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測(cè)試看看哪些人暫時(shí)不適合創(chuàng)業(yè)
我們來(lái)歸類(lèi)一下暫時(shí)不合適創(chuàng)業(yè)的人群，你先看看你有沒(méi)有這些想法。下面一起來(lái)看看!
1、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和思維高度
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達(dá)到目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)那里過(guò)程，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，擁有戰(zhàn)略意識(shí)，而作為打工者，著眼點(diǎn)也就是當(dāng)前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會(huì)想到太遠(yuǎn)，也不會(huì)太高。而且，很少有打工者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看考慮問(wèn)題。也就造成很多打工者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。
高不是空洞的高，是經(jīng)過(guò)反復(fù)考量過(guò)后的高，是通過(guò)努力可以達(dá)到的高，是胸中有成竹的高。
2、按部就班
創(chuàng)業(yè)者對(duì)一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會(huì)習(xí)慣性的把工作按照天數(shù)來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習(xí)慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺(jué)得在公司里多待一分鐘都不愿意。
很多人都抱怨領(lǐng)導(dǎo)苛刻，加班很頻繁，其實(shí)這是從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就建立起來(lái)的習(xí)慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、不敢承擔(dān)責(zé)任
在一個(gè)企業(yè)或是公司里，我們最常見(jiàn)到的就是在出現(xiàn)事故后，領(lǐng)導(dǎo)要追查責(zé)任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責(zé)任，極少有人會(huì)占出來(lái)承認(rèn)自己工作的不足，反而都強(qiáng)調(diào)自己肯定是把屬于自己那個(gè)環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問(wèn)題，和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。打工思維深了，遇到問(wèn)題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來(lái)，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者們的成長(zhǎng)也就是從一個(gè)個(gè)自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問(wèn)題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，不但是個(gè)人價(jià)值，更是社會(huì)價(jià)值。
4、喜歡逞個(gè)人英雄主義
很多的打工者腦海中都存在著個(gè)人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在領(lǐng)導(dǎo)面前表表功，為了不被其他同事分?jǐn)側(cè)ヒ恍┕冢杂袝r(shí)候就會(huì)冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然是以公司的資源為成本的了)一個(gè)人單槍匹馬干點(diǎn)什么出來(lái)，當(dāng)然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔(dān)，很少有打工者們會(huì)從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來(lái)，去主動(dòng)聯(lián)合其他同事，共同完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)個(gè)人英雄主義有時(shí)候是要害死人的。
5、缺乏成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì)算作是成本，省下來(lái)的就是利潤(rùn)，所以，精打細(xì)算是許多領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng)業(yè)過(guò)程中養(yǎng)成的習(xí)慣，絕對(duì)不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。而打工們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費(fèi)點(diǎn)也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費(fèi)點(diǎn)又算什么，以至于許多打工者在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還改變不了在打工時(shí)養(yǎng)成的大手大腳的習(xí)慣。
拓展：
創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測(cè)驗(yàn)題
1. 你在哪一種條件下，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)：
a. 等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后
b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后
c. 等找到天使或VC投資以后
d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒(méi)有幾個(gè)錢(qián)
e. 一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:
a. 資金實(shí)力
b. Good idea
c. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
d. 政府資源和社會(huì)關(guān)系
e. 專(zhuān)利技術(shù)
3. 以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?
a. 高度的靈活性
b. 嚴(yán)格的成本控制
c. 可復(fù)制性
d. 可擴(kuò)展性
e.健康的現(xiàn)金流
4. 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢(qián)、找VC
b. 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴
d. 著手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點(diǎn)
5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:
a. 低調(diào)埋頭苦干
b. 努力到處自我宣傳
c. 看情況順其自然
d. 借別人的勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合推廣
6. 招聘員工時(shí)最重要的是：
a. 學(xué)歷高低
b. 朋友推薦
c. 成本高低
d. 工作經(jīng)驗(yàn)
7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是:
a. 價(jià)格低廉
b. 廣告投入
c. 口碑營(yíng)銷(xiāo)
d. 品質(zhì)過(guò)硬
8. 和投資人交流最有效的方式是:
a. 出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示
b. 詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
c. 樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試
d. 有朋友的介紹和引薦
e. 通過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的代理
9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是：
a. 對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)
b. 投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款
c. 誰(shuí)估值高就拿誰(shuí)的錢(qián)
d. 誰(shuí)出錢(qián)快就拿誰(shuí)的錢(qián)
e. 只要能融到錢(qián)，誰(shuí)都一樣
10. 你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素?
a. 商業(yè)模式
b. 定位
c. 團(tuán)隊(duì)
d. 現(xiàn)金流
e. 銷(xiāo)售合約
11. 從哪句話里可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒(méi)有實(shí)際興趣：
a. “我們有興趣，但是最近太忙，做不了此項(xiàng)目”
b. “你們的項(xiàng)目還偏早一些，我們還要觀察一段時(shí)間”
c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC，我們可以考慮跟投一些”
d. “我們這個(gè)行業(yè)不熟悉，不敢投”
e. 上面任何一句話
12. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有51%的股份就絕對(duì)控制了公司嗎?
a. 正確
b. 錯(cuò)誤
13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責(zé)任是：
a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃
b. 銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售
c. 人性化的管理
d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
e. 搞進(jìn)投資人的錢(qián)來(lái)
14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：
a. 期權(quán)
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團(tuán)隊(duì)的激情
15. 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中最重要的是：
a. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產(chǎn)負(fù)債表
16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，以下工作是最重要的：
a. 會(huì)議記錄的及時(shí)存檔
b. 業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤
c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)
d. 獎(jiǎng)懲制度
e.管理流程的ISO9000認(rèn)證
17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，最棘手的問(wèn)題是：
a. 人的管理
b. 銷(xiāo)售增長(zhǎng)
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴(kuò)張力度
18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營(yíng)銷(xiāo)推廣的精準(zhǔn)程度
c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證
d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度
f. 品牌的市場(chǎng)滲透率
19. 防止競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段是：
a. 專(zhuān)利
b. 產(chǎn)品包裝
c. 質(zhì)量檢查
d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品
e. 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地占領(lǐng)市場(chǎng)
20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客戶(hù)竟然是個(gè)土財(cái)主，你會(huì)：
a. 一視同仁地對(duì)他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
b. 指導(dǎo)他如何來(lái)積極配合你的工作
c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高
d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長(zhǎng)輔導(dǎo)
21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是：
a. 市場(chǎng)的變化
b. 融資的成敗
c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度
d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)
e. 決策機(jī)制的合理性
22. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候，應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施：
a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資
b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資
c. 立刻大幅削減運(yùn)營(yíng)成本，包括裁員
d. 打電話給銀行請(qǐng)求貸款
e. 把自己的存折和密碼交給公司會(huì)計(jì)
23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí)，你會(huì)：
a. 堅(jiān)持原則，據(jù)理力爭(zhēng)
b. 決定離開(kāi)，另起爐灶
c. 委曲求全，棄異求同
d. 引入新人，控制局勢(shì)
24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是：
a. 上市
b. 被收購(gòu)
c. 團(tuán)隊(duì)回購(gòu)
d. 高額分紅
e.以上都是【試卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c
9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b
17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e
(1) 如果你的得分是1-8分： 還不具備創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)，不要冒然創(chuàng)業(yè)哦;
(2) 如果你的得分是9-16分： 游走在創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間，繼續(xù)打磨打磨吧;
(3) 如果你的得分是17-24分：已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)的基本準(zhǔn)備，大膽往前走嘍!
注：不識(shí)字的弟兄們別氣餒啊，天生的創(chuàng)業(yè)者即使得0分也照樣創(chuàng)業(yè)!
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