物流管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱范文
[題目]《我國零售業(yè)供應鏈管理》(等待最后確定)
[摘要]對我國零售業(yè)的供應鏈管理現狀進行分析，指出存在觀念落后、與供應商關系對立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術應用不足等缺陷，面對加入WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應該通過轉變觀念、與供應商建立戰(zhàn)略聯盟、業(yè)務流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強庫存管理、實行信息化管理來加強供應鏈管理，形成核心競爭力，從而使得整條價值鏈增值。
[關鍵詞]零售業(yè)、供應鏈管理、業(yè)務流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈
[內容]
一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現狀分析
1.1 國內零售業(yè)企業(yè)現狀分析
根據中國物品編碼中心對我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現狀進行調查可得，我零售企業(yè)的供應鏈管理存在問題主要包括：A：供應鏈管理觀念落后。B：與供應商的伙伴關系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術應用不足。
1.2國外零售商與國內零售商的對比分析
我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對比來分析。從以下六個方面來分析：A：規(guī)模’資本實力。B：經營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網絡化智能化程度。D:適應能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動態(tài)的決策。
二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應鏈管理現狀
根據中國物品編碼中心對中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應鏈管理現狀進行調查。
2.1 供應鏈管理觀念落后
2.2 與供應商的伙伴關系尚未建立
2.3 物流系統(tǒng)效率低下
2.4 支撐技術應用不足
三、我國零售業(yè)企業(yè)加強供應鏈管理的對策(詳寫)
3.1 轉變觀念
分析轉變觀念的好處(從傳統(tǒng)的管理模式向供應鏈管理的轉變，完成供應鏈系統(tǒng)的設計)
3.2 與供應商建立戰(zhàn)略聯盟(分三個小節(jié)詳寫)
3.2.1 供應鏈網絡設計決策及其重要性和復雜性。
3.2.2 供應鏈網絡設計的影響因素。
3.2.3 供應鏈網絡的形態(tài)。(用圖描繪)
3.3 進行業(yè)務流程重組
企業(yè)部門內部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
3.4 優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強庫存管理(分四個小節(jié)詳寫)
3.4.1 建立配送中心的中央管理運送模式。
3.4.2 JIT以及快速反應。
3.4.3 供應商管理庫存(VMI)。(畫出VMI體系結構框架圖)
3.4.4 第三方物流管理。
3.5 實現信息化管理(使用圖表形式進行描繪表示)
3.5.1 供應鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術概述。(用圖表示信息技術在供應鏈管理中的應用)
3.5.2 兩種常見供應鏈管理的IT職稱體系。
3.6 電子商務與供應鏈管理(文字介紹包含1個到2個圖表)
四、我國零售業(yè)未來發(fā)展趨勢——從供應鏈到需求鏈(詳寫) 4.1 21世紀國際零售業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢
4.2 需求鏈概述
需求鏈是新時代零售企業(yè)為適應市場激烈競爭而構建的新型供應鏈，以迎合消費者的愿望并反應這種愿望為主旨。需求鏈完全服務于消費者，以識別消費者的問題或一種未滿足的需求為出發(fā)點，以解決問題或滿足這種需求為終點。A：了解消費者的需求。B：構建需求鏈。C：測試需求鏈。D：達到銷售的目的
4.3 我國零售業(yè)如何實現從供應鏈到需求鏈的改造
4.3.1壯大規(guī)模。(強化資本運營,追求適度規(guī)模;強化特色經營、協(xié)調各種業(yè)態(tài)發(fā)展)
4.3.2 轉換觀念，重新設計供應鏈。(根據前面的研究，綜合得出以下的改進方案：信息化，智能化，開發(fā)人力資源，開展電子商務) 4.3.3信息共享,功能轉移。
五、結束語
[參考文獻]
【物流管理專業(yè)畢業(yè)論文提綱】相關文章：
物流管理畢業(yè)論文提綱模板03-27
物流畢業(yè)論文提綱03-29
物流管理畢業(yè)論文提綱怎么寫？12-08
物流管理專業(yè)論文提綱范文11-16
管理類專業(yè)畢業(yè)論文提綱11-22
物流學畢業(yè)論文提綱12-08