安徽某國有企業實施全面預算管理的研究論文提綱

時間：2024-08-20 19:46:59 論文提綱我要投稿

　　摘要：全面預算管理是一種被實踐證明了的先進管理工具。它主要采用數量指標的形式將企業的各項經濟活動納入預算體系,合理分配資源、預測經營風險、提高經濟效益,推動企業持續健康發展。全面預算管理起源于20世紀初葉,經過幾十年的發展,已成為兼具管理、控制、考評與激勵等功能為一體的綜合性管理機制。迄今為止,全面預算管理被越來越廣泛地應用于我國企業實務,尤其是大型企業集團。它在提升企業管控水平,健全現代企業制度,增強核心競爭力方面起到重要的推動作用。但是,由于市場經濟環境和企業經營實際等差異,總體上來看,我國企業全面預算管理的實施效果還不理想。因此,如何使全面預算管理更好地為企業管控服務、為實現企業目標服務,成為企業亟待解決的問題。

安徽某國有企業實施全面預算管理的研究論文提綱

　　本文共分為五個部分。第一部分為引言,主要介紹文章的研究背景、研究意義、研究方法及研究思路,歸納總結國內外學者主要研究觀點。第二部分為相關理論綜述,在介紹全面預算管理基礎理論的同時,闡述了委托代理理論、戰略管理理論等相關內容,使全面預算管理體系的內涵更為完整。第三部分在實地調查的基礎上,介紹H集團的公司概況,其實施全面預算管理的背景,并著重介紹H集團全面預算管理應用模式,包括全面預算管理的制度建設、預算編制、控制、調整等主要應用環節。第四部分將結合自身工作經驗,對H集團在實施全面預算管理過程中取得的成績和存在的不足進行剖析,并深入探究存在問題的原因。

　　最后,針對H集團在全面預算管理實踐過程中存在的薄弱環節,提出加強制度建設、夯實編制基礎、完善預算考核、推進信息化建設和培育企業預算文化等優化建議,以期對H集團全面預算管理工作的開展和效果具有一定的實踐意義。

　　本文的創新及特色之處在于:一方面,系統梳理全面預算管理基礎理論的同時,探究委托代理理論、激勵理論、控制理論、戰略管理理論等相關學科理論,使得對全面預算管理的概念、內涵界定更為科學和完整;另一方面,緊緊圍繞H集團的自身特點,介紹其全面預算管理的實施背景、體系、流程、成效及不足之處,并提出了一些針對性的建議和優化措施,做到了理論與實踐的有效結合。

　　關鍵詞:H集團;全面預算管理;戰略管理

　　第一章引言

　　一、研究背景與意義

　　二、國內外研究綜述

　　三、研究思路與方法

　　四、研究創新與不足

　　第二章全面預算管理的理論基礎

　　一、全面預算管理理論概述

　　二、全面預算管理相關理論

　　第三章全面預算管理在H集團的應用實踐

　　一、H集團概況

　　二、H集團全面預算管理的實施背景