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地產(chǎn)大腕們的發(fā)家史連載(15)
國資本市場揭幕戰(zhàn)——君萬對決
先來看一下“江湖開幕戰(zhàn)”的出場陣容
君安PK萬科
君安方
主將：張國慶
盟軍：深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券、香港俊山投資有限公司、創(chuàng)益投資有限公司
火力配置：總持有萬科總股份的10.73%。
出兵目的：君安承銷萬科B股，有1000萬股壓在了手上，成本價12元每股，當時市場價9元，賬面浮虧3000萬。意圖通過此次收購，刺激股價、控制萬科董事會。
萬科方
主將：王石
盟軍：劉元生、趙曉峰、馬恭元……呵呵，很多。
火力配置：萬科董事會實際控制權(quán)
防御目的：擊退君安的收購、保護萬科現(xiàn)有董事會的穩(wěn)定。
戰(zhàn)況：
1994年3月31日，《中國證券報》、《深圳特區(qū)報》全文刊登了君安的《告萬科全體股東書》和《改革倡議書》，報告書由寧志翔操刀，寧兄此次操刀那是很有私人目的滴，在并購公告發(fā)布前，寧志翔已經(jīng)提前買入了總額2000萬人民幣的萬科股票了。這在十幾年后，也算是碩鼠啊。
并購消息一公布，萬科股票應(yīng)聲而漲。但此時王石申請了萬科停牌，打亂了對方通過收購事件而刺激股價的意圖。
同志們，這號稱是中國證券史上的第一次并購?fù)Ｅ啤?/p>
在3月30日，雙方主將王石與張國慶已經(jīng)遞過招了。
王石細致的描述了1993年3月30日他與張國慶的會面：
3月30日上午10點30分，君安證券總經(jīng)理張國慶和副總張漢生走進我的辦公室，昨天已經(jīng)預(yù)約。一在對面坐定，張國慶就開門見山：“君安證券準備給萬科的管理層提些意見。”
這番話確實讓人感到突然，我從他的話里行間感覺出一些火藥味道。
“我可以參加下午的新聞發(fā)布會么?”我穩(wěn)住情緒，回應(yīng)了第一個問題。
張漢生輕描淡寫：“你就不要參加了吧，只是因為要給萬科提意見，事前通知一下。”
你要參加也沒有問題，提意見是以‘告萬科全體股東書’的形式，并在明天的《深圳特區(qū)報》上刊登，建議改組董事會。形式或許會讓你覺得有些激烈，但這是為了萬科好。改組后的董事會還是由你擔任總經(jīng)理。”張國慶一邊說一邊起身，表示要告辭了。
兩位老總進屋出屋用了五分鐘。
王石隨后迅速部署反擊，在30分鐘內(nèi)，聯(lián)系了13位萬科董事。平均一位三分鐘都不到，能想象當時老王心急火燎的樣子。自己一手抱大的孩子-“萬科”可能扭頭就要被別人抱走了，這種刺激，只怕“時日何喪，吾與汝協(xié)亡”的心情都有。
老王還是超有手段的，到4月2日，經(jīng)過4、5天的緊張溝通、頻繁會面，君安陣營中的深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券紛紛臨陣倒戈。
君安控制的萬科股權(quán)已經(jīng)不足10%，喪失了召開臨時股東大會的權(quán)利，進攻失敗。
君萬之爭事件的清場很有意思。
4月中旬，中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部主任張資平來深圳調(diào)查“3.30事件”。
王石是第一當事人，他的描述最有現(xiàn)場感。
某賓館房間中，張主任同我見了面。
張資平說：“你們的報告劉鴻儒主席已經(jīng)批復(fù)：嚴格查處。我就是來處理此事的。寧志翔是我五道口(中國人民銀行研究生部所在地)的同學(xué)，我舉起屠刀的手砍不下去。來深圳是一定要調(diào)查，但你知道，這調(diào)查就像離開碼頭的船，船的目的地很明確：過河靠岸;但船到了河中間，風(fēng)大浪急，就由不得你我開船的了，你明白我的意思嗎?”
我點點頭。
“怎么調(diào)查，先看你王石一個態(tài)度。”
“與人為善。”
“好，痛快。張國慶那里我來做工作。”
兩個小時之后，同一房間。張資平、柯偉祥(深交所副總經(jīng)理，夏斌不在時代總經(jīng)理)、張國慶、我坐在一起。
張資平發(fā)了話，“柯總在這里，君安就不要再搞什么征集小股東委托投票了。”
張國慶：“既然是主任發(fā)話了，就是一盤子臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去。”
當時，王石的一個表妹在君安工作，“君萬之爭”一個月后，表妹被君安解聘。
可憐的表妹，莫名成了替罪羊;而2000萬的碩鼠寧志翔就被“砍不下去了”。
五道口，呵呵，在北京的朋友們，路過這里時，可要注意啊，中國資本市場上的好幾條大鱷可都是這個地方畢業(yè)的，了得。
順便再說張國慶幾句，這哥們雖然此戰(zhàn)失利，但這是張國慶第一次走入全國關(guān)注的焦點之中，此后風(fēng)聲水起、一發(fā)不可收拾。
1993年至1998年間，君安共為100多家企業(yè)承擔A股、B股首發(fā)上市及配股業(yè)務(wù)，籌資總額近300億人民幣。到1997年底，君安的總資產(chǎn)達175億元，利潤7.1億元，名列全國第一。張國慶風(fēng)頭無二，號稱“君安教父”。
張國慶對手下十分慷慨。君安人拿錢拿得多、也拿在明處，是業(yè)內(nèi)知名的：大的營業(yè)部總經(jīng)理一級的年收入(工資+業(yè)績獎勵+補貼)有時能拿80萬元到100萬元。據(jù)證券界的一位老人透露，當年，君安的年終紅包相當豐厚，公司高管最低也是數(shù)百萬。同志們，這是在1993年到1997年啊。
后來，出事了。
君安出事的直接原因是張國慶及君安的幾個高層試圖通過MBO經(jīng)營層股權(quán)將君安私營化，也就是通過一系列復(fù)雜的股權(quán)操作，將君安裝入自己的口袋。1998年7月，審計結(jié)果查明，張國慶等人“賬外違法經(jīng)營隱瞞轉(zhuǎn)移收入”的總額在12.3億元左右。張先后動用5.2億元，獲得君安約77%的權(quán)益。有關(guān)部門認定，張國慶涉嫌“侵吞國有資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)變相轉(zhuǎn)入私人名下”，1998年9月，他因“虛假注資”和“非法逃匯”等罪獲刑四年。
1999年8月18日，原國泰證券有限公司和原君安證券有限責任公司通過新設(shè)合并、增資擴股組建成為國泰君安證券股份有限公司。
有消息說，2002年，張國慶重現(xiàn)江湖，籌建深圳市九夷投資有限責任公司。張國慶唯一的公開露面也是以九夷的身份，據(jù)媒體報道，2003年1月18日，在上海興國賓館一場由新疆國投主辦的研討會上，原君安證券總裁張國慶在研討會上低調(diào)出場。張的出現(xiàn)直接引起了會場轟動。九夷投資2003年初在“華立控股”、“南天信息”等多家股票上有資本運作，不過并未引起大的震動。
2003年，被稱為”小君安”的華林證券掛牌成立，時任總裁的高洪星和兩名副總楊扶平、張軍都出自君安證券。
曾在君安事件中遭到拘傳的總經(jīng)理楊駿和副總康曉陽，離開君安后自立門戶，分別組建“今日投資公司”和“曉楊投資公司”，兩家公司都在深圳。這兩家私募投資公司在2005年底啟動的中國股市大行情中賺的是盆滿缽溢。
往事如煙啊。
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