如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益論文

如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益論文

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　　如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益論文1

　　【摘 要】有效的人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，通過合理地培養(yǎng)、組織并分配人才，為企業(yè)經(jīng)濟效益提高和進一步發(fā)展提供動力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前各行各業(yè)普遍重視起人力資源管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況建立起系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理制度，以促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。將企業(yè)人力資源進行有效配置，根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢制定合理的人力資源管理計劃，對企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。本文主要對人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略進行探討。

　　【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；對策

　　一、前言

　　隨著改革開放的不斷推進，市場中各種經(jīng)濟活動的競爭也日益激烈，為保障企業(yè)能夠持續(xù)、協(xié)調(diào)的發(fā)展，企業(yè)管理層需要全面重視起人力資源的價值，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)、先進的人力資源管理機制，為企業(yè)的全面發(fā)展進行合理的人才儲備和人才分配。人力資源管理的本質(zhì)目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，以有效分配和管理人才為原則，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，促進企業(yè)全面可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

　　企業(yè)按照自身的發(fā)展方向和經(jīng)營規(guī)劃，利用有效的方法積極調(diào)動組織起企業(yè)每一名員工的生產(chǎn)效能，應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，對企業(yè)財力和物力進行管理活動的過程即為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程。人力資源是企業(yè)最寶貴的財富之一，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，據(jù)實踐證明，通過科學(xué)系統(tǒng)的人力資源組織管理不僅能夠充分利用起企業(yè)的各項資源，減少資源浪費，而且可以保證企業(yè)生產(chǎn)生活的`有序進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學(xué)的人力資源管理能夠充分調(diào)動員工的積極性，合理分配員工，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高員工的工作效率，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但不合格的企業(yè)資源管理會限制員工工作效率，員工之間出現(xiàn)散漫風(fēng)氣，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來負面影響。

　　人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間相互獨立又相互影響，人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響有利有弊，人力資源管理模式對企業(yè)經(jīng)濟效益的負面影響是不可避免的。為了減少不合理的人力資源管理工作對企業(yè)造成的負面影響，需要建立有效的人力資源系統(tǒng)評估機制，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)人力管理過程中存在的問題并妥善解決，發(fā)揮人力資源管理的正面作用。建立嚴格的獎懲機制，做到“有功必賞、有過必罰”，有效解決企業(yè)員工經(jīng)常出現(xiàn)的跳槽率高、工作效率低、出勤率低、遲到早退等問題，給每一名員工的發(fā)展提供合適且充足的空間，使員工能夠充分發(fā)揮自身的能力，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然依賴于優(yōu)質(zhì)的人力資源管理模式，只有保證企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、有效性，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)措施

　　1、構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理體系

　　員工的分工合作是企業(yè)管理的核心，而員工分工合作又屬于企業(yè)管理中組織機構(gòu)的內(nèi)容，在企業(yè)管理中，科學(xué)合理的設(shè)計組織機構(gòu)對管理效能的提高具有十分重要的作用。企業(yè)必須根據(jù)自身的規(guī)模大小、所處的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)特點等，以高效分工合作和有效管理幅度為原則，有效梳理和分析企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作崗位說明書、管理業(yè)務(wù)流程圖以及組織體系圖。從上到下逐步展開改革，建立高效、科學(xué)、系統(tǒng)、全面的組織結(jié)構(gòu)，以有效提高管理效能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2、合理定崗定位，按需招聘人才

　　人力資源管理中的一項重要內(nèi)容是合理確定和安排企業(yè)內(nèi)部的崗位，既要避免員工人數(shù)不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，又要防止崗位設(shè)置過多造成管理冗雜，員工生產(chǎn)效率下降等。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和行業(yè)特點，確定好需招聘的人才數(shù)量，合理選聘人員。在人才招聘的過程中，企業(yè)可以通過提高薪酬、擴大招聘地域等方式吸引專業(yè)人才的加入，也可以挖掘其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才來提高企業(yè)的人才質(zhì)量，并做到人崗匹配、酬適其需，充分發(fā)揮出員工的才能，使員工能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

　　3、做好員工技能培訓(xùn)工作，提高員工的工作效率

　　社會發(fā)展日新月異，各行各業(yè)的競爭日益激烈，這就需要企業(yè)不斷的提升自身的軟實力以滿足社會發(fā)展的要求，提高企業(yè)的競爭力。對企業(yè)員工進行及時的教育和培訓(xùn)是提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，保證企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的重要手段之一，企業(yè)需要重視起對員工的教育培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)目標設(shè)定、工作崗位分析、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、考核檢查等程序來切實提高員工的工作水平。企業(yè)可以設(shè)定相關(guān)的教育獎勵資金，對業(yè)務(wù)知識和技能水平高的員工進行相應(yīng)的獎勵，留住專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。

　　4、完善企業(yè)的薪酬和績效管理機制

　　人力資源管理的核心內(nèi)容是薪酬分配制度和績效管理機制，管理人員對員工的工作結(jié)果做出公正的評價，可以加強員工對公司制度的認可，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系更加密切，提高員工的工作效率。企業(yè)依據(jù)激勵性、經(jīng)濟性、競爭性、公平性以及合法性的原則設(shè)定薪酬和績效管理機制，并根據(jù)員工實際工作能力和企業(yè)發(fā)展情況做出適當調(diào)整，構(gòu)建系統(tǒng)全面的績效分配制度和績效管理計劃，確定績效標準體系和考評指標。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，科學(xué)合理的人力資源管理模式可以充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。從完善人力資源管理機制，合理招聘和培訓(xùn)人才，完善薪酬和績效管理制度等方面入手，促進企業(yè)建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]吳益仙，劉鳳玲、 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的倫理問題和對策[J]、 浙江科技學(xué)院學(xué)報、 2014（06）、

　　[2]喻劍利，曲波、 社會責(zé)任標準體系下的我國中小企業(yè)人力資源管理策略[J]、 科技進步與對策、 2015（09）、

　　如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益論文2

　　摘要：做好對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的審計工作，有利于保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時也有助于國民經(jīng)濟長遠發(fā)展。本文立足我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計的現(xiàn)狀，分析了目前我國在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中的各種模式，而后通過與西方國家企業(yè)審計模式的比較，提出自己的一些建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟效益；審計模式；分析；建議

　　企業(yè)經(jīng)濟效益，是每一家企業(yè)首要追逐的目標，事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的成敗。做好企業(yè)經(jīng)濟效益的審計，從企業(yè)契約論理論角度看，會從很大程度上保障企業(yè)經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定的提升。現(xiàn)代企業(yè)十分重視對經(jīng)濟效益的審計工作，很多企業(yè)都設(shè)有專屬部門負責(zé)對企業(yè)的經(jīng)濟效益的內(nèi)部審計。企業(yè)經(jīng)濟效益的審計模式，一直是學(xué)術(shù)界研究的重點和熱點問題。筆者在本文對我國現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)濟效益的審計模式進行分析，并結(jié)合西方國家企業(yè)經(jīng)濟效益審計的做法提出自已的一些看法。

　　一、我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式分析

　　審計模式，又稱審計方式模式、審計取證模式。企業(yè)經(jīng)濟效益的審計模式，因此習(xí)慣上成為企業(yè)經(jīng)濟效益取證模式。按照不同的分類標準可以劃分不同的類型。具體模式分析如下：

　　1、從企業(yè)經(jīng)濟效益的審計內(nèi)容看。從企業(yè)經(jīng)濟效益的審計內(nèi)容和取證方式看，可以把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的審計模式分為基礎(chǔ)賬目審計、基礎(chǔ)財務(wù)制度審計和企業(yè)運營風(fēng)險審計三種審計模式。基礎(chǔ)賬目審計指審計人員直接從企業(yè)現(xiàn)有的財會數(shù)據(jù)等資料出發(fā)，審核這些材料的真實性，查處材料中出現(xiàn)的錯誤，防止出現(xiàn)舞弊行為。基礎(chǔ)財務(wù)制度審計，是指就企業(yè)財務(wù)運行制度是否符合企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展需要進行的專項審計，主要審計企業(yè)財務(wù)報表的真實性和合法性。對企業(yè)運行風(fēng)險進行的風(fēng)險審計，就是審計人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行專項稽核，審計目標是深入發(fā)掘企業(yè)存在的潛在經(jīng)營風(fēng)險，觀察企業(yè)財務(wù)報表是否體現(xiàn)風(fēng)控理念。

　　2、從企業(yè)經(jīng)濟效益的.審計主體看。從企業(yè)經(jīng)濟效益的審計主體，即負責(zé)對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的單位和個人看，可以把目前我國對企業(yè)經(jīng)濟效益的審計劃分為企業(yè)主導(dǎo)型的內(nèi)部審計模式、社會主導(dǎo)型的外部審計模式、政府審計部門主導(dǎo)型外部審計模式等類型。企業(yè)主導(dǎo)型內(nèi)部審計模式，是指企業(yè)內(nèi)部建立的審計部門對企業(yè)自我經(jīng)濟效益進行審計的做法，審計目標是考察企業(yè)財務(wù)運行的整體狀況。社會主導(dǎo)型外部審計模式，主要是指企業(yè)的投資者組織專業(yè)審計人員進入企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的一種審計，主要審計企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān)財務(wù)報表的真實性。政府主導(dǎo)型的外部審計模式，多是對發(fā)生重大財務(wù)問題的企業(yè)進行的一種專項審計活動，主要審計企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān)財務(wù)報表的真實性和合法性。

　　二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益審計水平，創(chuàng)新審計模式的建議

　　我國目前對企業(yè)經(jīng)濟效益的審計中存在一些不足之處，如審計部門定位不清晰，缺乏獨立審計性，審計不嚴謹，有時流于形式，審計中發(fā)現(xiàn)問題處理不及時等。西方發(fā)達國家，如德國企業(yè)經(jīng)濟效益的審計模式，可以給我們一些有益的借鑒。

　　1、建立直屬于董事會的審計機構(gòu)，強化審計獨立性。以德國企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式為例，很多企業(yè)都建立了獨立于企業(yè)日常運營之外的審計委員會，這些審計部門直屬于董事會領(lǐng)導(dǎo)，與企業(yè)的監(jiān)事會配合共同做好對企業(yè)的內(nèi)部審計工作。我國企業(yè)目前審計部門與企業(yè)日常管理部門職能交叉，甚至由企業(yè)執(zhí)行部門設(shè)立審計機構(gòu)。這就造成我國企業(yè)在審計中經(jīng)常受到一些非審計因素的影響，不利于做出符合企業(yè)經(jīng)濟效益實際狀況的審計報告。因此，我國企業(yè)也要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的做法建立自己的獨立性的審計機構(gòu)，這些審計部門應(yīng)當直屬于企業(yè)董事會，要形成總部審計部門垂直領(lǐng)導(dǎo)的單獨審計體系。具體做法：在企業(yè)總部設(shè)立獨立的審計部門，實行總審計官負責(zé)制度，在下屬企業(yè)設(shè)立設(shè)計專員，直接對總審計官負責(zé)，而總審計官只對企業(yè)董事會負責(zé)。

　　2、強化審計的嚴謹性，防止審計流于形式。對企業(yè)經(jīng)濟效益的審計，要在遵循國家相關(guān)審計法律法規(guī)和企業(yè)制定的審計規(guī)章制度的前提下，進行嚴謹性的審計，出具正確的審計報告。德國企業(yè)在這一點上的做法一直為世界各國所稱道，它們對不同的企業(yè)制定了嚴謹細致的審計細則，對審計報告的制定、填寫和責(zé)任人認定都有著非常嚴格的規(guī)定。而且很多德國企業(yè)把審計人員的審計工作與其績效工資進行捆綁式考核，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，除了扣發(fā)績效外，還進行全行業(yè)的通報，甚至取消其審計師的資質(zhì)。我國也要學(xué)習(xí)德國企業(yè)的做法，制定更加細致的審計細則，加強對審計人員的管理，對一些審計人員違規(guī)違法問題，嚴厲查處，甚至追究其法律責(zé)任。強化審計的嚴謹性，防止審計流于形式，是未來我國做好對企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的重點。

　　3、建立審計追蹤機制，讓審計真正發(fā)揮作用。我國很多企業(yè)在進行對企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)部審計工作中，總會出現(xiàn)“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象，即重視審計過程，但是對審計結(jié)果的落實出現(xiàn)普遍忽視的現(xiàn)象，政府主導(dǎo)型的外部審計有時也出現(xiàn)上述現(xiàn)象。對企業(yè)經(jīng)濟效益出具了審計報告，也指出了存在的問題，但是這些問題是否為企業(yè)所正視，并采取有效的解決措施，我們卻不知道。這就造成審計實效出現(xiàn)“打折扣”現(xiàn)象。德國企業(yè)建立的審計追蹤機制和審計人員“終身負責(zé)制”等方式可以為我國做好企業(yè)經(jīng)濟效益的審計提供一些借鑒。我國也要從法律層面建立對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的追蹤機制，對一些無視審計報告問題的舞弊行為，進行及時的查處，追究相關(guān)企業(yè)的不作為責(zé)任。從審計人員角度看，也要建立審計人員長期負責(zé)的機制，即對審計企業(yè)出具的審計報告中出現(xiàn)的問題要不定期進行回訪，甚至進行再次專項審計。

　　三、結(jié)語

　　建立完善的企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式，提高審計效果，防止審計中的弄虛作假等舞弊行為，是我國現(xiàn)代企業(yè)審計的必須要重視的重要環(huán)節(jié)。只有做好對企業(yè)經(jīng)濟效益的真實嚴禁的審計工作，才能夠督促企業(yè)重視財務(wù)管理工作，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進而保障企業(yè)投資者的合法利益。本文通過分析我國現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式的現(xiàn)狀，結(jié)合德國企業(yè)在審計工作中的成功做法，為我國企業(yè)完善現(xiàn)有經(jīng)濟效益審計模式，提升審計效能提供了一些建議。

　　參考文獻：

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　　[2]馮俊科，宮傳輝。企業(yè)經(jīng)濟效益審計模式[J]、中國內(nèi)部審計，2006（6）：143-148

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