大學生創業融資的特點

    時間:2024-09-25 10:32:45 創業融資 我要投稿
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    大學生創業融資的特點

      引導語:隨著大學生就業形勢日益嚴峻,自主創業正逐漸成為解決就業難題的最佳途徑之一。然而創業融資的風險是大學生創業初期最為頭疼的問題,我國大學生創業融資特點是什么呢?

    大學生創業融資的特點

      大學生創業融資的特點 篇1

      我國大學生創業融資特點

      (一)融資渠道匱乏

      通過訪問幾位大學生創業人士,我們了解到,他們的首筆創業資金多是源于父母或銀行貸款,鮮有從其他渠道獲得。而在我們對在校大學生的問卷調查結果中,也表明了這一現象。

      在82份有效答卷中,大多數人選擇金融機構小額貸款(43.9%)和向父母親戚借錢(32.93%)。其次是參加創業比賽獲得獎勵(17.07%),很少有人選擇向朋友借錢(僅僅為2.44%),還有3.66%希望通過先工作進行資本累積。由此可以看出,我國大學生創業融資渠道較為單一,需要金融機構多樣化、專業化的融資業務支持。

      (二)創業環境先天不足

      這方面主要體現在創業優惠政策的落實和風險投資商的吸引上。雖然近年來我國已陸續出臺各種扶持大學生創業的優惠政策,包括稅收、信貸、基金支持等,但我們在走訪中發現,這些大學生創業人士幾乎都沒有切實享受到政策的優惠。事實上,這些政策也并未得到廣泛的落實,創業者們只能望而嘆息。有關人員表示,這些政策的真正實施需要一個過程。

      再讓我們聚焦風險投資。美國是世界上創業投資最發達的國家,有成熟的資本市場,因而美國大學生的`創業計劃多數很容易得到風投的青睞。相比之下,我國資本市場較為落后,創業投資處于起步階段,融資較為困難。我國現有的風險投資商以參股形式進入企業,一般都更青睞高科技、高風險、高回報行業。但剛進入社會的畢業生們一般不會選擇這些項目,而是從小規模、低成本的項目做起。因此風險投資與大學生創業融資往往失之交臂。

      為什么大學生普遍喜歡選擇創業呢?

      一、不愿吃苦。

      現在大學生年齡90后占多數,從小生活條件就不錯,如今自己踏入社會自己掙錢,不當家不知柴米貴,現在我身邊有幾個實習的小大學生,跟他們聊天就能感覺到他們的想法,一邊抱怨工作辛苦,一邊抱怨工資少,總想坐享其成。而且從小上學開始生活費都不少,現在大學生生活費更是高的嚇人,現在出來工作,發現工資還沒有生活費高,都不夠自己花的,很容易產生抵觸心理。

      二、不甘趨于人下。

      說實話,誰都不想在別人手下做事,所以都想做老板,創業也只是有人付諸于行動,而有人還停留在想想的層面。

      三、心高氣傲,自尊心強。

      很多大學生真是眼高手低,感覺自己什么都會,其實學校里學到的知識確實有很多有用的,但是操作起來還是要從頭學習。但是有些人就不想在學習,感覺沒什么學的,認為自己都懂,而且工作上班很不自由,受各種規定制約,這樣在他們心里很容易產生逆反情緒,心理上更傾向于去創業。

      大學生創業融資的特點 篇2

      創業計劃書特點

      結構合理:投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案,很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業計劃必須有一個清楚的結構,使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。

      以客觀性說服投資者:盡量使自己的語氣比較客觀,使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力,而不是無邊際吹牛廣告。

      讓大眾也能讀懂:一些創業者相信,他們可以用豐富的技術細節、精心制作的藍圖,以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。他們錯了,只有極少數情況下,會有技術專家詳細地評估這些數據。大多數情況下,簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產品的技術細節和生產流程,你應當把他們放在附錄中去。

      創業計劃書組成部分

      創業計劃書是將有關創業的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。

      通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創業計劃書的具體章節,一般分成十大章。

      第一章:事業描述

      必須描述所要進入的是什么行業,賣什么產品(或服務),哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業要用獨資還是合伙或公司的形態,打算何時開業,營業時間有多長等。

      第二章:產品/服務

      需要描述你的產品和服務到底是什么,有什么特色,你的產品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。

      第三章:市場

      首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市場又有的客戶,還是在新的市場開發新客戶。不同的`市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。

      第四章:地點

      一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。

      第五章:競爭

      下列三種時候尤其要做競爭分析:

      1.要創業或進入一個新市場時;

      2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;

      3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。

      競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。

      第六章:管理

      中小企業98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,還沒有明確的解決之道。

      第七章:人事

      要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。

      第八章:財務需求與運用

      考慮融資款項的運用、營運資金周轉等,并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

      第九章:風險

      不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。

      第十章:成長與發展

      下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的,所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

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