后海風(fēng)電場項目的建設(shè)施工經(jīng)驗分析
摘 要：文章以后海風(fēng)電場項目建設(shè)為例，從項目管理角度簡單介紹了工程實施過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電場;施工經(jīng)驗
Abstract: After the sea farm projects, for example, from a project management perspective introduces the process of implementing the project schedule, quality, safety, cost control experience.
Keywords: wind farm; construction experience
1 項目概況
莆田后海風(fēng)電場地處莆田市東南方向，位于莆田市荔城區(qū)北高鎮(zhèn)山前村東側(cè)至前亭村南側(cè)的部分農(nóng)田和后海圍墾養(yǎng)殖場內(nèi)部分池塘。場址東面臨興化灣，東南臨后海圍墾。建設(shè)的風(fēng)電場中心地帶西北距莆田市約24.0 km。
莆田后海風(fēng)電場安裝24臺維斯塔斯V80風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量2.0 MW，建設(shè)規(guī)模48 MW，同時建設(shè)1座110 kV升壓變電所。項目于2010年7月開工建設(shè)，2011年8月竣工。工程內(nèi)容包括：風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)、交通道路、110 kV升壓站工程、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝、集電線路等。
2 工程管理
后海項目在開工之初，為了全面完成項目的四大控制目標(biāo)，減少管理層級，達(dá)到扁平化管理效果，公司建立了一套高效精干的項目管理組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)階段成立后海籌建處，編制五人，籌建處主任(建筑專業(yè))1名，征地員1名，土建和電氣工程師各1名，司機(jī)1名，在風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目征地、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度方面的工作;進(jìn)入風(fēng)機(jī)和升壓站設(shè)備安裝階段，創(chuàng)造性的將負(fù)責(zé)風(fēng)電場生產(chǎn)的一套人馬提前介入設(shè)備安裝施工，提前熟悉設(shè)備性能和參數(shù)，做到項目建設(shè)和生產(chǎn)無縫對接，縮短或消除人與人、人與設(shè)備之間的磨合期。
后海籌建處自項目開工伊始，就以“安全第一、質(zhì)量第一”“既要管好生產(chǎn)建設(shè)、又要管好安全”等安全、質(zhì)量管理理念，在公司級相關(guān)制度框架下，針對風(fēng)電場工程的實際情況，制定了建設(shè)工程質(zhì)量管理制度、建設(shè)工程檔案管理制度等工程管理制度，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作有據(jù)可依，有章可循，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，努力消除質(zhì)量通病，在公司下達(dá)的一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際和參建單位情況，詳細(xì)分解各指標(biāo)，充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，層層落實，以此保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程里程碑節(jié)點的如期實現(xiàn)。工程建設(shè)期間未發(fā)生任何安全事故，工程內(nèi)在質(zhì)量符合要求，外觀工藝美觀大方，各項技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到或超過了設(shè)計指標(biāo)。
3 工程進(jìn)度
風(fēng)電項目的建設(shè)周期一般為：取得項目特許權(quán)，之后辦理項目手續(xù)，然后招標(biāo)，再進(jìn)入建設(shè)階段，最后投產(chǎn);辦理項目手續(xù)貫穿了整個項目建設(shè)周期，其中項目核準(zhǔn)這個環(huán)節(jié)又是制約項目開工的一個關(guān)鍵，因此，重點突破項目核準(zhǔn)手續(xù)辦理對項目建設(shè)早開工意義重大;針對風(fēng)電項目的建設(shè)特點，福能風(fēng)電公司提前梳理了制約建設(shè)工期如期實現(xiàn)的幾個節(jié)點，在項目前期階段，公司規(guī)劃部專門辦理項目核準(zhǔn)所需的支持性文件，公司工程部準(zhǔn)備招標(biāo)所需的基礎(chǔ)文件，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位及早交付施工圖紙，公司委托招標(biāo)公司及早招標(biāo);在項目建設(shè)階段，后海籌建處通過合理安排工期，精心組織施工，提前解決難點問題，按目標(biāo)如期完成了年初下達(dá)建設(shè)節(jié)點工期。在項目開工前，針對征租地是制約整個項目工期目標(biāo)如期實現(xiàn)的瓶頸，后海籌建處制定了專項方案：先易后難，先旱地后養(yǎng)殖池，先升壓站后風(fēng)機(jī)位，先北高鎮(zhèn)后后海圍墾局，征地工作進(jìn)展較順利，歷時6個月征地工作全部結(jié)束;此外，優(yōu)化設(shè)計方案對整個項目工期目標(biāo)如期實現(xiàn)也是一個重要的方面，公司多次組織公司技術(shù)委員會各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙集中研討，集思廣益，重點對場內(nèi)道路路徑走向、建筑基礎(chǔ)和海域內(nèi)風(fēng)機(jī)圍堰方案做了優(yōu)化，與設(shè)計單位多次溝通后，對原設(shè)計中升壓站主控樓和9#、10#風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)采用樁基優(yōu)化為鋼筋砼擴(kuò)展基礎(chǔ)，場內(nèi)道路盡量利用原有老路，利用養(yǎng)殖換季的有利時機(jī)，充分溝通養(yǎng)殖戶后，海域內(nèi)風(fēng)機(jī)圍堰采用原有養(yǎng)殖池內(nèi)的淤泥外設(shè)模板木柱形式，避繁就簡，減少了項目工程量，簡化了項目建設(shè)難度;在施工過程中，一是在工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有步驟、有重點的分配人力、物力，在基礎(chǔ)澆筑與風(fēng)機(jī)吊裝銜接環(huán)節(jié)，第一基風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑時，集中所有參建單位力量排查安全隱患，理順施工流程，積累施工經(jīng)驗，確保第一基澆筑萬無一失，隨后的基礎(chǔ)澆筑以第一基為樣板，采用流水施工的工程項目組織形式進(jìn)行施工。
4 工程質(zhì)量
為高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，從源頭上保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，公司和籌建處應(yīng)從以下方面做好控制：
①對參建單位質(zhì)量體系監(jiān)督管理。各參建單位均建立了質(zhì)量保證體系并正常運(yùn)行;質(zhì)量管理制度健全，管理人員職責(zé)明確，持有效證件上崗。對施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格、特殊工種、質(zhì)量管理體系、各單位工程的作業(yè)指導(dǎo)書、重要分部、分項工作的作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行認(rèn)真的審查。
②嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文。在開工準(zhǔn)備階段要求施工單位結(jié)合項目的實際情況編制強(qiáng)制性條文實施計劃，并在施工過程中要施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。及時開展自查活動，監(jiān)理在分項驗收，隱蔽驗收中重點檢查是否符合強(qiáng)制性條文的要求，并分階段對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查。土建工程、安裝工程對強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況正常，確保工程質(zhì)量。
③土建工程質(zhì)量通病防范與治理。公司專門下達(dá)土建工程質(zhì)量通病治理任務(wù)書，要求施工單位編制土建工程質(zhì)量通病治理實施方案，從原材料、施工工序、施工工藝技術(shù)等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，把防治質(zhì)量通病的行為落實到工程各工序各工藝細(xì)節(jié)上，確保土建工程成品質(zhì)量，徹底杜絕質(zhì)量通病。
④大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。公司確定“大監(jiān)理、小業(yè)主”工程管理模式，呼吁工程監(jiān)理在四大工程控制活動中的中心地位。鼓勵和支持工程監(jiān)理按照規(guī)程規(guī)范和相關(guān)工程管理制度的要求大膽執(zhí)法，本著客觀、公正的原則嚴(yán)格履行監(jiān)督管理職能，較好地實現(xiàn)了工程質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)。
⑤加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。過程質(zhì)量是最終整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。對于過程質(zhì)量控制要點，公司強(qiáng)調(diào)各參建單位一定要樹立全員質(zhì)量意識，重點控制原材料進(jìn)場監(jiān)督管理、混凝土質(zhì)量管理、工序交接驗收質(zhì)量管理、隱蔽工程質(zhì)量管理等幾個方面的工作。
⑥開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。為切實提高風(fēng)電項目工程質(zhì)量，公司策劃開展土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。各參建單位編制了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書，在施工過程中按照創(chuàng)優(yōu)計劃書實施質(zhì)量管理。公司設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)基金，對創(chuàng)優(yōu)評審?fù)ㄟ^的項目實施獎勵。
⑦加強(qiáng)質(zhì)量控制驗評工作。工程質(zhì)量驗評工作是依據(jù)規(guī)程規(guī)定對工程質(zhì)量作出的基本判斷，公司重點強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量驗評工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和時效性管理。也就是按照規(guī)程要求及時對實體工程質(zhì)量進(jìn)行驗收評定，避免驗評工作可能導(dǎo)致回憶錄式驗評，失去對工程質(zhì)量的真實性判斷。
⑧加強(qiáng)質(zhì)量事故管理工作。對于任何原因?qū)е碌娜魏渭墑e的質(zhì)量事故，都要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。通過分析事故原因，明確事故責(zé)任，并及時提出整改和預(yù)防措施，以保證質(zhì)量事故得到及時有效的解決，同時避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
5 工程安全
公司和籌建處在基建相關(guān)的各項工作中，高度重視安全生產(chǎn)問題，按照公司安全生產(chǎn)管理體系的制度規(guī)定和安委會要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實各項安全措施，按“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以人為本，從安全教育入手，使安全的主線始終貫穿整個工程，做到了從工程建設(shè)期到生產(chǎn)運(yùn)行期未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了一般工程質(zhì)量事故不超過一起，輕傷事故不超過一起，不發(fā)生重傷及以上事故和人為責(zé)任事故等安全目標(biāo)。
6 結(jié) 語
后海風(fēng)電場自2011年11月投產(chǎn)以來，設(shè)備安全穩(wěn)定，可靠性高，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益，后海風(fēng)電場通過施工過程中的科學(xué)管理，樹立了企業(yè)管理品牌，為實現(xiàn)項目的長期穩(wěn)定運(yùn)營和效益最優(yōu)化奠定了堅實基礎(chǔ)。
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