創(chuàng)業(yè)動機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗

    時間:2023-10-10 11:27:16 惠嘉 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)動機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗

      創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)動機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      創(chuàng)業(yè)動機(jī)決定創(chuàng)業(yè)成敗

      為什么創(chuàng)業(yè)的動機(jī)能決定一個人是否能創(chuàng)業(yè)成功呢?到底一個人的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和意圖能怎樣影響一個人的成功創(chuàng)業(yè)呢?人的創(chuàng)業(yè)動機(jī)大體可分為以下幾種:

      1.改變家庭和個人的經(jīng)濟(jì)狀況

      生存的需要,被生活逼迫,為了改變自己現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況和家人的生活水平,很多人都會選擇創(chuàng)業(yè)這條路,認(rèn)為只有創(chuàng)業(yè)才是改變現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況的唯一途徑。

      2.控制的欲望

      有強(qiáng)烈的企圖心,喜歡控制別人,對權(quán)力有一定的支配和控制欲望,喜歡對別人指手畫腳,行使權(quán)力,表明自己的身份和地位等,這種創(chuàng)業(yè)往往成功之后還是很難講公司管理好。

      3.對獨(dú)立性的偏好

      獨(dú)立性好的人都是具有成功潛質(zhì)的,如果不能獨(dú)立,是很難成就自己的一番事業(yè)的。

      4.對成就的需要

      渴望成功是每個人都夢想的,但并不是每個人都能走向成功,對成功的需求和渴望的不同也就對于人們結(jié)果作用不同,如果對于成就沒有強(qiáng)烈的企圖心,是很難成功的。

      創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)生是適宜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)思想上和經(jīng)濟(jì)上等各方面做好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上共同作用結(jié)合產(chǎn)生的產(chǎn)物,但成功創(chuàng)業(yè)與否與人的創(chuàng)業(yè)動機(jī)又有著密不可分的聯(lián)系,直接關(guān)乎你創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵。

      什么決定創(chuàng)業(yè)成敗

      創(chuàng)業(yè)失敗的人各種各樣,大有人在,當(dāng)然也會有一定的自身特點(diǎn),歸納起來有七種大體不同的類型,只是一些原因讓人感到驚訝:創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)意玩得太過也容易失敗。

      我們都總是說,創(chuàng)意就是公司的生命,就是生存之本,發(fā)展之根,總認(rèn)為沒有創(chuàng)意的公司是不能夠發(fā)展的,但也許你忽略了,創(chuàng)意并不一定意味著成功,或者全是好的事情,如果創(chuàng)意玩得太過,會讓你更加速失敗。

      下面我們來歸納一下創(chuàng)業(yè)失敗的主要因素:

      1.太把創(chuàng)意當(dāng)回事

      這點(diǎn)很難理解,但創(chuàng)業(yè)成功靠的不僅僅是一個好點(diǎn)子。當(dāng)今社會,創(chuàng)意一抓一大把。你肯定也不是第一個想到的人。真正關(guān)鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定,以更開闊的視野做事。

      2.不堅持到底

      失敗往往就是因?yàn)樽詈笠豢跉獾乃尚福芏嗳藞猿至撕芫茫詈蠖际且驗(yàn)樽詈笠徊降臎]跟上而失敗的,如果你正在走某條路,還沒有成功,還沒有看見結(jié)果,千萬不要?dú)怵H,堅持下去,或者下一秒就是成功,因?yàn)樨?zé)任心和毅力是讓你堅持下去的保障,一定要培養(yǎng)他們。

      3.規(guī)劃好市場營銷策略

      你認(rèn)為自己研發(fā)一種了不起的產(chǎn)品,其他人可不這么認(rèn)為。所以市場營銷和用戶接納程度是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常看到很多創(chuàng)業(yè)者花大部分時間和精力開發(fā)產(chǎn)品,但是在產(chǎn)品發(fā)布方面,未能給出詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果想讓公司發(fā)展壯大,一開始就要想好市場營銷策略。

      4.固執(zhí)己見

      很多創(chuàng)業(yè)者都是有主見的,認(rèn)為自己的想法最好,不會去吸納別人的觀點(diǎn)和想法,對于建議和批評是視而不見,充耳不聞,所以會按照自己的路走下去,這是失敗的關(guān)鍵,如果能夠接受一些反饋意見,并保持開放的態(tài)度,廣納良言,實(shí)際上對創(chuàng)業(yè)者更有幫助。

      5.不夠簡潔

      創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會失去關(guān)注點(diǎn),過度開發(fā)他們的產(chǎn)品。即便你多加了幾個功能,其實(shí)還是很難把你跟你的對手區(qū)分開,所以,只有讓自己的產(chǎn)品變得簡潔,不濫造,保證質(zhì)量和服務(wù)才是最關(guān)鍵的。

      6.不切實(shí)際

      有野心是好事,有想法也是創(chuàng)業(yè)者的寶貴素質(zhì),但是需要適度。你想讓每個人都用你的產(chǎn)品,這是根本不可能的事情。你可以想的很大,但找到屬于自己的小市場。 不能一下將攤子鋪的太大,更不要夢想過高,這樣會摔得更疼,切合實(shí)際一些,細(xì)分市場收效會更好。

      7.忽略人才

      人才是偉大創(chuàng)意后面的驅(qū)動力。如果你的團(tuán)隊充斥著不夠激情、機(jī)智的人,那么他們就為你埋下失敗的伏筆。如果你公司有這些能干的優(yōu)秀的人,或者有一天,你們已經(jīng)是合作伙伴,而不光是打工的關(guān)系,所以目標(biāo)制定好,人才戰(zhàn)略也不可少,當(dāng)人雇傭正確之后,更容易成功。

      第一次創(chuàng)業(yè)注意事項

      一、關(guān)于創(chuàng)始人

      1、行動第一

      我身邊的所有人,包括我的家人和好友,他們都質(zhì)疑這是不是好主意(許多人一開始都支持,但當(dāng)日子過得艱難時便改變了主意)。如果你認(rèn)為必須要做這件事,那就別讓他們阻止你,也別指望有誰會支持你。

      2、抱誠守真

      要我說,這是生活的第一守則。每個人都會在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會相互欺騙對方。但是,你看待世界的態(tài)度越真誠,你做出的決定就會越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋,你會不會改變想法?如果這樣也阻止不了你的計劃,那這個計劃可能就是相當(dāng)好的計劃了。

      3、學(xué)會說不

      你想做的事情肯定有很多。就本性而言,所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來,機(jī)會遍地都是,想著要改變世界(我也不例外)。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營方式。你需要對極少數(shù)事情保持專注,要把那點(diǎn)事做得真正好,而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象,但是它的能量同樣遠(yuǎn)超你的想象。

      4、學(xué)會發(fā)展

      大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨(dú)自起家的:會計師開會計事務(wù)所,面包師開面包房;我曾是一名極客,于是我開了一家web設(shè)計公司。這些人會發(fā)現(xiàn),當(dāng)公司發(fā)展到2-3人以后局面會變得極端困難,很多時候他們都想努力去找一個水平跟自己一樣好的人,到頭來卻以厭倦和沮喪告終,試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話,我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事(E-Myth Revisited)》,如果沒有時間看看這些筆記(英文)也成。

      二、關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意

      1、別怕改變

      有一種說法是這樣的,計劃永遠(yuǎn)趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會讓你變?nèi)趸蝻@得沒有決斷—你只是需要調(diào)整自己,找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做,但也不要經(jīng)常做。(注:Paul Graham曾說過,大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對未來有一個清晰的規(guī)劃,但鮮有人意識到,最大的成功正在于當(dāng)初的計劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無關(guān)聯(lián):正所謂有心栽花花不開,無意插柳柳成陰。)

      2、保持專注

      你可以融合補(bǔ)充性的想法(比如飯館搞喜劇表演可以),但是不要把不相干的混到一起(做提供咨詢服務(wù)的飯店就不行)。開始的時候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn),然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。

      讓一個創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬個,分享兩個個人覺得極其重要的創(chuàng)業(yè)理念,希望對創(chuàng)業(yè)的小伙伴們有所借鑒。

      一、拿到手的錢才是錢——生存永遠(yuǎn)是第一位的,如果能把東西做好,最難的永遠(yuǎn)不是市場,是回款安全。如果不能保證這個,單子越大越要小心。別以為對方是大公司,大機(jī)構(gòu),或者政府,恰好是面對這些客戶時要打起十二分精神,不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個結(jié)款不及時自己就掛了。

      二、低調(diào)做人,更要低調(diào)做事——即使你能夠把事情做到同行最好,在某個階段也要保持低調(diào)。很多同行事情做的像一攤屎一樣,但是玩起手段來,可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之,事情做的好讓客戶知道就夠了,低調(diào)才能活下來,活下來才能發(fā)展,發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調(diào)做事。不然會死不瞑目的。永遠(yuǎn)不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。

      ——深挖洞,廣積糧,緩稱王!這句話與大家共勉。

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