紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用論文

時(shí)間：2024-06-20 12:54:59 其他類論文我要投稿

　　摘要

紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用論文

　　在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于同行業(yè)內(nèi)的廠家，如果大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差別不大，此時(shí)成本控制就能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢，它能夠有效決定產(chǎn)品價(jià)格水平，只要價(jià)格稍微降低，就能獲得更大的競爭優(yōu)勢。成本控制主要通過會計(jì)方法和技能，通過限定實(shí)際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算目標(biāo)，并將實(shí)際成本與預(yù)算相比較，及時(shí)修正成本使用計(jì)劃，能夠有效的控制企業(yè)成本，從而提高企業(yè)綜合效益。

　　作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場競爭力，改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，對外要面對激烈的市場競爭和變化莫測的政策，對內(nèi)要處理職工和股東的利益矛盾，這些問題歸結(jié)為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場占有率問題。

　　在用人成本高、行業(yè)利潤薄以及更多的競爭者進(jìn)入，如何確保工廠盈利的穩(wěn)定增長，確定有效的運(yùn)作管理策略，并形成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作管理流程，從而進(jìn)一步有效控制成本，保證運(yùn)作管理絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。本文所探討并研究的運(yùn)作管理，將用于 KM 紡織企業(yè)未來的工作實(shí)踐中，將有助于改進(jìn)公司的運(yùn)作管理工作。同時(shí)，本文研究結(jié)果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。

　　紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用應(yīng)通過以下幾個步驟實(shí)現(xiàn)，首先，做好應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應(yīng)用的原則，最后按具體的實(shí)施流程進(jìn)行控制，包括作業(yè)的建立，成本計(jì)算，成本的控制和比較分析幾步。

　　本文將以 KM 紡織企業(yè)為研究對象，對作業(yè)成本控制在紡織制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，通過對 KM 紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的實(shí)踐應(yīng)用，分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并通過運(yùn)用作業(yè)成本控制的具體操作，對紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制進(jìn)行研究和分析。

　　關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；作業(yè)成本法；作業(yè)成本控制

　　目錄

　　第一章緒論

　　一、研究背景

　　二、研究的目的和意義

　　（一）研究目的

　　（二）研究意義

　　三、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

　　（一）國外文獻(xiàn)綜述

　　（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述

　　（三）簡要述評

　　四、研究思路、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)