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你的人脈圈子里得有這6類人才會創業成功
史蒂夫·喬布斯、埃隆·馬斯克、杰夫·貝佐斯、比爾·蓋茨、阿里安娜·赫芬頓、和馬克·庫班的成功故事總能吸引一批雞湯粉。但事實上，他們會先告訴你：如果人生中沒有一些重要人士的幫助，他們并不會實現如今的成就。
你的人脈圈子里得有這6類人才會創業成功
在企業管理與發展中，人脈正可以幫你降低創業的難度。以下是企業家想要成功所必需擁有的六類人：
1.支持者
支持者的主要作用在于，當你走彎路時，他們依舊會鼓舞你。不管發生什么事情，沒有找到鼓舞者，我就不會投資新項目。
支持者可以是夫妻，重要的人，親密的親戚或者是老朋友。正因創業艱難，所以在人生路程中，你需要盡可能多的獲取支持。
2.陪審員
法庭中的陪審員在掌握所有細節之后，會針對案件下判決書。同樣的道理，不管是企業管理還是生活私事，陪審員都會直言不諱地向你反饋情況。
播客“追隨我“的最近一集中，BobBeaudine說這一角色可能是“私人的董事會成員。”無論你有沒有董事會成員，在你的人脈網中存在一些“陪審員”是很重要的。
3.建議人
建議人是你在需要的時候，可以隨時聯系的人。特別是在你需要做一個重大的組織或者任職決定時。
通常，建議人與你類似的工作經驗。他們會為你騰出時間，并總是樂意為你提出建議。
有時候，他們的建議并不是你想要的，僅僅因為建議正與你的想法相反。而這正是這類人很重要的原因。要記住，他們的本意正是幫助你，從而讓你的企業成功。
4.合伙人
合伙人會與你“陰陽互補”。他們擁有可以彌補你弱項的技能。與常識不同的是，這并不說你需要一個五五分的合伙人。合伙人通常是一個十分了解你和公司背景的內部人員。
正因為如此，與合伙人共事有時候會有點困難，但沒有他們，企業終將無法生存。
5.合作者
每一個企業家在他的一生中，都會有一些能傾聽他們想法，并給予友好判斷的旁觀者。這就是合作者的含義：這些人會幫助你開闊新的商業理念、產品、活動或者兼而有之。最棒的合作者有超強的想象力，而且這樣的思維互動過程也是互惠的。
6.激勵者
激勵者正是那些懷疑你，告訴你無法成功或者說你不夠強的人。這些言語深深地印刻在你的腦海里，并且讓你不斷前行來證明他們是錯的。最重要的是，他們對你做的事就是為了激勵和刺激你。
如果你無法在生活中迅速找到這六類人的話，那么你就需要建立這樣的人脈網來幫你實現成功。如果你看到了其中的差距，別擔心。好消息是：你現在就可以行動起來。
如何用人脈創業
一個朋友的朋友從騰訊高級總監的位子上辭職了，要創業，但具體要做什么還沒想好。可是，手里就已經被國內某知名風險投資機構塞了三百萬美金;而看到去年由創業邦主辦的首屆“中國天使投資人大會”會場外面那么多拿著商業計劃書苦等投資人的創業者們，很容易讓你同情心泛濫。兩者差別如此之大，人脈是個很重要的原因。
2010年，三個美國研究人員做了一個研究。他們把2005年八月整個英國的幾乎所有電話通訊記錄拿來，涵蓋90%的手機和固定電話。這些電話記錄構成了可見的社交網絡。而且英國政府有全國每個小區的經濟狀況數據——可以據此查到哪里是富人區哪里是窮人區。然后把電話通訊記錄跟其所在的三萬多個小區居民的經濟排名對比。結果非常明顯，越是富裕的小區，其交往的“多樣性”越明顯。越是富人越容易跟不同階層和不同地區的人聯絡。
事實上，這并不是說，只有富人才擁有人脈。而是說成功的人都更重視人脈關系。
在 Never Eat Alone(《別獨自用餐》)中，作者在結尾處道出：“我們不是為了搞人際關系而去交朋友，不斷去結識朋友，它本身就是一種生活方式，所謂成功的人際交往其實就是以另一種方式來看這個世界……所謂人生，本質上就是我們在這一生中跟哪些人共同度過。”
我們在經營自己的人脈圈時，不應居高臨下，也不應低聲下氣，人與人之間的交流應建立在平等互利、自尊同時尊重他人的基礎上。Never Eat Alone中所有的社交技巧都是正面和健康的，不存在投機僥幸的心理。而且，經營人脈的能力的重要性不比你自身能力的重要性差，“窮人最可憐之處不是缺乏物質資源，而是把那些可能幫助自己成功的人推開、隔離開。”你是這樣的嗎?要經營好人脈，你需要了解以下幾點：
1. 首先，人脈經營是長期工作，不能臨時抱佛腳。人脈不是你和誰交換過名片，和哪位名人合過影。你和陌生人初次接觸后要步步緊隨，做好跟進方案，定期溝通、維護好關系。
首先列出你要實現的目標，比如三年內的目標，列出每個小時間段的進度;列出可以幫你實現每個目標的人;找出與這些人建立聯系的方法。
最后是敢于邁出第一步，請求人家幫助，最壞的結果，只不過是NO。那你還怕什么?
2. 要認識到人脈的本質是互相幫助，互惠互利。單方向的資源輸送是不可能的，也不可能持續。多和朋友分享各自的圈子，多幫助別人去實現他們的夢想。
3.經營人脈要加強溝通能力及技巧。下面是Never Eat Alone中提到的一些技巧：
(1)一定要記住別人的名字;
(2)做真實的自己：要讓人印象深刻，與眾不同是關鍵。要保證能與眾不同，就要做真實的自己;
(3)公開發言是讓別人記住你的最簡單有效的方式之一;
(4)會議上花時間與人交流：會議總被人誤解為是尋找見解的地方。錯!會議只有一個好處：那就是提供一個場所來結交志同道合的人;
(5)強調時間質量：人脈建立在雙方花費時間的質量上而非數量上;
(6)寫作也很重要。
4.最后一點，經營好人脈，最首要最根本的一點，是提升自己的內功，修煉好自己。自己是大海，才能納百川。一個人只有到了那個層次，才會有相應的圈子。不要舍本逐末，不然你的人脈也只是搭建在鋼絲繩上，岌岌可危。
就像知乎網友@在關于人脈管理中的問題中所提到的：
人脈是不存在雪球效應的，的確，大雪球可以變的非常大，但是，你認識一個行業內的牛人并不意味著你就可以遞加著認識另外一個，你認識一個意見領袖并不見得你就會被別人認可，兩者沒有因果聯系。當你真的認識一個大雪球之后，或者積累的足夠多的人脈，真的要具體做一些事情，你會發現，自己的能力、想法、理念、經驗才是最重要的東西。不管你之前用了多少時間、多久努力去爭取去管理那些所謂的人脈，只要對方足夠牛，落實到具體事情上后，最大的瓶頸一定是你自己。
最后，祝你成功，希望人脈能帶給你N倍的力量。
創業初期怎么利用人脈
產品創意的頭腦風暴
你的創意往往誕生在和親友、同學、同事聊天的過程中，一個聰明人會記錄每個靈感，并且嘗試去把它們做出來，而不只是停留在聊天。如果你身在一些很有活力的公司，或者人才扎堆的公司，你們的會議和聚餐有可能并非一般意義上那么無趣，反而會迸出很多火花。記錄他們，并且嘗試著和那些有想法的人加深交流，你們有可能會成為創業路上的伙伴。
組建團隊
名校創業的成功率更高，這往往因為他們的同學更好，可以比較輕松地找到優秀的合伙人。BAT 員工離職創業也是一個道理，你不用再費力尋找大牛，你身邊的同事全是大牛。另外，如果你認識渠道很廣的人，即便他們不愿與你創業，他們也可以幫你尋找創業伙伴。
用戶調查
你的家人和朋友很可能是你最早的用戶，尤其是家人。你與他們溝通的成本很低，比起外人，他們也更容易直說產品的缺點和不足。如果你的 MVP（最小可用品）被早期用戶普遍認為完全沒有可用的點，這說明你瞄準的用戶需求可能跑偏了。試著去找找更真實的痛點，不要固執己見地以為總會有人買賬。
資金籌備
你不一定非要管親朋好友借錢（事實上反對你這樣做，這很容易產生債務糾紛），但你可以通過他們尋找投資人。與窮困潦倒借錢謀生不同，創業還是一件說得出去的事情，讓親朋好友們幫你問問有沒有人愿意投資，如果這時你的企業已經初具規模，順便還能做個 PR，一舉多得。
生活上的支持
你辭職創業失掉了工作和穩定的收入來源，為了事業繼續，必要時你應該尋求家人的幫助，為你提供居住地點（因為你很可能沒錢租房）。一些父母愿意慷慨解囊為你提供三餐，這不一定是不好的事情——比起那些忽視了家中老人的創業者，經常回家的你可能令他們感到愉快和安心。
心理上的支持
在制作產品原型和尋找聯合創始人的階段，你的親友可能為你提供一些精神上的幫助，使你免遭孤獨之苦。當然，不能過于依賴親友，合伙人之間的相互鼓勵才是常態。事業上的問題要由事業上的伙伴解決。
專業技能
最為常見的例子是你在你父母擅長的領域開始創業，他們的經驗和專業技能為你提供了大量支持。相比之下，尋求其他非合伙人的技術支持總有些令人難堪，你應該盡量避免這種狀況。當然，在必要時刻，你也應該為了事業尋求外援——只要事后想好怎樣報答他們。
資源支持
任何做渠道運營的人都不會無視自己的親友團，創業者同樣應努力發掘自己可以找到的任何關系。例如，媒體圈人士創業的成功率也較高，因為他們的媒體朋友常常可以提供低成本的傳播。如果你的某個親戚是農場或工廠老板，在你需求材料支持時就沒必要舍近求遠了。
人脈堪比金錢！創業過程中學會用這五步結識人脈，就會順風順水
第一步：自我認知和定位
也就是你自己的IP是什么，換句話說，你拓展網絡的目標是什么？當你有了明確的ip定位和目標，吸引定律自然就能吸引到頻率相近的人。如何定位自己，如何塑造ip是一個很大的話題，這里就不討論了。
第二步：學會如何找到你想交朋友的人
這里有一些推薦的工具
1、通過百度搜索。公司根據此人的名字，搜索百度網頁、圖片、圖書館，搜集重要信息線索。
2、企查查或者天眼查。找到公司信息和相關人員信息時，通常會有法人的聯系方式。
3.微博搜索。微博找到相關信息后發私信，微博ID和微信號可能是一樣的。
4.公司網站。也可以從公司官網找到聯系人的直接或間接聯系方式。
第三步：如何給新朋友留下積極的印象
對新朋友的了解是從個人介紹開始的，好的個人介紹和開場白可能會給對方留下深刻的印象。
你好，我是誰，我做什么
我同意你說的或者你在做的，覺得你做得很好。
希望有機會和大家深入交流，產生更多的鏈接
這個模板分為三個部分，我是誰，我佩服你，我們可以生成更多的鏈接。
小貼士：當你遇到新朋友時，你必須在24小時內再次聯系，這可以讓你的友誼翻倍。
第四步：如何社交，遇到比自己優秀的人
社會化、網絡化的本質是價值的交換。很多人認為和大老板溝通沒有價值，缺乏自信。強化自我意識，大佬們也需要更多的聯系與合作。認識大佬們不是我們的目的，至少要和他們有一個很深的聯系。比如在創業的過程中，我利用自己擅長個人網絡管理的技能，結識了房地產巨頭潘石屹。
真誠更重要的是和大老板交朋友，在他們看到自己有什么需求的時候盡可能地幫助他們。
把更多的資源連接起來，給大哥提供更多有價值的東西，會讓大哥覺得自己也是一個很有價值的人。比如你看到一篇很好的文章，可以和他分享。
第五步：保持聯系，聯系后記錄要點
任何個人關系都需要保持一定的聯系和溝通。接觸之后，把你們之間的關鍵點記錄下來，這樣就可以更了解對方在做什么，他們會有什么需求。
此外，企業家可以通過這四個階段擴大自己的影響力第一階段：我說我的產品和服務很牛創業初期要做好自己的產品和服務，做好“爆款產品”。
第二階段：別人說你的產品和服務很好
炸藥要迅速引入市場，進行改進，以獲得第一批原始忠實用戶，讓這些客戶作為我們的平臺。
第三階段：說你的產品和服務很好的人很好
從營銷的角度獲取一些有影響力的客戶和案例，更有利于快速建立“信譽度”，擴大影響力。
第四階段：你說誰是牛，誰的產品和服務就是牛
選擇與其他軌道的創業者合作，形成資源整合的平臺，跨境群發，或者形成流量聯盟，是打造“大國效應”的必由之路
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