解讀富豪嚴介和：從創(chuàng)業(yè)到百億富豪用了近20年

　　“一年中，嚴介和的個人財富增加了１１０億！”

　　１０月１２日公布的“觀瀾湖２００５胡潤百富榜”，使中國太平洋建設(shè)集團（簡稱“太平洋集團”）董事局主席嚴介和成為一匹最引人注目的黑馬。

　　“百富榜”顯示，一年中太平洋集團董事長嚴介和的個人財富從１５億元猛增到了１２５億元，排名百富榜第二，成為今年榜中個人財富增長最快的人。

　　隨著這匹超級黑馬的誕生，嚴介和與他所撐控的龐大的“太平洋系”企業(yè)集團開始引起公眾的普遍關(guān)注。“太平洋系”正在以超常規(guī)的速度發(fā)展著，這個２００２年產(chǎn)值還不足２０億元的企業(yè)集團，２００５年的預(yù)計產(chǎn)值卻高達３００億元。

　　不久前，嚴介和宣布，太平洋集團將在年底前以“打包”的形式并購進總資產(chǎn)達５００億元的國有企業(yè)。“太平洋系”動輒上百億元的并購大手筆，即使是當(dāng)年的“德隆系”、“柯林格爾系”也相形見絀。

　　探營太平洋集團總部：大部分房間空無一人

　　離開上海北外灘的“２００５胡潤百富榜”的發(fā)布現(xiàn)場，記者便踏上了從上海到南京的列車。第二天，記者拜訪了位于南京市五臺山１號的太平洋集團總部。

　　記者發(fā)現(xiàn)，這個做著幾千億元賣買的集團總部，只占據(jù)了整座寫字樓三四兩層的部分房間，而且大部分房間空無一人，辦公室走廊上的燈甚至都沒打開。

　　接待人員告訴記者，嚴總?cè)��?nèi)蒙古談生意去了，集團的其他人都無權(quán)向媒體表態(tài)。記者只好通過手機采訪了遠在通遼的嚴介和先生。

　　嚴介和的太平洋集團雖然在公眾中知名度不高，但卻是中國最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，它也是唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)。目前，太平洋建設(shè)擁有１０萬名員工，也是中國就業(yè)人數(shù)最多的民營企業(yè)。太平洋建設(shè)目前已有各類基建訂單２０００億元，２００５年銷售收入預(yù)計３００億元。

　　目前太平洋集團下轄工程、工業(yè)、投資三大集團以及東北、華北、西北、西南、華中五大區(qū)域分支機構(gòu)，成員企業(yè)多達１１５家。形成了以公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，同時從事機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。

　　解讀：
　　嚴介和親自擔(dān)任主席的太平洋建設(shè)集團是整個“太平洋系”的旗艦，其下屬的企業(yè)主要從事公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)，同時涉及機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
　　真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是２００５年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。到最新一期福布斯財富榜公布的時候，嚴介和已成功收購了３１家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達６０億元。
　　市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常由政府來主持運作，屬于公益性產(chǎn)業(yè)，具有投入高、回收期長的特點，如果年產(chǎn)值２０億元的話，其利潤不應(yīng)超過２億元。否則的話，就是暴利，與其公益性相違背。

　　年底前并購500億元國資 
　　２００５年開始，嚴介和開始了他又一次的超速發(fā)展。從今年下半年開始的半年內(nèi)，他計劃對江西、吉林、廣西三地的國有企業(yè)進行并購，涉及資產(chǎn)超過５００億元。
　　其實，嚴對國有企業(yè)的收購從２００１年就開始了，到目前為止，太平洋系已經(jīng)收購了３１家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達６０億元。其中包括上市公司ＳＴ縱橫。嚴還曾經(jīng)對媒體表示，今后幾年太平洋集團將“每年收購一家上市公司”。

　　不過，嚴介和表示：“以前是一個企業(yè)一個企業(yè)收購，今年主要靠打包并購。”他說，“我們今年收購國企的力度如此之大，是覺得國退民進的機會正在越來越少。”

　　嚴介和頗具創(chuàng)造性地把國企并購與城市基建捆綁起來，并且只與市一級政府進行整體談判。

　　事實證明，嚴的城市一攬子解決方案頗受地方政府歡迎。一方面打包收購當(dāng)?shù)氐奶潛p國企，為當(dāng)?shù)卣�府卸下了�?dān)子；另一方面，承諾以ＢＴ模式墊資為當(dāng)?shù)匦藿ɑ�礎(chǔ)設(shè)施，特別是新的工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為當(dāng)?shù)卣�府發(fā)展新的工業(yè)項目提供了可能。

　　此外，由于是一個城市、一個城市地“打包”談判，嚴介和并購的資產(chǎn)數(shù)額和簽訂的公共建設(shè)合同金額都開始有了很大的飛躍。

　　嚴介和霧中疾行

　　嚴介和為太平洋集團制定的愿景是：“２０１０年，太平洋集團營業(yè)年收入６００個億，納稅３０個億，再重組２０家國有大中型企業(yè)，打造５家上市公司，整合５大產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)造１０萬個就業(yè)崗位，吸納萬名高素質(zhì)人才，塑造１００個億萬富豪、１０００個千萬富翁、１００００個百萬富商……”

　　然而，嚴介和的事業(yè)也并非一帆風(fēng)順，對太平洋系頗為“另類”的運作模式，來自各方的質(zhì)疑也從未間斷過。

　　目前，由于江西省國資委的關(guān)注，太平洋集團收購景德鎮(zhèn)６家國企的計劃目前已停滯不前。在長春，太平洋甚至受到了來自被兼并企業(yè)的更為激烈的抵抗。９月３日本是太平洋與吉林相關(guān)各方簽訂正式協(xié)議的日子，卻因其中四家企業(yè)的退出而未能成行。

　　被兼并企業(yè)的部分員工質(zhì)疑太平洋“以官為本”的談判路線，指責(zé)他們有暗箱操作之嫌，“從沒經(jīng)過公開招標，也從來沒有人知道太平洋集團收購這些國企花了多少錢。”

　　此外，也有一些人士對太平洋集團的實力表示懷疑。他們認為，５００億元國資即便是“零收購”，企業(yè)改制也需要投入巨大成本。而２０００億基建項目所需的墊付資金也將是數(shù)以百億計。況且太平洋系還在急劇擴張之中，整個企業(yè)的資金鏈將很難承受這樣的壓力。嚴介和在電話中則告訴記者，考慮到企業(yè)負債等因素，并購５００億國資所需資金可能遠遠小于５００億，而太平洋集團在基建項目上收益較多，應(yīng)該可以應(yīng)付這筆開支。而基建資金是滾動使用的，以太平洋的實力應(yīng)該沒問題。“我們用的大多是自己的錢，不存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。”

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