淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文

時間：2024-10-12 13:49:29 其他類論文我要投稿

淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文（通用6篇）

　　在學習、工作乃至生活中，我們時常會因某些事或人產生新的想法，避免會忘記，不如寫篇感悟的文章，記錄下來吧。你看過感悟的文章嗎？知道要怎么寫嗎？以下是小編收集整理的淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文，歡迎閱讀與收藏。

淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文（通用6篇）

　　淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文篇1

　　一個家庭的正常運轉，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經濟運行的兩大要素，從這個角度看，每個家庭都是一個“會計主體”，每天都在進行財務運行和管理。每個企業的正常運轉，就像一個家庭，財務管理是核心。因此，如何搞好財務管理，對一個企業的成長和運行非常關鍵。因此，筆者通過社會實踐和調查，提出以下措施加強企業財務管理。

　　一、樹立“過緊日子”的理念，增強全員節約意識

　　俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創業時的吃苦精神和節約意識，養成了奢侈浪費的壞習慣，可想而知，再大的家業也會很快敗落。對于一個企業，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業大，浪費點沒啥”的想法，要在整個企業的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強化員工的節約意識。企業可以采取一些措施，達到增強員工節約的意識，首先是企業領導要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節約，并且要在企業各種會議上強調節約意識，倡導節約理念;其次是企業宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節約的先進人物，宣傳節約先進人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費用指標落實分解到相關部門和個人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好環境。

　　二、統籌謀劃，提升財務預算的準確性

　　“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務管理格言。這句話道出了作為一個家庭，做好資金收入和支出預算的重要性。對于一個企業來說，道理是一樣的，要想現金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業的財務預算。企業在編制財務預算時，應考慮的幾個主要因素，首先是制定好預算的目標，要與企業的生產經營客觀實際相符，緊密聯系各項生產經營業務，做到預算與業務相匹配。其次是要提高財務預算的可操作性，要將成本費用預算指標分解落實到各級崗位和個人，同時在預算的執行過程中要嚴格按照財務預算管理制度和相應程序操作。對于財務預算的'調整要按照原來的預算審批程序執行，特別是預算外事項，以增強財務預算的嚴肅性和權威性。再者是要加強對財務預算的考核，考核的指標、獎懲制度要客觀公正、合理，考核要實行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎有罰，獎罰分明。

　　三、正確認識和區分成本，建立成本預警制度

　　“打醬油的錢不能買醋”是家庭財務管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是專款專用。對于一個家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個家庭的支出要根據自己的經濟狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個企業成本的區分也是這樣的，要將企業成本劃分為生產性成本和非生產性成本，生產性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等;非生產性成本是彈性的，例如：企業機關人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產性成本和非生產性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產性成本，以便降低企業成本費用。

　　為了更好地控制成本，企業可以參照天氣預報的方式，繪制產品成本晴雨表，進而建立成本預警制度。首先，財務部門組織相關業務部門將產品成本劃分為變動成本和固定成本。其次，根據產品變動成本和固定成本的劃分，將每類產品的單位生產成本以變動成本、固定成本為兩條基準線，劃分為三個區域，分別是雨天區、陰天區和晴天區。最下邊一個區是雨天區，中間一個區是陰天區，上邊一個區是晴天區。再者，將產品的銷售單價與這三個區域進行對照，如果產品價格位于晴天區，說明產品價格大于完全成本，即銷售產品是盈利的，在這種情況下，要加大產品的生產和銷售力度，為企業賺更多的錢。如果產品價格位于陰天區，說明產品價格小于完全成本，但大于變動成本，可以根據市場情況，做適量的銷售，以彌補固定成本。如果產品價格位于雨天區，說明產品價格小于完全成本，且小于變動成本，銷售產品則會全面虧損，則應當停止生產、銷售此類產品。

　　四、開源節流，培育企業效益增長點

　　對于一個家庭來說，在節約開支的基礎上，廣開財源、增加收入也是非常關鍵的。隨著經濟生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產，為了增加收入，可以將不居住的房屋進行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財。對于企業來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如，可以通過盤活企業閑置資產，達到有效利用閑置資產的目的，首先是企業要對固定資產進行全面盤點、清查，摸清閑置資產，并分析閑置資產的形成原因和構成情況，建立閑置資產信息庫;其次根據企業發展需要，對閑置資產進行租賃或再利用，有效增加企業的效益。再如，可以通過加大應收款項的催收力度，加快應收款項的回收，減少企業資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產品，減少企業庫存，為企業創造更多的收入。總之，企業可以統籌優化資源配置，培植新的效益增長點，完善配套激勵機制，顯現出更大效益。

　　淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文篇2

　　摘要：隨著經濟的迅速發展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質量和品位，旅游行業也因此而得到迅猛的發展。隨著旅游行業的日漸繁榮，旅游企業呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發展，最終實現利潤最大化，是企業和財務一致的目標，對企業的財務管理進行研究和完善有助于企業在競爭中取得優勢。文章主要對旅游企業財務管理中出現的問題進行探討，提出解決方案，以期對旅游企業的穩定和發展有所幫助。

　　關鍵詞：旅游企業;財務管理;管理模式

　　改革開放以來，我國旅游業一直保持強勁的發展勢頭，被譽為是我國的“朝陽產業”。本文從旅游財務管理的定義和特點入手，分析我國旅游財務管理現存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。

　　我國的旅游業以旅游企業為主要的存在方式，也是旅游業收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場經濟體制下，旅游企業面臨著經濟環境、經濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業發展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進旅游業發展和經濟發展的雙重任務。

　　一、旅游企業財務管理現狀以及存在的問題

　　1.應收賬款管理不嚴格

　　在旅游企業中，資金管理是財務管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實現利潤最大化的要素之一。

　　在實際操作過程中往往沒有對應收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規定進行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對現金和發票的管理存在漏洞

　　在實際操作過程中存在較多現金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發票，而收款方又不主動開具發票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的.情況發生，給國家造成直接損失。也會讓企業在稅務核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。

　　3.對業務部門活動資金控制制度不完善

　　除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業務處理過程中還有其他大量的費用產生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發生，增加了營運成本。

　　4.財務管理制度不完善

　　財務管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務管理制度作為支撐。由于旅游企業子公司比較多，網點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格。總公司在對分公司的財務狀況和經營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。

　　二、解決旅游企業財務管理問題的對策

　　我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經過20多年的改革開放，旅游業取得了長足的發展，旅游企業是旅游業發展的主體和基礎，在全省國民經濟發展中發揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內市場競爭的日益激烈，我國旅游企業出現經濟效益下滑、經營困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業對財務管理缺乏足夠的重視，重經營業務、輕財務管理的思想在企業決策層中普遍存在，企業財務管理遠遠滯后于企業自身發展的需要和市場經濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業的生存和發展。因此，如何加強旅游企業財務管理，提高經營管理水平，增強旅游企業競爭力，進而拉動全省旅游經濟持續、快速、健康發展已成為當前亟待解決的課題。

　　1.加強應收賬款管理，規范收款流程

　　針對一般客戶，業務部門應該持有的態度是先收款后提供服務。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協議。財務應該根據掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經沖抵的金額和應收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業務員加緊催收。同時收款責任應該落實到個人，給業務員施加壓力，盡量減少壞賬的發生。

　　2.加強對現金和發票的管理

　　要求各個營業點按時上交營業款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業務所帶來的收入應該主動開具發票，尤其是個人。這樣，財務可以根據個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發生。

　　企業暫時不使用的固定資產出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業出租的固定資產，應照提折舊。所得租金沖減企業管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業各類固定資產的使用年限和提取折舊的有關規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發的《國營旅游企業固定資產折舊若干規定》執行，企業通過融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。

　　3.對各部門資金進行控制

　　允許各個業務部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務部門應該對資金進行一個整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷。

　　4.建立完善的財務管理制度

　　旅游企業逐漸趨于多元化，所提供的服務設計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統一的財務管理和管理。根據各個子公司的不同經營狀況和資金需求進行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。

　　綜上所述，旅游業作為國民經濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關注。近年來，旅游業的發展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經驗不足，特別是在財務管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業財務管理存在的問題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業的穩定發展。

　　淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文篇3

　　［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。

　　［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。

　　2我國熱電企業財務管理涉及的方面

　　熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鉤。

　　第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在于維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。

　　第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。

　　第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。

　　第四，利潤分配的.管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。

　　3我國熱電企業財務管理存在的主要問題

　　3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱

　　企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則復雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。

　　4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對于熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規范化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金周轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。

　　4.2預算管理制度需要加強

　　目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來說，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。

　　4.3完善組織結構，提高整體管理水平

　　熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的配合。

　　第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。

　　第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。

　　第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。

　　4.4建立財務管理信息化體系

　　現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。

　　4.5強化內部控制力度

　　企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，并對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規范合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。

　　參考文獻:

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　　淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文篇4

　　《公司法》中闡明，企業財務治理權包括財務決策權、財務執行權與財務監督權。財務治理結構是企業法人治理結構的重要組成部分，財務治理權配置是財務治理結構的核心內容，隨著財產所有權的分解，財產主體由單一走向多元。多元的財產主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關系處理不當，輕則影響企業財務資源配置的效率，重則關系到企業的生存與發展。對于企業財務治理權的配置，有以下幾個問題值得我們關注。

　　一、企業產權制度忽視了債權人這一重要的利益關系者

　　企業產權制度是企業財務治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業財務治理權中債權人這一重要的利益關系者。

　　隨著商品經濟的不斷發展，企業產權制度的演變主要經歷了三個歷史階段。第一階段為業主制企業，即由企業主獨資并親自經營企業。業主制企業由于財務資本的相對欠缺以及對財務資本的過度依賴，而奠定了“財務資本雇傭勞動”制度的基礎，因而形成了“財務資本所有者”擁有企業的產權，因當時企業的規模小，又使企業主一身多任，即所有者、經營者游動者合一。由于財務資本的所有權與經營權合一，因此財務治理權也歸業主所有。第二階段為合伙制企業，即由兩個或數個業主合資建立的企業。合伙企業雖然產權主體不再單一，但由于其所有者人數較少，所有者達到一致的協調成本很低，因而所有權與經營權尚未分離，財務治理權仍由所有者所有。第三階段為公司制企業，公司制企業的基本特征是投資主體的多元化，如果企業直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監督、協調的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經營者為他們管理公司，結果是所有權與經營權分離。公司制企業的財務治理權便分割為財務資本所有者與經營者兩個主體擁有，且經營者財務逐漸上升至主導地位。

　　在現代經濟社會中，雖然還存在獨資企業與合伙企業，但企業的組織形式是以公司制企業為主。公司制企業的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務治理權主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業財產擁有者包括債權人）。一般認為公司制的財務治理權屬出資者和經營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業利益相關主體中的重要一方——債權人，從數量上來看，企業的負債一般占其全部資產的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權人的財務治理權，即傳統的觀點認為，債權人在企業破產清算時享有比股東優先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業，就不應過問企業的具體操作，只有企業負債到期而沒有償還時，債權人才有權采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風險要高的項目中去，一旦成功，企業可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業投資項目的額外風險并未給債權人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權人對企業投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權人也享有企業的財務治理權，特別是主要債權人。

　　在西方發達國家，主要債權人對企業的財務治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業銀行存款最低余額的限制；貸款協議中對企業償債能力的要求，如企業資產負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。

　　綜上所述，享有企業財務治理權的主體應是：出資者、經營者、債權人。

　　二、在企業財務治理權的分配過程中應充分考慮不同利益主體的行為差異

　　出資者、經營者和債權人都是企業財務治理權的主體，但由于其在企業財務中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務行為存在著一定的差異。

　　1、出資者的財務目標是實現資本的保值增值。凈資產的增值主要表現在兩個方面：其一，有形資產增值，即出資者投資創建企業帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預期所實現的經營收益；其二，無形資產的增值，即出資人所投資的企業創建的無形資產所帶來的額外收益。由于出資者的財務目標是資本的增值，其對待風險的態度與其他財務利益主體是不同的。當企業發展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風險的態度，因為冒險的成功可為企業帶來巨額回報。當風險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經營者執行以“股東財富最大化”為目標的財務決策，這樣做可能導致經營者作出非最優化決策，以損害債權人利益為代價來增加股東財富。

　　2．經營者的財務目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經營者的個人效用函數主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經營者受聘于出資者，出資者的目標是企業財富最大化，只要實現了這一目標，經營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經營者作為人力資本的擁有者，在企業的生產經營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優。在能保持穩定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經營風險較大時，會有兩種情況發生：其一，非風險偏好的經營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經營者是風險偏好者，其愿意冒較大的.風險，因為投資項目一旦成功，就能體現其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經營者可換個地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發揮負債資金的“杠桿效應”，另一方面可通過負債比率來增加經營者的壓力，這些是經營者不樂意的。

　　3、債權人的目標是企業必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業的財務行為，債權人最希望企業采用穩健型的財務政策，這樣做既可保證企業的償債能力，又可大大降低企業的破產風險。一旦企業陷入財務危機，債權人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業雪上加霜。在企業陷入財務危機時，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長的債權人），才有可能關心企業的發展能力和盈利水平，他們可能為企業的債務重組提供方便，既幫助企業渡過難關，又減少自己的經濟損失。

　　三、以出資者為導向，經營者為主導，債權人為輔助是財務治理權分配的原則

　　1、以出資者為企業財務治理的導向。我國在過去的計劃經濟下，國家控制了國有企業的主要財務治理權，企業只享有最低層次的財務執行機。改革開放以來，特別是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業的法人財產權和經營權。這時，有些人誤認為企業具有的權利就是廠長、經理所擁有的權利。在承包經營責任制下，國家幾乎完全放棄了作為出資者對企業所擁有的財務治理權，而是由廠長、經理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業時主要考慮自身（經營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務治理權的極端走向了由經營者控制財務治理權的另一個極端。而這一現象的直接后果是國有資產大量流失。出資者是企業的所有者，他應主導企業的財務治理權，不能對企業的財務活動不聞不問，僅關心企業每期上交的利潤，放棄自己的財務治理權。出資者對企業的財務治理權具體可表現為：監督企業的財務活動；確定企業的發展方向；重大投資項目的決策權；企業主要經營管理者的任命權等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業進行控制與監督；選派財務總監（如深圳、上海、武漢等地國有資產管理部門對大型國有企業集團選派財務總監）。要注意的是不要干擾經營者的財務治理權，不要一放就亂，一收就死。

　　2、經營者是企業的財務治理權的主導。兩權分離后，出資者在企業外部行使其財務治理權，他不涉足于企業的日常財務活動。在現代企業制度下，法人是企業的財務主體，即企業的經營者具有企業的財務執行權和決策權（除重大的投資項目外）。作為具有專業知識和技能的企業經營者，他在出資者、經營者、債權人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業財務的主要部分就是企業的日常財務管理工作，而這些工作只有身處一線的經營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領取薪水的經理們在企業的高層管理中逐漸取代傳統的所有者已成為現代企業制度的主要特征。

　　3、債權人在企業財務治理權中處于輔助地位。債權人也是企業財務治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關的財務活動。具體表現為，在與企業發生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規定企業借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執行過程中，債權人還有權審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務人的資金投放進行監督，確保借貸資金的安全。

　　有時，在一定的條件下，債權人也可處于企業財務的主導地位。當企業的經營者治理財務無效而導致企業面臨破產時，財務治理的主要權利會轉移到財務資產的所有者。對眾多的所有者，誰主導企業的財務治理權就要看誰的財務資本最多，誰承擔的風險最大。在股權分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業財務治理權的主導。即當企業出現財務危機時，主要借款的銀行作為債權人，可出面直接參與企業的經營管理和財務活動，以保證企業不再發生損失，最好的結局是幫助企業走出財務困境。

　　淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文篇5

　　摘要：隨著我國以市場經濟作為資源配置的主體以來，社會主義經濟取得突飛猛進的發展，現代企業管理制度也廣泛運用到我國國有企業中。企業的財務管理對企業的經營成果與企業的運營現狀有至關重要的作用，現代化企業管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業財務管理的內涵，并闡述了我國現階段企業財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業財務管理質量的幾點建議。

　　關鍵詞：企業；財務管理；措施建議

　　一、企業財務管理的內涵

　　從宏觀層面上講，企業財務管理主要包括財務分析、預算和財務協調等工作內容，具體是指企業在分析內部財務關系，組織財務活動的過程中對企業總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業財務管理主要包括企業在組織具體財務活動的管理以及在處理企業內部財務關系中的管理，具體是指企業在資金分配與運營管理，政府、企業各部門與債務人之間財務關系的管理。企業財務管理對保證企業財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業經濟的科學發展。

　　二、我國現階段企業財務管理存在的問題

　　1.中小企業財務資源較為缺乏

　　對于中小企業來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業在自身經濟發展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業財務管理的發展與經濟體系的構建。而且中小企業相關的政策性法律法規比較少，不能對中小企業進行財務扶持。

　　2.國有企業財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高

　　對于國有企業而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業管理的重點，但是企業財務管理人員思想觀念落后，不能根據現代企業管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業企業財務管理人員專業知識困乏，沒有受過正規的.培訓，綜合素質水平低，而且企業內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業現代化經濟發展需求。

　　3.我國企業財務管理法律體系不健全

　　我國企業在經濟發展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發展方向，導致企業在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業發展效率，影響企業發展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業財務配置失衡，資金利用率低

　　我國企業缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業在進行財務工作時，沒有按照相關程序執行，企業在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協調控制不健全，導致企業資源的過度流失。

　　三、提高我國企業財務管理質量的措施建議

　　1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險

　　企業應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業應加強各部門財務管控，定期核對企業財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養定期抵御財務風險的習慣。并加強企業管理人員明確企業財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業的健康發展。

　　2.企業應健全自身財務管理體制

　　提高企業財務管理制度意識，完善企業自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業各部門資金的安全。還應嚴格規范財務核算，提高會計業務工作水平，將企業總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業目前經營管理現狀，并及時改進財務管理問題，為企業長遠發展奠定堅實基礎。

　　3.積極培養財務管理人才，組建優秀財務管理團隊

　　加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業財務管理人才業務知識，通過不定期考核，專業技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業提供優質的財務管理力量。

　　4.完善企業財務報表體系，加強財務分析力度

　　財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業財務報表體系，落實企業財務報表的各項指標，真實透明的反映企業各項目各階段盈虧信息，使企業管理層能正確掌握企業綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。

　　四、結語

　　加強財務管理工作對企業科學健康發展有著至關重要的意義。現階段我國企業財務管理仍存在一些挑戰，政府部門應與企業齊心協力，完善財務管理法律法規，為企業提供財務政策支持，從而提高企業財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業財務管理風險，使企業健康優良的發展。

　　作者:邵玉芬張曉晨辛國煒單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司

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　　[4]陳芳.中小企業財務分析方法體系的設計[J].財會研究,2012(5).

　　淺談從家庭收支感悟企業財務管理論文篇6

　　【摘要】在當前的經濟環境下，加強企業財務管理風險與控制工作至關重要，企業的財務管理風險對于企業的正常運行帶來了極大的危害。因此財務危機的預防已經成為企業關注的焦點，當前部分企業的財務管理系統達不到市場經濟的要求，從而給企業帶來了諸多的不便，同時增加了企業財務危機的概率。本文闡述了企業財務風險的內涵，并分析了企業財務風險產生的原因，最后提出了幾點企業財務風險的控制辦法。

　　【關鍵詞】企業財務管理風險；財務風險控制

　　一、企業財務風險的內涵

　　通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結于企業經濟活動的不確定性，在企業的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環節中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業在負債情況下繼續融資對企業償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發生企業債務償還不力，就會引發連鎖的財務問題，從而給企業造成了極大的風險。

　　二、企業財務風險產生的原因

　　1.復雜的宏觀環境

　　隨著我國經濟發展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業的運營成本，并且企業財政資金回籠的速度較慢。此外，企業對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。

　　2.企業財務人員缺乏正確認識

　　當前，我國的部分企業依然注重于企業的經營治理，工作的重點側重于生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統的財務管理系統低估了企業的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對于財務管理的影響。

　　3.財務決策缺乏科學性

　　傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業要求，傳統的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業財務信息狀況。此外傳統企業經營模式也制約了企業財務管理的創新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。

　　三、企業財務風險的.控制辦法

　　1.回避風險法

　　企業要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。

　　2.分散風險法

　　企業通過設置多元化的經營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業在經營的過程中要采用以下的做法：首先要企業之間建立聯營關系，在高風險項目的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業的經營提出了更高的要求，企業要結合自身的生產狀況，設置多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業財務風險造成的經濟損失和企業破壞。

　　3.轉移風險法

　　4.降低風險法

　　降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發生，降低損失財務的損失程度；再者在企業的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發新市場來增強企業的收益，從而通過提高企業的整體實力來降低風險的存在；最后企業可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。

　　5.緩沖風險法

　　緩沖風險法是較為穩健的策略，企業可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業風險的預防和控制能力。企業可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業財政的一種有效性保護。

　　四、總結

　　總之，企業要大膽的進行財務管理創新，與時代要求接軌的同時，充分發揮財務管理的作用，保證企業的財務健康運營，同時企業要采取多種財務風險轉移方法，降低企業運營過程中承擔的風險，保證企業向可持續、更良性的方向發展。

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