企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策論文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策論文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的首要環(huán)節(jié)。通過正確地判斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失程度,才能為風(fēng)險(xiǎn)的防范提供有意義的證據(jù)和做出正確及時(shí)的決策。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)用貨幣資金歸還到期債務(wù)的不肯定性。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小就表現(xiàn)為企業(yè)能否支付到期債務(wù)，以及能否會(huì)招致企業(yè)發(fā)作破產(chǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不肯定要素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)作偏離，而形成遭受損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)，即因借入資金增加喪失才能的可能；投資風(fēng)險(xiǎn)，即由于不肯定要素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期的目的而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)，即產(chǎn)品銷售進(jìn)來(lái)，其貨款收回的時(shí)間和金額的不肯定性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即由于收益分配可能給企業(yè)今后消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括如下特征：（1）客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。人們無(wú)法逃避它、消弭它，只能經(jīng)過各種技術(shù)手腕來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而防止費(fèi)用、損失的發(fā)作。（2）全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并表現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫串于企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中。（3）不肯定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，企業(yè)的財(cái)務(wù)情況也具有不肯定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有遭受損失的可能性。（4）風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，進(jìn)步資金應(yīng)用效率。（5）鼓勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小水平，獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響要素諸多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)內(nèi)部的緣由。辨認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需求把握以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部緣由。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)假如不能順應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)艱難。目前我國(guó)許多企業(yè)樹立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)管理制度不健全、管理根底工作欠缺等緣由，招致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的順應(yīng)才能和應(yīng)變才能。詳細(xì)表如今企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化停止科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)缺乏。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只需有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在理想工作中，許多企業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠理解，風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，不能從基本上把握風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)。由于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)淡薄，我國(guó)大局部企業(yè)還未樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防備和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)作。（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性招致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要緣由。防止財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)歷決策和客觀決策現(xiàn)象，由此招致決策失誤經(jīng)常發(fā)作，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系紊亂。這是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要緣由。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及運(yùn)用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理紊亂的現(xiàn)象，形成資金運(yùn)用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金平安性、完好性無(wú)法得到保證。

　　三、防備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干對(duì)策

　　（一）認(rèn)真剖析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化

　　企業(yè)應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真剖析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的順應(yīng)才能和應(yīng)變才能。面對(duì)不時(shí)變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，裝備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)根底工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，以防備財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不順應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和素質(zhì)程度

　　風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)及防備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高請(qǐng)求。這些請(qǐng)求包括：要樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防備認(rèn)識(shí)；控制扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)問，進(jìn)步本身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)；具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、精確地職業(yè)判別才能；控制相關(guān)金融、證券、投資等學(xué)問，使資金得到充沛有效應(yīng)用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）進(jìn)步財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化程度

　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)歷決策和客觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必需采用科學(xué)的決策辦法：（1）在籌資決策過程中，企業(yè)應(yīng)應(yīng)用籌資渠道多元化的客觀優(yōu)勢(shì)，正確選擇籌資計(jì)劃，合理布置借入資金比例，要合理布置資本構(gòu)造，正確把握負(fù)債的量與度，適度應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿，抑止財(cái)務(wù)杠桿負(fù)作用的發(fā)揮，合理布置資本構(gòu)造，完成資金本錢最低化。其次，合理布置籌資期限組合，肯定恰當(dāng)?shù)幕I資渠道。（2）在投資決策過程中，企業(yè)應(yīng)該深化細(xì)致地停止調(diào)查并做好可行性研討，分為五個(gè)步驟作出決策：估量投資計(jì)劃的預(yù)期現(xiàn)金流量；估量預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)；肯定資金本錢的普通程度；肯定投資計(jì)劃的現(xiàn)金流量現(xiàn)值，依據(jù)以上步驟所估量的投資計(jì)劃的預(yù)期現(xiàn)金流量和所肯定的資金本錢計(jì)算投資計(jì)劃的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值、現(xiàn)金流出量現(xiàn)值；將投資計(jì)劃的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和現(xiàn)金流出量現(xiàn)值停止比擬。（3）在資金回收決策的過程中，企業(yè)要減少資金回收風(fēng)險(xiǎn)。首先，要增強(qiáng)現(xiàn)金的管理，肯定最佳現(xiàn)金持有量。其次，要增強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，加快應(yīng)收帳款的回收。最后，要增強(qiáng)存貨的管理，肯定最佳的庫(kù)存量。增強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)控，盤活存量資產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)品呈現(xiàn)暢銷信號(hào)時(shí)，要及時(shí)處置，防止存貨積壓形成更大損失。其中，可用ABC管理法增強(qiáng)存貨監(jiān)控。（4）在收益分配決策過程中，對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制，關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策，既能使投資者受益，又顧及企業(yè)的久遠(yuǎn)利益，保證企業(yè)擴(kuò)展再消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的資金需求。在既要控制資金本錢，又要充沛調(diào)動(dòng)投資者積極性的準(zhǔn)繩下。

　　（四）樹立完善的公司管理構(gòu)造，有效防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)需求做好以下三點(diǎn)：（1）樹立鼓勵(lì)約束主體。在兩權(quán)別離條件下，內(nèi)部管理構(gòu)造的股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)就是行使鼓勵(lì)約束權(quán)的主體。（2）構(gòu)成公司內(nèi)部的制衡關(guān)系。股東大會(huì)對(duì)觸及股東權(quán)益的嚴(yán)重問題停止決策；董事會(huì)執(zhí)行決策并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的嚴(yán)重問題停止決策；監(jiān)事會(huì)監(jiān)視董事會(huì)執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)的決策，維護(hù)股東權(quán)益。（3）樹立公司內(nèi)部的決策構(gòu)造。可采取了兩種方式：在董事會(huì)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立董事；在董事會(huì)之下設(shè)立專業(yè)決策機(jī)構(gòu)，專業(yè)性決策機(jī)構(gòu)的人員組成是根據(jù)決策的相關(guān)性肯定的，專業(yè)性決策機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，諸如投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、人力資源委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、法律事務(wù)委員會(huì)等，一項(xiàng)決策經(jīng)過必需首先取得專業(yè)性決策機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，然后才干提交董事會(huì)討論。

　　（五）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障

　　一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建立，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防備和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明白企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)擔(dān)任制。三是要樹立和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表剖析制度，搞好月份活動(dòng)性剖析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率剖析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充沛發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)價(jià)事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策論文】相關(guān)文章：

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范論文12-12

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范論文03-07

電解鋁企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策論文03-06

供電企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策的論文02-20

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范分析論文02-21

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范分析論文02-21

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略論文11-07

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究論文02-19

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與對(duì)策論文11-10

建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策分析論文05-11