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草根體育創業者如何在互聯網中尋求突破?
體育互聯網那么火，引來眾多巨頭轉戰其中
草根體育創業者如何在互聯網中尋求突破?
這兩天，2015年世界互聯網大會在烏鎮召開，各大互聯網巨頭紛紛在大會上展示最新的發展成果。雖然體育元素沒有直接呈現于大會的討論日程中，但諸如阿里巴巴、騰訊等巨頭實際上都已“屯重兵”于互聯網體育發展上：阿里巴巴成立阿里體育集團，并高調宣布贊助世俱杯;騰訊早前斥資5億美元搶下NBA5年的版權……
入股、并購、買版權，巨頭們來勢洶洶，試圖占據各個高地，成就一番霸業。而面對巨頭們的聯合圍剿，缺錢缺人缺規模的草根創業者們該如何在互聯網體育領域中沖出重圍，在體育產業升級中分得一杯羹，成為互聯網體育生態中令人關心的話題。
記者日前采訪了一些專業人士，就我省互聯網體育發展的情況進行了分析。
政策有扶持 市場有空間
體育產業是綠色產業，朝陽產業，而插上互聯網翅膀的互聯網體育更是走在時代前端的行業。無論是平頭創業者還是商界巨擘，都想在互聯網體育中開辟一片天地，留下一點自留地。
互聯網巨頭們有著數不勝數的資源優勢，他們裹挾著各種力量“殺”入互聯網體育圈，目前看來已經是一個不可阻擋的趨勢。對于創業者和中小型互聯網企業來說，是否不可競爭，亦或是無力與他們競爭呢?
顯然不是。去年，國務院發布了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，確定了“2025年體育產業總規模超過5萬億元”的目標，并要把全民健身上升為國家戰略。“形成一個產業必定是強弱并存，大小共進的相對充分競爭的市場，這就意味著政策會鼓勵并扶持一批中小體育服務企業成長，而從客觀上防止一家獨大甚至巨頭壟斷的發生，百家爭鳴的市場，發展初期弱小者反而更易獲得扶持機會。”浙江大學體育教授鄭芳告訴記者。
“體育產業需要從體育制造業向體育服務業過渡，而在體育產業系統性結構調整中，體育產業鏈更上游的賽事運營領域我們大有可為。而服務業又是可衍生諸多細分市場的體育業態，或聯合、或做加減法，都能創造新的機會，且巨頭不易察覺或看不上瞧不起。” 鄭芳分析說。
據統計，2013年我省體育產業增加值321.76億元，是2008年的2倍。我省體育行業隨著全國體育產業的浪潮一起高速前進，市場潛力巨大，且處于快速成長期，嗅覺敏銳的創業者和資本，都因如此巨大的潛力而蠢蠢欲動。
著重細分行業 進行用戶切割
翻看巨頭們的布局，可以看到他們做的是平臺或生態。那么對于勢單力薄的創業者或者規模不大的中小型企業來說，如何在巨大的市場潛力中挖掘黃金呢?“可以從巨頭們兼顧不到或者看不上的垂直領域入手。”鄭芳說。
杭州的兩家本土互聯網體育企業，運動世界和小毛驢便是垂直領域的代表。
“現在很多體育愛好者根本不知道自家附近有哪些健身場館、游泳館、羽毛球館等，這導致很多用戶需求得不到滿足，場館也得不到利用。”一名運動世界的工作人員告訴記者，“此外，受時間和地域限制，很多運動愛好者的健身只是停留在嘴邊。”
針對這種情況，運動世界首先嗅到了商機，搭建了一個體育社交平臺，其線上的700多家體育場館，不光遍及浙江，還覆蓋到了北京、上海、廣州、深圳這4座一線城市。除了預定場館，用戶還可以參與各種活動和賽事。
小毛驢科技則圍繞戶外運動，建立了一個名為“蕩客”的網站，用戶可以在平臺上找到自己感興趣的活動并能在線報名參加。快速成長的小毛驢公司也吸引了不少風投公司的注意，去年3月，已經完成兩輪融資。
“既然體育市場潛力巨大，體育項目繁多冗雜，用戶也有不同屬性，那除了對市場做取舍外，對用戶做切割也特別重要。根據用戶喜好、年齡層次、消費能力等屬性大可區分不同用戶群體，從而針對性提供運動項目。放棄巨頭們死死盯著的用戶群往往更能發現巨大的市場。”鄭芳分析道，“此外，圍繞賽事運營或體育設施和用品方面的增值服務領域，比如培訓、票務、游戲等，成為巨頭們的左右手，或許也是創業者的機會。”
創業也需謹慎 專業才有出路
體育產業背后代表的是一個巨大健康文化交際生態圈，互聯網作為一種工具在挖掘用戶的潛在需求上有著得天獨厚的優勢。
互聯網+體育創業成功概率一定高嗎?也不盡然，“在互聯網體育迅速發展的同時暴露出的短板也同樣值得警惕，首先我國的體育消費市場尚未成熟，體育相關消費需求還處于低水平階段;其次互聯網體育需要解決專業性問題，體育產業的特殊性決定了專業才有粘性。”鄭芳表示。
一直致力于互聯網體育創業的杭州人王平告訴記者，他此前做的關于健身教練私人訂制的app應用，但是產品在找風投階段被“斃”，原因是項目不成熟。“巨頭們基本上壟斷了綜合性平臺，創業者們想要進入，首先有個核心技術，其次找到新的門類，定位用戶，將產品做到極致，否則很難進行到底。” 省體育局體育經濟處相關專家提醒大家，“體育產業的發展是個大趨勢，但是創業者們進入還需要三思而后行，畢竟淘汰率太高。”
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