加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性簡析

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性簡析

　　一、引言

　　醫(yī)院管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作，它調(diào)整那些與財(cái)務(wù)活動(dòng)存在利益沖突的關(guān)系，在約束與激勵(lì)各方行為方面起著積極的作用，不斷地促使醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)得到順利進(jìn)行。筆者從加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性出發(fā)，分析了目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題，并進(jìn)而提出了解決這些問題的方法，旨在探索建立有效的財(cái)務(wù)管理成本管理的新模式，進(jìn)而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體水平得到提高。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性

　　1.目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在實(shí)際工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多醫(yī)院的管理人員沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很難從總體上去把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與本質(zhì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不重視醫(yī)院內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與流程，常常陷于這樣一個(gè)誤區(qū)，他們單純地以為把資金管好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到防范。因此，從醫(yī)院的管理人員到財(cái)務(wù)人員都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)，不能及時(shí)地去采取有效的解決方法。

　　(2)成本管理機(jī)制落后，資源沒有得到合理配置醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的組成部分，就是財(cái)務(wù)的成本管理機(jī)制。有效的成本管理機(jī)制有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約開支，改善醫(yī)院管理，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體管理水平。但是目前，我國的很多醫(yī)院都沒未形成全面的成本核算體系，他們大部分都只在部門范圍內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模的成本核算，后期也沒有很好地控制和考核成本。還有一些醫(yī)院的預(yù)算管理工作也僅僅流于表面形式，沒有科學(xué)地制定財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法，預(yù)算編制基本上是都是由相關(guān)部門按照上一年的數(shù)據(jù)估計(jì)得出。年初編制沒有準(zhǔn)確地預(yù)算，年中的時(shí)候再進(jìn)行調(diào)整，成本預(yù)算的控制事前沒有很好地論證，事后也沒得到及時(shí)有效地評(píng)價(jià)。因此使得成本管理很難健康全面的進(jìn)行。

　　在現(xiàn)實(shí)中，很多醫(yī)院都沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)把成本管理的工作落實(shí)。在實(shí)踐中大都忽視了人力資源、行政、后勤服務(wù)、物資設(shè)備等的成本管理與配置。在采購與保管固定資產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了很多重復(fù)購置，不實(shí)用購置的問題，導(dǎo)致了在現(xiàn)有醫(yī)療水下平，很多設(shè)備無法得到充分使用，固定資產(chǎn)利用率低下，閑置現(xiàn)象非常嚴(yán)重等問題的出現(xiàn)。

　　(3)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要“資產(chǎn)”，人力資源應(yīng)該得到合理的配置，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理產(chǎn)生很大的影響，目前，醫(yī)院往往只重視醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)能力，不重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，這一忽視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高產(chǎn)生了阻礙作用。有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員不僅缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，而且專業(yè)水平也不高，在財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)中，沒有創(chuàng)新意識(shí)，這些都對(duì)財(cái)務(wù)工作的效.208.I C中h ∞s upd e率產(chǎn)生直接的影響。有些財(cái)務(wù)人員思想品德不好，還會(huì)利用職務(wù)之便，出現(xiàn)挪用醫(yī)院資金的現(xiàn)象，給醫(yī)院帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的方法

　　(1)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院的管理人員與財(cái)務(wù)人員都要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理取得成效有很大的積極作用。目前醫(yī)療改革也正在深入進(jìn)行，這也我們醫(yī)務(wù)出了更高的要求，作為社會(huì)中一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè)，醫(yī)院在提高自己服務(wù)水平的同時(shí)也要兼顧自身利益，在具體的實(shí)踐過程中，我們要找到兩者的平衡點(diǎn)。面對(duì)競爭日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院管理者與財(cái)務(wù)人員都要提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立良好的經(jīng)濟(jì)效益觀念。

　　(2)建立健全財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源合理配置在投入維持不變的情況下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要學(xué)會(huì)減少不必要的損耗小。在這個(gè)過程中，醫(yī)院就需要引進(jìn)有效地財(cái)務(wù)管理方法控制和核算醫(yī)院的成本費(fèi)用。醫(yī)院要從自己的實(shí)際出發(fā)，使得適合自己的成本管理組織得以建立起來，進(jìn)而建立起科學(xué)的成本核算方法體系。醫(yī)院細(xì)化整個(gè)核算過程，將其劃分具體的核算單元，把這些核算單元具體分配給專人負(fù)責(zé)。對(duì)那些涉及到資金的各類活動(dòng)制定具體的流程，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。醫(yī)院應(yīng)該采用全面成本核算的方式，在成本核算過程中實(shí)事求是地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理問題。在編制預(yù)算時(shí)，我首先要參考前一年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)前一年度預(yù)算的各個(gè)因素來編制收入預(yù)算。其次，編制預(yù)算時(shí)要合理配置資源，重點(diǎn)保證三類支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用，設(shè)備購置費(fèi)等。

　　(3)加大財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)力度，提高其素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與其他能力素質(zhì)的高低對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的好壞起著直接的作用。所以，醫(yī)院要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等來提高財(cái)務(wù)人員的整體水平與素質(zhì)。與此，財(cái)務(wù)人員也要結(jié)合現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的專業(yè)能力，努力提高自己的政治素質(zhì)，做到廉潔奉公、嚴(yán)格杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為的發(fā)生，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)醫(yī)院需要的財(cái)務(wù)人才。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作不僅使得醫(yī)院適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要，同時(shí)也使得醫(yī)院自身得到了建設(shè)與發(fā)展。在醫(yī)院不斷深化改革的今天，我們一定要重視財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用率，我們有理由相信，通過一系列的努力，我們一定能在競爭激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中取得競爭地位。

【加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性簡析】相關(guān)文章：

簡析現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理11-30

簡析如何加強(qiáng)高速公路企業(yè)的預(yù)算管理02-22

簡析成本制約對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義論述03-26

簡析析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑11-18

園林綠化工程成本控制簡析論文12-15

簡析工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理11-18

簡析文化營銷06-10

簡析“營運(yùn)管理”課程實(shí)踐設(shè)計(jì)12-01

簡析團(tuán)隊(duì)管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)11-30

論述加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理12-17