差異領導實施探究
所謂差異領導就是領導者根據組織中被領導者的不同的個性特征，充分發揮和利用領導自者的心理目標在工作中的積極的影響力，對其實施不同領導，從而為順利實施組織的發展目標提供行為動力和智慧。以下是yjbys小編為您搜集整理的差異領導實施探究論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：由形狀千差萬別的石頭堆砌而成的堅固美觀的砌石墻可以使我們聯想到組織中的差異管理，砌墻者就相當于組織中的領導者，而其利用差異來進行優化組合的技術就是現代管理中越來越重要的差異領導。本文從砌石墻聯想開來，對組織中的差異領導的含義，在組織中實施差異領導的關鍵步驟和作用進行了總結與分析，對現代領導具有一定的啟示意義。
關鍵詞：砌石墻 組織 差異領導
由形狀千差萬別的石頭堆砌而成的堅固美觀的砌石墻可以使我們聯想到組織中的差異管理，砌墻者就相當于組織中的領導者，而其利用差異來進行優化組合的技術就是現代管理中越來越重要的差異領導。
一、差異領導的含義
所謂差異領導就是領導者根據組織中被領導者的不同的個性特征，充分發揮和利用領導自者的心理目標在工作中的積極的影響力，對其實施不同領導，從而為順利實施組織的發展目標提供行為動力和智慧。也就是說，差異領導是對不同的人實施不同的管理，這是新時代領導者實施人本管理的重要前提，是現代人才管理的必由之路。
二、在組織中實施差異領導的關鍵步驟
(一)識別差異
就像砌墻中的每一塊石頭一樣，人與人之間的差異也是千差萬別的，每個人的思想，感情，行為以及性格都有獨特的方式，這是客觀存在的現象。實施差異領導，首先識別人與人之間的差異。個體間的差異主要包括個性和價值觀兩個方面。
個性是個體帶有傾向性的、經常的、本質的、比較穩定的心理特征和品質的總和。每個人具有不同于其他人的心理特點，都以自己獨特的行為模式和思維方式去適應環境，因而表現出極大的個性差別。價值觀是一個人對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價、看法，是個人對某種特定的行為方式或存在狀態的一種持久信念。價值觀的形成有賴于個性傾向。一個人的價值觀決定了他的行為方式，對其行為起指導作用。同時，又決定了他對現實世界的看法以及他的理想與追求。因此，了解個體的價值觀，知道個體的最終需求，對企業有著重要的意義。
領導者除了通過了解成員的工作、教育背景，甚至面試時候的考試來了解成員的專長之外，還應該在日常工作中留心觀察成員的工作方式方法，以及作風習慣等，往往能夠對成員的專長有更深的了解。
(二) 合理配置差異
在識別并接受了差異之后，領導者實施差異領導的第二步就是要合理有效的配置差異。
個性的這些差別告訴我們應該對個性差異進行合理配置，對不同的人安排不同的崗位，就像是砌墻者可以對不同形狀的石塊安排不同的位置一樣。我們常說，“讓正確的人做正確的事情”，說的就是要能夠知道誰是正確人，什么樣“正確的事情”是這個人能做且做得最好的。識別差異即是知道了正確的人，那么合理配置差異便是找到了正確的事情，并把安排正確的人來做這件正確的事情。
(三)優化組合差異
在砌墻者眼里，每一石塊的位置都不是拘泥不變的。他總是不斷變換石塊的放置方法，發揮它們的最大效用，使他們能夠更好的組合在一起。這就提醒組織中的領導者者在進行差異領導時要進行差異的動態管理，不斷的對差異進行優化組合。
領導者在制定企業制度和治理結構時應注意其彈性，使得組織能夠根據不同的時期、不同的狀況靈活的組織人力資源以提高組織效率。從企業的利益出發，既不拘泥于企業管理層次和結構，也不一味的滿足員工的個人利益，對組織實施彈性管理。比如設置彈性的工作時間，實行崗位輪換等等。不斷的對個體差異進行優化組合，使員工的任務和工作豐富化，充分調動他們的積極性。
三、在組織中實施差異領導的作用
(一)差異領導有利于個人優勢的充分發揮
組織中的人與人之間是各不相同的，也正是差異的存在才使領導工作成為可能，差異領導的關鍵是在發現差異之后不是去排斥他、改變他，也不是被動地去容忍他，而是發自內心的把差異當成各自的長處去使用他。傳統的領導所講的用人所長的重點在“用”，現代領導講用人所長重點在“人”。正是因為有了人與人之間的差異，于是每個人也具有別人取代不了的長處，別人取代不了的價值，領導者要重視他的長處，重視他的優點，“輕視”他的短處，“輕視”他的缺點，于是用其所長，越用越長，以致于后來他的缺點已經變得無關緊要了。差異領導不僅重視人的差異、人的長處，而且重視這個不同于別人的人，這樣才能夠讓個體充分發揮自身獨特的優勢。
(二)差異領導有利于個人尊重需求的滿足
馬斯洛需求提出了人的五種需求，即物質需求、安全需求、交際需求、尊重需求和自我價值實現的需求。在知識經濟時代，很多人都成了知識型員工，他們的物質需求、安全需求和交際需求已經基本上得到滿足，因此最重視的是尊重和自我價值實現的需求，二者屬于高級需求，而尊重的需求亟待得到滿足的。差異領導真正地重視人的差異，重視差異就是重視人，去尊重每一個人，因此也就有利于個人尊重需求的滿足。
(三)差異領導有利于創新氛圍的構建
在組織中，領導者的決策，用人等各項工作都離不開選擇。傳統的領導方式在選擇中是排斥差異，無論是對員工的個性、能力、價值還是服裝，都是整齊劃一的，建立的是一種無差別的組織文化，從而導致領導方式的簡單化和一刀切，這極大地壓抑了員工的個性和思維的多項性，從而根本無創新可言。而差異領導提倡領導的多樣化，并倡導一種包容的組織文化，引導組織成員的個性張揚，誘導員工的多向思維，從而為組織的創新打開了思維的空間。
綜上所述，組織中優秀的領導者應該像砌石墻者那樣，能夠識別差異，并且正視差異的客觀存在，在領導的過程中對差異進行合理的配置，并不斷的對個體差異進行優化組合，最終形成良好的組織文化，在差異中保持團結，實現組織和個人的共贏。
參考文獻：
[1] 朱署名. 論對員工個性差異的管理[J].企業技術開發, 2006，(2).
[2] 陳欣 .差異領導是新世紀人本管理的必然要求[J].新東方 ,2004,(7).
【差異領導實施探究】相關文章：
人文管理學下的中西管理差異探究03-28
生活德育教育實施策略探究03-29
科技英語中的教學法實施探究11-15
化學科學探究教學實施的問題與思考論文03-04
實施探究性教學的方法及其對學生能力的培養12-04
基礎測繪工程項目監理實施細則探究01-17
基于鋼鐵企業環境經營戰略實施的探究論文02-19
企業管理人員領導力問題探究03-27
- 相關推薦