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李如成：雅戈?duì)柕膭?chuàng)業(yè)故事
導(dǎo)讀：李如成和雅戈?duì)柕某砷L本身就是一個(gè)傳奇。20多年前，李如成僅以2萬元的知識(shí)青年安置費(fèi)起家，到現(xiàn)在，雅戈?duì)柮磕晗驀医患{的稅款就將近2億元。今天YJBYS小編為大家?guī)砝钊绯傻膭?chuàng)業(yè)故事，歡迎閱讀。
“我以前是農(nóng)民，我的正業(yè)是農(nóng)業(yè)。后來我辦服裝廠，一開始生產(chǎn)襯衫，這已經(jīng)是不務(wù)正業(yè)了。在襯衫廠到一定規(guī)模后，我又想引進(jìn)西裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)西裝，這對(duì)于襯衫廠來說，又是不務(wù)正業(yè)。至于房地產(chǎn)，實(shí)際上我們做得很早，1992年就開始了，所以說這個(gè)‘不務(wù)正業(yè)’由來已久。”
――對(duì)有人對(duì)他“不務(wù)正業(yè)”的評(píng)價(jià)，李如成如此笑答。
雖然李如成現(xiàn)在是叱咤風(fēng)云的成功商人，但記者初見他時(shí)，更多的還是感受到了他那依舊淳樸的農(nóng)民氣質(zhì)，黝黑的皮膚，憨厚的笑容，步幅不大但異常穩(wěn)健。
然而，正是這個(gè)外表樸實(shí)的農(nóng)民，在改革開放的30年里，打造出了中國服裝第一品牌;現(xiàn)在他又頻頻涉足資本領(lǐng)域，意圖演繹“雅戈?duì)?rdquo;新的創(chuàng)富神話。
服裝大王
在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)一間古色古香的會(huì)議室里，李如成打開了話匣子。1979年，現(xiàn)在的寧波鄞州區(qū)，那時(shí)的鄞縣石?鎮(zhèn)，成立了一家青春服裝廠。
說是工廠，其實(shí)只是一個(gè)蝸居于戲臺(tái)地下室的小作坊，幾臺(tái)家用縫紉機(jī)是用2萬元知青安置費(fèi)買的，尺子、剪刀、凳子是工人自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。
一年后，從上海下放到鄞縣務(wù)農(nóng)15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運(yùn)磚頭當(dāng)小工，后被任命為裁剪組長。然而由于受到市場沖擊，廠里業(yè)務(wù)斷檔，100多名知青面臨失業(yè)。
就在這個(gè)岌岌可危的時(shí)刻，李如成站了出來。他偶然聽說東北有一家廠要尋找合作伙伴，便主動(dòng)請(qǐng)纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于攬下了這筆12噸面料的加工業(yè)務(wù)，讓小廠起死回生。
從那以后，李如成逐漸顯露出了經(jīng)營才能。后來擔(dān)任廠長后的短短兩三年間里，工廠就獲利數(shù)百萬元，掘得了寶貴的第一桶金。
YOUNGOR(雅戈?duì)?是“青春”兩個(gè)字的英文名稱。李如成說，“雅戈?duì)?rdquo;既有“青春”廠的歷史延續(xù)，又寄托著對(duì)未來的期待。1990年8月，與澳門南光公司組建合資廠，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)雅戈?duì)栔埔掠邢薰拘娉闪ⅰ?/p>
人們常常把服裝企業(yè)歸屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，然而李如成依然把服裝產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火。雅戈?duì)栆r衫近十年保持全國市場占有率第一。
資本大鱷
正當(dāng)李如成把服裝做得風(fēng)生水起時(shí)，1998年，雅戈?duì)柟居殖晒ι鲜�，開始涉足資本市場，為“雅戈?duì)?rdquo;打開了一片更為廣闊的天空。
有人說，李如成的運(yùn)氣太好了，股市的大牛市和房地產(chǎn)的大牛市他都抓住了。這邊襯衫還在一件件地賣，那邊股權(quán)投資的資產(chǎn)價(jià)值已是十倍、幾十倍的往上翻。如果把現(xiàn)在的雅戈?duì)柋茸饕患茱w機(jī)，那么它的機(jī)身是服裝主業(yè)，股權(quán)投資和房地產(chǎn)則好比兩個(gè)機(jī)翼。
盡管嘗到了金融投資的甜頭，讓“雅戈?duì)?rdquo;一夜之間誕生了十幾個(gè)億萬富翁，幾百個(gè)千萬富翁和上千個(gè)百萬富翁。但李如成依然保持著清醒的頭腦：自己的運(yùn)氣不會(huì)一直好下去，股市有牛市，也必然會(huì)出現(xiàn)熊市，現(xiàn)在“雅戈?duì)?rdquo;股票的縮水也證明這點(diǎn)。
李如成說，現(xiàn)在是一個(gè)千載難逢的時(shí)代，是企業(yè)厚積薄發(fā)的階段，企業(yè)家要有勇氣抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。但里面也存在著很大風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)市場、資本市場爆炸性的發(fā)展，會(huì)把企業(yè)家引入誤區(qū)。
李如成并不排斥投資，他現(xiàn)在每年都往美國和日本跑，尋找收購兼并的機(jī)會(huì)。但他依然堅(jiān)持服裝才是他的主業(yè)。他說，發(fā)展那些“輔業(yè)”的根本目的還是為了做大做強(qiáng)服裝行業(yè)，這樣企業(yè)才有廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)成功的關(guān)鍵不是跑得快，而是少走彎路、少犯錯(cuò)誤。
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