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創(chuàng)業(yè)者：你必須避開的誤區(qū)！
納斯達克一路飄紅，曾經(jīng)熱鬧非常的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與風險投資冷凝般的肅靜了下來。創(chuàng)投雙方都在陣痛之后回歸于理性的思考。損失與遺憾又何止屬于創(chuàng)業(yè)者呢？漢鼎亞太總裁蕭永強先生就曾在近期的一次創(chuàng)業(yè)俱樂部活動中指出“目前的情況是，中國現(xiàn)在有很多小的風險投資公司、大的風險投資公司，都沒有經(jīng)驗，虧錢的機會很大。”可見，市場的調(diào)整本身對于他們也是一個整理。
當然，收緊錢囊并不等于一毛不拔，今天的創(chuàng)業(yè)公司依然會有很多機會獲得融資，只是風險投資在標準方面更加明確和有判斷力。蕭先生也據(jù)自身接觸到的案例就創(chuàng)業(yè)者關心的融資問題總結了以下創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常陷入的誤區(qū)：
技術誤區(qū)
“不管是在中國還是在亞洲，常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說‘我的技術是最好的，我的技術真的是最好的”。但我要說，我們不是投資技術，在整個項目里面技術含量很重要，但他的地位只是一部分而已，還有營銷、還有管理。在八十年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好。結果現(xiàn)在誰勝出來？還是SUN，是市場、不是技術。所以，營銷和管理很重要。中國人和亞洲人在這方面是比較弱的。很多人問我‘我們的技術最好，你為什麼不投資？’我們不投資，我們是要投資高成長型的企業(yè)。現(xiàn)在剛好整個高科技方面在高成長，因此我們選擇高科技企業(yè)進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其他的增值方式。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下，很多領域的項目我只是找個龍頭，找到龍頭之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個美國的汽車工業(yè)就是通過購并，現(xiàn)在成為了兩大汽車廠了。”由此，我們知道了風險投資追求的是高成長，最終實現(xiàn)的是資本增值的最大化。他們并不崇尚高技術而看重的是真正市場化的公司。
所有權誤區(qū)
“許多亞洲的老板，還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。我就有這方面的投資經(jīng)歷。在投資以前，我對創(chuàng)業(yè)者說，你必須找一個CEO，他說：‘不行，找一個人來訓練我當CEO嘛。’但整個高科技領域的發(fā)展是不等人的。所以說，中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，基本的一點就是整個的擁有權和管理權一定要分開，分的清清楚楚。”在中國人的思想中大都有一種“擁有”情節(jié)，不懂得合作與分享。從某種意義上來講，中國人的這種內(nèi)斂的“私”是一種更強于西方之“私”的深無底止的“私”。也正是這種歷史上積淀下來情節(jié)阻礙著中國諸多方面的發(fā)展，當然針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。蕭先生還提到，為什麼中關村的企業(yè)都做不大？稍微大了一點了，又要裂變？根源在于人的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者就曾深感痛惜的說道“失誤在于當初把股份看的太重，該進來的人沒有進來，至今還是一塊小餅。”教訓就時時刻刻發(fā)生在我們身邊，真是前車之鑒！
創(chuàng)業(yè)過程總會出現(xiàn)這樣那樣的問題，創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機會才更大。
來源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
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