
參考資料：
[1]科技部、財政部、稅務總局《高新技術企業認定管理辦法》國科發火〔2008〕172號.
[2]科技部、財政部、稅務總局關于印發《高新技術企業認定管理工作指引》的通知國科發火〔2008〕362號.
財務管理在企業中的應用論文 篇11
【摘要】目前有許多企業財務管理中對于稅收籌劃的應用仍舊存在一定的誤解及問題，這不僅阻礙了企業正常的稅收籌劃工作的有序開展，還易于使得企業無端遭遇不必要的稅務風險，從而使得相關稅務機關對其不當的稅收行為處以滯納金、罰款甚至于要承攬一定的刑事責任。因而，有必要對于企業在其財務管理過程中的稅收籌劃出現的問題進行一定的剖析，并針對問題提出相應的解決策略。本文將從稅收籌劃在企業財務管理過程中的應用入手，并提出企業財務管理中對于稅收籌劃的應用存在的問題，最終提出相應的解決策略。相信通過本文較為粗淺的論述，為企業財務管理中的稅收籌劃正常開展提供一些較為不成熟的建議，從而為企業實現財務管理目標發揮應有的作用。
【關鍵詞】財務管理;稅收籌劃;問題;對策
由于我國對于稅收籌劃開展的較晚，許多人將稅收籌劃工作誤解為單純的“合理避稅”，更有甚者將其誤讀為如何想辦法偷逃稅款，且即使出現了一定的稅務風險還堂而皇之的將其冠以“稅收籌劃”的名詞，其實這都是對于稅收籌劃工作的誤解。稅收籌劃又被稱作稅務籌劃（英文為TaxPlanning），稅收籌劃是指在納稅行為發生之前，在不違反法律、法規的前提下，通過對納稅主體的經營活動或是投資行為等涉稅事項做出事先安排，以達到少繳稅或是遞延納稅目的的一系列謀劃活動。
一、企業財務管理中稅收籌劃的應用
企業財務管理涉及融資活動、投資活動以及日常經營活動，而上述財務管理活動與稅收籌劃有著一定的關系。企業在進行相關的決策過程中，稅收籌劃是一個較為關鍵的環節，因而提高財務管理中的稅收籌劃可以有效的規避稅收風險的同時，節約一定的納稅成本。
�。ㄒ唬┢髽I融資過程中的稅收籌劃
企業融資過程涉及融資成本及財務風險兩方面問題，因而企業的融資過程中的稅收籌劃應綜合考慮上述問題。以租賃業務為例進行說明，企業的租賃業務分為融資性租賃與經營性租賃兩方面。融資性租賃：會計準則及企業所得稅將融資性固定資產視為企業的自有資產，允許計提折舊并計入當其的生產成本或管理費用，作為利潤的抵減項，從而減少應納稅所得額；經營性租賃：租入的固定資產不作為企業的自有資產管理，不能計提折舊，但企業付出的租賃費用可以計入當期費用在企業所得稅稅前列支。企業應針對自身的`資產使用情況，選擇固定資產的租賃方式。
�。ǘ┢髽I投資中的稅收籌劃
我國企業所得稅對于企業對外投資的特定地區有著一定的稅收優惠，這包括四大經濟特區、沿海開放城市的經濟開發區、高新技術開發區和老少邊窮地區。企業在進行對外投資決策過程中，應該顧及國家對于特定地區的稅收優惠，在同等條件下可以考慮選擇享受優惠的地區。
�。ㄈ┢髽I日常生產經營中的稅收籌劃
企業生產經營管理中，收入及費用的確認時點會決定企業的所得稅繳納的時間，因而對于收入及費用的確認問題應該予以一定的稅收籌劃，從而起到延遲納稅的目的。企業的收入取得及費用的列支兩方面都要利用到企業會計政策的選擇。對于收入確認問題，在本著稅法遵從度原則基礎上，盡量推遲確認的時間或是分期確認；對于費用盡可能提前確認或是一次性列支。另外，要盡可能的縮短固定資產折舊、無形資產的折舊及推銷期限，從而加大當期的費用，減少應納稅所得額。
二、企業財務管理中稅收籌劃應用存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I對于稅收籌劃的認知度不夠
我國的社會主義市場經濟機制還有待進一步的完善，稅收相關法律制度的變動幅度相對較大，一些企業的財務人員對于稅收法律及相關稅收政策掌握的還不很成熟，因而在稅收籌劃的認知度方面存在一定的問題。具體存在著兩方面的誤區。一方面，認為稅收籌劃就是偷逃稅款。產生這種想法的人是對于稅收法律沒有完善的熟識，不了解納稅的意義和稅法制定的指導思想，并對于稅收違法行為的風險承擔不很清楚，從而出現了這種錯覺；另一方面，是覺得稅收籌劃就是盡量少繳稅款。誠然，稅收籌劃的目的是為了遲繳、少繳以及不繳稅款，但是擁有這種想法的人則忘卻了財務管理在稅收籌劃中的應用，企業的經營是為了獲取利潤的，而稅收籌劃應服從于價值最大化目標，而不能單純的為了籌劃而籌劃，應該具有一定的全局意識。
（二）忽視稅收籌劃過程中的相關風險存在
稅收籌劃所涉及的專業較多，如稅法、會計、管理學以及其他相關專業技術知識，其本身具有一定的風險。同時，客觀地講近些年來隨著國內稅收征管體制的日益完善，給企業的稅收籌劃工作帶來了一定的難度。片面的追求稅收籌劃有可能給企業的生產經營帶來一些不必要的財務風險、稅務風險。實際工作中，有些企業認為只要進行稅收籌劃就可以減輕企業稅負，而很少考慮稅收籌劃中易于遭遇的稅務風險，所謂“只見利而不見害”，這種觀點是要不得的。
（三）相關的稅收籌劃人才缺乏
稅收籌劃工作需要的是對于稅法有著較好把控的綜合性人才，但從目前來看，企業之中對于稅收籌劃人才相對缺失，甚至有些企業認為稅收籌劃工作可以外包給社會中介機構進行。但是，問題是每個企業的生產經營特點及其他所面臨的問題都存在著千差萬別，中介機構對于企業的一些特殊情況也未必能掌握的那樣好，如此一來則有可能給企業的稅收籌劃工作帶來了一定的風險。另外，企業的稅收籌劃應該站在財務管理的視角上進行，這就需要對于企業的整體運營狀況有一個把握，這是一個局外人難以做到的。因而，相關人才的缺乏是企業財務管理中稅收籌劃應用中存在的又一個問題。
三、解決企業財務管理中稅收籌劃存在問題的相應策略
�。ㄒ唬┨嵘龑τ诙愂栈I劃的認識，注意稅務風險防范
合法性是稅收籌劃的一個重要指導思想，企業在進行稅收籌劃過程中一定要提高對于稅法及其他相關法律的遵從度，而不能盲目的為了節省納稅成本而采用一些違法手段。要知道，我國稅收法律體制的建設經歷了很多專家、學者的實踐論證，還是很嚴密的，想鉆稅法的空子來搞稅收籌劃難度還是較大的。同時，企業在稅收籌劃過程中還要注意相關風險的規避，而不能盲目的為了節稅而節稅，不顧及稅務風險。要知道，我國對于稅收違法行為的處罰還是較重的，企業對于稅務風險問題，要給予高度重視。
�。ǘ┒愂栈I劃以財務管理為指導思想
企業價值最大化是財務管理的主要目標，因而企業在稅收籌劃過程中要遵循為財務管理服務的原則。企業在進行稅收籌劃時，應考慮財務管理中的相關指標如本量利、EBIT、投資回收期、投資報酬率指標，這樣才會使得稅收籌劃更具有實用性。
�。ㄈ┳⒁舛愂杖瞬诺呐囵B及引進
企業進行稅收籌劃工作還是要立足于從自身財務人員中選擇，這是因為自己的財務人員對于企業還是較為了解的，對于企業的經營方向、經營特點有著一個客觀的認識，從而在開展稅收籌劃中相對能夠得心應手。因此，企業應該對于自身的財務人員加強相關稅收政策、法規的培訓，鼓勵其參加一些諸如注冊會計師或是稅務師的考試，從而提高其業務水平。另外，還可以適當引進稅務業務水平較高的人員充實到企業中來，為企業的稅收籌劃工作出謀劃策。隨著我國國內社會主義市場經濟建設的不斷發展與完善，稅收籌劃在企業財務管理中的地位日漸增高。企業實施財務管理過程中通過稅收籌劃實現了節約納稅成本、降低及規避稅務風險，并提升企業經濟效益的目的，從而為促進企業實現價值最大化財務管理目標發揮了積極的促進作用�？梢哉f，稅收籌劃是企業加強自身財務管理過程中相當重要的一個環節及工作重點。因此，企業應該從提升稅收籌劃的認知度、加強稅收籌劃中的財務管理指導思想以及稅收人才的培養等幾方面入手，來提高企業財務管理中稅收籌劃應用的水平。
參考文獻
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