淺論電氣設備的維護及管理

時間：2024-08-20 20:24:19 論文范文我要投稿

淺論電氣設備的維護及管理

　　摘要：隨著我國現代化建設進程的加快，國內工業企業的規模越來越大，企業內部電力系統結構也越來越復雜。分析目前工業企業電氣設備的管理目前狀況，探討電氣設備維修檢查策略，提出相應的措施，以期為企業提供更好的設備維護保證，推動企業的發展。

　　關鍵詞：電氣設備;設備維護;三相平衡;隱患排查

　　社會經濟的發展和生產力的不斷提高，對我國電力事業的發展也提出了更高的要求。這不僅關系到電力發展理由，還關系到安全生產應用的理由，同時也對社會發展的進程起著不可替代的作用。因此，加強電氣設備的維護和管理是非常重要和必要的。

　　1、電氣設備的目前狀況及注意的理由

　　在電力系統中，將發電機、變壓器、電力線路和斷路器等設備統稱為電氣設備。目前，我國電氣設備的使用主要存在以下幾方面的理由：①電氣設備的制造廠商不同。電氣設備的來源不一致，有我國自行生產的，還有由國外制造的。此外，還會受到其他生產批次環境等各種因素的影響，造成的首要理由是最初的電氣設備質量層次不一致，不能充分了解每種設備的結構，導致電氣設備維護、改善和管理工作不到位。②使用環境不同。電氣設備使用的環境不同，包括自然環境和人為環境，比如溫度、地理位置、濕度和受到污塵等，都會影響電氣設備的使用狀況。除了受環境影響外，電氣設備在電力系統的不同環節所承受的電壓也是不同的，造成所通過電氣設備的電流不同，熱量就不同，所以損耗自然也是不同的。③使用者不同。電氣設備使用者的不同主要表現在專業知識、認真程度和操作規范等方面。

　　分析電氣設備的目前狀況，探討電氣設備使用等方面需要注意的理由。由于電氣設備的結構存在缺陷，安裝質量不佳，不能滿足安全要求。作為在電力發展中扮演著必不可少的角色，也是所有電力供應過程中都需要的設備——電氣設備，最大的理由是如何對其進行管理。由于電氣設備質量千差萬別，設備使用分門別類，因此電氣設備的管理是一項復雜的、專業化的工作。目前，我國電氣設備仍舊在復雜多變的理由，如果這些理由不能得到及時的解決，無論對企業員工還是對企業自身都會造成致命的傷害。

　　通過探討可知，電氣設備產生理由的理由主要有：①電氣設備接觸不良。這種情況可能是在電氣設備安裝時就存在的，也可能是電氣設備在工作中受到沖擊或長期使用造成的。電氣設備的接觸不良會導致電阻增大，造成電氣接頭松動，從而使電氣設備接觸不良。②膨脹系數不同。大電流錫焊電氣元件管腳處長期處于熱脹冷縮當中，使得電氣元件管腳處變脆弱，這樣產生的熱量也就變大，就有可能會把電氣設備燒毀，導致安全事故。③電氣設備三相不平衡。電氣設備的電機一般是三相式，如果這三相式平衡，通過它們的電流就會相同，從而通過繞匝電阻所產生的熱量也就相同;反之，如果三相平衡中的任何一項存在理由，都會導致這一相的電流發生變化，引起繞匝電阻產生的熱量增加，甚至可能會瞬間導致電氣設備燒毀。所以發現電氣電機異常時，比如電機異常震動或有噪聲時，要及時檢查，找出理由，進行維修。

　　2、電氣設備的日常維護

　　在實際工作中，電氣維護管理人員不但要掌握專業的電氣知識，還要足夠了解企業內部的電氣設備情況。設備維護的目的是為了防止設備運轉異常、設備性能劣化或制約設備失效的概率，通過有效的維護和管理，確保人身安全和電氣設備的正常工作。它是按照規定的計劃和采用相應的技術管理措施，來保證設備正常運轉的一種行為。許多小理由得不到及時處理，會為之后帶來更大的麻煩和損失，因此，定期對電氣設備進行檢查和維護是十分必要的。要時刻謹記防患于未然，將可能發生的安全隱患扼殺在萌芽中。電氣設備的維護有很多方式和策略，比如設備巡檢是按設備的部位、內容進行的粗略巡視，這種策略實際上是一種不定量的運轉管理，對分散布置的設備比較合適。為了維持生產設備原有的性能，通過人的五感或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和策略，對設備規定部位進行預防性周密檢查，從而及時發現設備的隱患和缺陷。這樣的設備檢查被稱為點檢，也是電氣設備檢查中最常用的策略。而這些都是對于概念的簡單理解，具體實踐才是最重要的。此外，要培養高素質的專業人才，讓他們去管理和維護電氣設備，還要制訂科學合理的日常維護策略去保養設備。

　　電氣設備使用不合理、維護不到位和管理不合理等，會產生一系列的不良影響，比如用電安全等方面。了解各電氣設備的理由之后，要從不同方面下手來治理理由，雖然設備種類和工作條件不同使電氣設備差別較大，但各類設備點檢都是必不可少的。對于點檢來說，以下幾個環節都是必須的：①確定檢查點。確定點檢項目就是確定各檢查點的作業內容，比如溫度、振動、噪聲、泄漏、壓力和磨損情況等。②制訂點檢判定標準。③確定點檢周期。點檢周期應根據檢查點在保證生產的前提下，依照生產工藝特點和設備說明書的要求，結合故障和磨損傾向、維修經驗等來確定，切不可過長或過短。④確定點檢策略和條件。確定點檢人員，所有檢查任務必須落實到人，也就是明確各類執行點檢的人員。⑤編制設備點檢卡。⑥做好點檢管理工作。設備設施是必備的硬件，要做好設備設施的保護工作，及時更換和維修有理由的設備，完善設備設施。⑦合理分配生產成本。只是一味地制約設備配件的生產成本，卻將擠出來的利潤全部分給了事后的維護和應急處理上，這就形成了一個死循環，又退回到了理由的原始階段，未能達到提升預測維護和預防保養的目的。所以，人員是必備的，設備更是必備的，而對于電氣設備來說，使用過程才是重中之重。

　　改善設備管理方式，提高設備管理水平，能夠有效地降低其帶來的損失，同時產生非常顯著的社會和經濟效益，對國家的能源利用、企業的經濟效益起到推動作用。電氣設備的定期維護管理一直是以時間周期為基礎的，然而這種以時間為基礎的定期維護制度受到了社會的質疑。同時，工作人員在實踐中采用新技術，探索新的管理制度，逐漸轉向以使用狀態為基礎的維護制度，并取得了一定的成效。所以，對電氣設備的維護并不是一蹴而就的，它需要在今后整個電力事業不斷發展的過程中去研究。

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