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企業為什么需要商業計劃書？
制定商業計劃的目的各種各樣。因制定商業計劃的目的不同，其內容、結構、深度等也各不相同。制定一個高質量的商業計劃，對實際事業的成功大有幫助。
建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前IT業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。
1） 現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什么？
3） 公司的現在和將來靠什么賺錢？
4） 公司管理層對于這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什么來賺錢的話，那么這個公司又以什么準則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指互聯網公司和一部分新IT企業）目前就處于這樣一個階段，對于這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對于這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那么我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得互聯網公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最后都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時候開始賺錢。
說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業計劃書是不是做好了。要明白，商業計劃書并非騙取風險投資的專用文件，而是我們公司經營管理的行動指南。
一、為什么要編制商業計劃書？
商業計劃書（Business Plan）也稱商業策劃書，是創業者、公司、企業或項目單位為了達到招商、融資或其它發展目標的目的，向投資者、戰略合作者伙伴或其它目標對象，展示公司、企業或項目經營管理狀況、未來發展潛力及實施計劃，展示自己有實現企業戰略、經管和為投資者、合作者帶來回報的能力及擁有的資源實力，從而獲取目標對象支持的商業計劃報告。
二、商業計劃書的重要性
從專業的角度看.一份好的策劃書.是建立投資者.合作者.消費者信心的重要依據.獲得貸款.投資.合作的關鍵,同時也是專業人士為企業梳理戰略與思路.制定行動方案的咨詢建議書.能幫助創業者和企業理清經管思路.從各個角度對企業的設想進行科學的經營活動可行性分析.指導企業有計劃地開展經營管理活動.節省摸索時間.減輕企業壓力.從而增加企業成功的幾率。
三、登尼特擅長的商業計劃書類型
登尼特擅長編寫下列類型商業計劃書、項目建議書、項目申請報告具體包括：
1、用于報送發改委立項、核準或備案的商業計劃書、項目建議書、項目申請報告；
2、用于融資、銀行貸款的商業計劃書、項目建議書；
3、用于對外招商合作的商業計劃書；
4、用于申請土地的商業計劃書；
5、用于申請國家專項資金的商業計劃書；
6、用于申請政府補貼的商業計劃書；
7、用于企業上市的商業計劃書。
四、商業計劃書時間及費用
1、編撰時間：10-30個工作日
2、收費標準：根據商業計劃書難易程度而定。
具體價格取決于以下三項：
1、商業模式的復雜程度；
2、融資規模的大小；
3、所提供資料的完備程度。
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