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躲不開的創業陷阱有哪些
中國的市場已逐漸成熟,但市場機制的發展還沒有跟上市場繁榮的膨脹.隨著市場的繁榮,人們的欲望也在膨脹,一些想靠投機取巧,甚至違法犯罪來發家致富的騙子也漸漸浮出了水面.時代在發展,騙子的手段也在進步,他們精心設計的陷阱你能躲得過去嗎?
陷阱一:短視老板短命店
因為中國曾經缺乏創富的環境,所以我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃.很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見.沒有長遠戰略規規劃的企業是短命的,富不過一代,更不要說三代了.
陷阱二:俺要做大
經濟學家張維迎說:“把一個公司從小做大容易,把它從大做小不容易.”意思就是說找個大高個不難,但找個像姚明那么靈活的可不容易.舒馬赫1973年就說“小即是美,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業大了難免官僚、遲鈍,小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之.所以大伙別都一門心思盯著世界500強眼熱了,虛胖即腫.
陷阱三:亂花迷眼癥.
古時候有個坐懷不亂的柳下惠,因為他沒生在社會轉型期.機會頻生,我不抓別人還抓呢.這邊把腳伸進制服的褲腿里,那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了.你說你沒得著這種機會我信,你說你能坐懷不亂,咱們還是走著瞧吧.
陷阱四:語不驚人死不休.
其實這種人適合當文學家,有詩人氣質.他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時,要做創業者就懸了點.微利時代的企業家只有更扎實更謹慎才能活得好,因為消費者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了,就像在那些管理混亂的機場,下了飛機后他根本不理連喊帶拉的司機,直奔老老實實排隊的那輛出租車.當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時,往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課.
陷阱五:我有很強的生產力.
并不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢,未來越是柔軟的產業越是潛藏著暴利的可能,甚至是暴利的最后一個藏身之所.女人努力使身體柔軟,企業家們要努力使心靈柔軟.請牢記,服務是錢,點子是錢,就連小資愛玩的情調也是錢.去年,全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑,但是服務類的產品價格卻仍在上升,而且勢頭正旺.
陷阱六:跑得又快又省料.
“多快好時地建設×××,這里是想化到幾乎無理性的說法.又要馬兒跑不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待.在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫.您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉,想找幾個幫手,請提前設計好激勵機制.
陷阱七:你辦事,我不放心.
自己要的人找來了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬.這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部,實在是小材難支大廈.商戰的現實已經證明,一頭*子領導的綿羊是很難“走出非洲”的.疑人不用,用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多,所以中國的聯想也只有一家.
陷阱八:吃獨食.
人在江湖,除非你能號令天下,否則學不會結盟是很悲慘的一件事.岳不群也得先推行五岳并派,然后才敢跟任我行較量.中國這個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的.不但可以和你所處的不定的上、下游廠商聯手也未嘗不可,只要記住息己的目的就行了.
陷阱九:我是英雄.
張藝謀是英雄,你是嗎?工業社會的特點就是可復制性,如果產品、決策都可復制了,那利潤豈不也就可復制了!如果企業家們都是英雄,他們的行為都不可復制,那企業的永續經營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層,這個“層”的存在并發揮效力就要靠制度,制度也不能總像“天網”一樣“恢恢”著,把企業文化都漏出去了.
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