如何尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路

    時(shí)間:2024-08-30 12:38:26 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    如何尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路

      獲得一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法,最需要的肯定不是“錢(qián)”,也不一定是“激情”,很難說(shuō)是不是“堅(jiān)持”,最重要的是“知識(shí)”。下面是小編整理的如何尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路,僅供大家參考!

      如何尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路1

      1、從自己熟悉的地方入手

      獲得一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)想法,最需要的肯定不是“錢(qián)”,也不一定是“激情”,很難說(shuō)是不是“堅(jiān)持”,最重要的是“知識(shí)”。注意:不是書(shū)本的知識(shí),而在工作或生活中積累的知識(shí)。沒(méi)有切身經(jīng)歷過(guò)的知識(shí),很難產(chǎn)生正真的創(chuàng)業(yè)的想法“靈感”。

      比如IBM的創(chuàng)始人HermanHollerith創(chuàng)業(yè)做“運(yùn)算打卡機(jī)要是他沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué),沒(méi)有在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工作過(guò),在那里整天忙忙碌碌計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)字,累得要死,他哪里想得到發(fā)明“運(yùn)算打卡機(jī)”來(lái)提高工作效益?HermanHollerith何嘗不可以去賣(mài)漢堡包、賣(mài)炸雞翅、賣(mài)咖啡呢?HermanHollerith做的漢堡、炸雞翅、意大利濃咖啡,有可能會(huì)做的比他的“打卡機(jī)”更加出色嗎?

      盧卡斯創(chuàng)立“工業(yè)光魔”,第一件事情是滿(mǎn)足自己的需要,因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有一家現(xiàn)成的制作公司能夠完成他在《星球大戰(zhàn)》里的高難度的動(dòng)作,那咋辦?只有自己動(dòng)手、自己創(chuàng)業(yè)。

      蘋(píng)果電腦是怎么來(lái)的?還不是喬布斯自己特別喜歡吃蘋(píng)果?

      只有你身邊熟悉的事情,才能立刻和你發(fā)生實(shí)實(shí)在在的有機(jī)聯(lián)系,才能有你第一手的感覺(jué)和判斷,才能使你有自信能夠去解決一個(gè)問(wèn)題,有信念去創(chuàng)造價(jià)值,有動(dòng)力去改變世界,有毅力去找到你的真愛(ài)。

      創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子,最好是從自己所學(xué)、所接觸、所熟悉的事物中來(lái),自然產(chǎn)生,自己熱愛(ài)。

      2、從小事情上入手

      從小事情上入手,從“小”開(kāi)始,并非胸?zé)o大志。世界上轟轟烈烈的大事情,未必不是從些莫名其妙的小事開(kāi)始的。

      你在街頭夜市看到一個(gè)老兄開(kāi)著輛破夏利車(chē)在角落上賣(mài)涼鞋、皮包、T恤衫,能不能相信當(dāng)年沃爾瑪就是這樣開(kāi)始的?你中午叫盒飯見(jiàn)到送飯的小伙子滿(mǎn)頭大汗,能不能相信有一天他會(huì)去創(chuàng)業(yè)開(kāi)快餐連鎖店超過(guò)了麥當(dāng)勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒,能不能相信任天堂曾經(jīng)是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開(kāi)個(gè)小攤從東莞進(jìn)貨大大小小各種各樣的MP3播放器,能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風(fēng)靡世界的iPod?

      再大的事業(yè)也是從小做起,小的事情容易把握,如果你能在小事情理出清晰的脈絡(luò),挖出其中閃光的地方,把它做得有聲有色,那你根本不用擔(dān)心能否把它做大,做大只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題,只是乘法里面的系數(shù)問(wèn)題。

      3、用減法,還是用加法?

      人有“貪婪”的潛意識(shí),總覺(jué)得擁有越多越好;人常常有誤解,以為產(chǎn)品越多越容易賣(mài)出去。

      有人做一個(gè)搜索網(wǎng)站,做著做著心里就癢癢想把免費(fèi)郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞?dòng)窒氲截?cái)經(jīng)、加了財(cái)經(jīng)就想加IM,還有視屏、空間、博客、相冊(cè)、家園、社區(qū)、共享、下載、游戲……于是我們就有了一個(gè)Portal,一個(gè)門(mén)戶(hù)。

      這個(gè)過(guò)程何嘗不可以倒過(guò)來(lái),比如拿過(guò)來(lái)一個(gè)門(mén)戶(hù),操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最后只剩下一個(gè)搜索,然后就把搜索做好做透。

      創(chuàng)業(yè),是在天堂和地域之間的戀愛(ài),一邊是財(cái)富、榮譽(yù)、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的,寒風(fēng)凌厲,獨(dú)上高樓。用加法,你會(huì)似乎感覺(jué)暖和一些,安全一些,其實(shí)不然,很可能只是你的虛幻而已;創(chuàng)業(yè)者更需要能夠甘受寂寞,咬緊山根不動(dòng)搖,孤注一擲,決一死戰(zhàn)……

      Google和Yahoo,開(kāi)始的時(shí)候都是做搜索,現(xiàn)在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靚,Yahoo什么都做,是個(gè)四不像……Google是清燉燕窩,Yahoo是大雜燴。

      心虛、自信不足的人常常會(huì)去耐不住寂寞,心里癢癢老想去做“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”。

      4、向左向右看,向上向下看

      當(dāng)你站在高山之巔,左看是山右看也是山,都是山,山連著山,山外有山……不要這山望著那山高,你看到的是桔子、蘋(píng)果、葡萄、鴨梨,哪個(gè)更好?都好,它們之間沒(méi)有可比性。換句話說(shuō),創(chuàng)業(yè)做“高科技”還是做“傳統(tǒng)行業(yè)”,建“網(wǎng)站”還是開(kāi)“小店”,無(wú)所謂哪個(gè)更好哪個(gè)更時(shí)髦,草根創(chuàng)業(yè),行行出狀元,都有可能賺大錢(qián)。

      朝頭頂往上看,沒(méi)戲,牛頓在地底下?tīng)坷悖泔w不上天去;往下看,平地一塊,再仔細(xì)看看,低頭看自己的腳下,注視再注視,看能不能火眼金睛,看穿地表、看穿地殼,看見(jiàn)地心里翻滾的巖漿?

      換句話說(shuō),垂直地來(lái)比較想法,才能看出差別、看出各自的高明之處。

      星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳,味道大不一樣;Facebook和MySpace都是SNS網(wǎng)站,體驗(yàn)、用戶(hù)群、功能各有所長(zhǎng)。

      堂堂中國(guó)有的是人才,想法要多少有多少,別以為你的想法會(huì)是多么的獨(dú)特、絕無(wú)僅有。即使你的想法和別人撞車(chē),也沒(méi)有什么大不了的,別怕人家叫你“山寨機(jī)”,你可以把人家當(dāng)成“假想敵”,要想方設(shè)法(又是需要想法的活計(jì))把“假想敵”干掉,給他們讓個(gè)座,請(qǐng)他們跟在你屁股后面造“山寨機(jī)”。

      6、是驢子是馬,牽出來(lái)溜溜,公投!

      “哈哈,我想到一個(gè)絕妙的想法,但是保密,絕對(duì)不能告訴你!”

      好吧好吧,把你的想法鎖在保險(xiǎn)箱里,再挖地三尺埋起來(lái)吧。等著吧,過(guò)了10年,即使你的想法不發(fā)霉不長(zhǎng)蟲(chóng)子,想法依然還是想法,沒(méi)有前進(jìn)一步;等到那時(shí)候再拿出來(lái),不光大家都會(huì)覺(jué)得這想法實(shí)在并不怎樣,恐怕連你自己都會(huì)挺感沒(méi)面子的。

      想法是需要反饋、推敲、推翻重來(lái)、反反復(fù)復(fù)錘煉的。偷想法沒(méi)那么容易,想法偷去了放在腦子里還是空的,要把一個(gè)想法做出來(lái),需要花錢(qián)花心血,也沒(méi)有保證一定會(huì)成功,這種偷想法的冒險(xiǎn)事情大部分的人都不會(huì)也不愿去干。你本來(lái)自以為自己的想法有多靈光,可是你一講出來(lái),別人大加嘲諷,人人都覺(jué)得自己比你還聰明,他們好的想法比你多得是,犯不著來(lái)偷你的,也許人家還在怕你偷他們的想法呢。

      想法哪里是那么容易偷的?!想法要等到銷(xiāo)售額至少到達(dá)了1個(gè)億的時(shí)候,才有可能會(huì)有人來(lái)偷。在很多情況下,真正的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)在你的想法產(chǎn)生了市場(chǎng)的沖擊波之后,一旦你的想法賺了大錢(qián),便會(huì)引來(lái)一大批“大盜”,大盜們偷去了你的`想法又會(huì)怎么樣呢?他們一定會(huì)成功然后把你給吞了?iPod剛上市的時(shí)候“大盜們”有誰(shuí)看得起這個(gè)小玩意兒?還不是等到了iPod大紅大紫的時(shí)候才讓“大盜們”口瞠目呆、恍然大悟,連比爾蓋茨都來(lái)拷貝炮制iPod的山寨機(jī),結(jié)果呢?

      保護(hù)想法是要看場(chǎng)合的,要把握分寸。你如果沒(méi)有朋友之間的討論、同事之間的反饋,你獨(dú)自一人能想出個(gè)十全十美的想法,除非你是牛頓、貝爾、愛(ài)因斯坦。

      7、能不能賺錢(qián)?

      創(chuàng)業(yè)就是要賺錢(qián)。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是賺錢(qián)的多少,至少,這是目前世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。至于你賺了大錢(qián)之后怎么個(gè)用法,那是你的事情,你可以蓋宮殿、可以買(mǎi)礦山、買(mǎi)海島,也可以捐廟做善事,到那個(gè)時(shí)候我們?cè)賮?lái)討論“花錢(qián)”的想法吧,今天的主題是“賺錢(qián)”的想法。

      一句話,檢驗(yàn)一個(gè)想法的唯一標(biāo)準(zhǔn):要么賺錢(qián),要么不賺錢(qián)。

      創(chuàng)業(yè)的想法是打巷戰(zhàn),不能在象牙塔里為想法而想法,創(chuàng)業(yè)不是MBA做練習(xí),得玩真?zhèn)兒的,所以得把想法放在“實(shí)戰(zhàn)”的環(huán)境里,時(shí)刻把想法和“錢(qián)”聯(lián)系在一起。

      賺錢(qián)的想法是否可以進(jìn)一步改進(jìn),爭(zhēng)取賺得更多;不賺錢(qián)的想法要么扔掉,要么繼續(xù)錘煉,把它一直錘煉到可以賺錢(qián)。

      判斷一個(gè)想法賺錢(qián)的可能以及賺錢(qián)的多少,最好用“自下而上”的方法:精確計(jì)算出例如產(chǎn)品的單價(jià),單個(gè)產(chǎn)品的成本,毛利、凈利潤(rùn)的比例,然后測(cè)算你什么時(shí)候能賣(mài)掉第一個(gè)產(chǎn)品,什么時(shí)候公司能運(yùn)營(yíng)打平;用加減法,不要用乘除法,客戶(hù)一個(gè)一個(gè)加上去,銷(xiāo)售一分一分地加出來(lái)。記住:用月為單位來(lái)算,用底線來(lái)算你第一年、第二年、第三年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)……

      當(dāng)然,你也可以試試看用“自上而下”的方法,先到網(wǎng)上搜索一下看你產(chǎn)品的市場(chǎng)總規(guī)模有多大,你設(shè)定目標(biāo),以“年”為單位而不必是“月”,用乘除法,甚至高等代數(shù),第一年的目標(biāo)是占領(lǐng)15%的市場(chǎng)份額,設(shè)定每年翻一番(這樣比較容易,Excel一拉就出來(lái)了),第二年30%,第三年45%,第四年60%......你接近壟斷!

      如果把“自下而上”和“自上而下”的計(jì)算結(jié)果對(duì)比一下,相信你會(huì)看出冷汗,二者之間相差的距離可能有十萬(wàn)八千里。采用哪套數(shù)據(jù)隨你的便,如果你想胸有成竹地去打勝仗,以“自下而上”的數(shù)字為準(zhǔn),如果你要去忽悠VC的話,盡管帶著“自上而下”那套數(shù)字。

      8、想法是有性格的

      (1)堅(jiān)持–盡管大家都說(shuō)你的想法不行,如果你自己認(rèn)為是正確,千萬(wàn)別放棄,堅(jiān)持你的,堅(jiān)持到最后證明別人都是錯(cuò)的;

      (2)不怕犯錯(cuò)誤–沒(méi)有“十全十美”的想法。想法需要不斷修正,不斷改進(jìn),所以,想法1.0、想法2.0、想法3.0……2.0版一定比1.0版完美,3.0版一定比2.0版更完美;

      (3)信則靈–想法的產(chǎn)生和發(fā)展常常是“非理性的”,它并不按邏輯步步就班,需要沒(méi)想透就發(fā)了瘋似的去干,撞了墻再動(dòng)腦筋修改,想得再好也不一定對(duì),成功的想法常常是因?yàn)槟阌杏職狻⒂袩崆椋媚懥拷o撞上了。

      如何尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路2

      從專(zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域出發(fā)

      尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子請(qǐng)從你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域出發(fā)。如果你是數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)家,別想著要給小年輕做什么聊天應(yīng)用(除非你自己就是個(gè)小年輕)。它可能會(huì)是個(gè)好的點(diǎn)子,但你憑什么認(rèn)為自己的判斷是正確的呢?所以,直接跳過(guò)吧。還有許多別的點(diǎn)子是與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的,由于你懂這個(gè)領(lǐng)域,所以這些點(diǎn)子是好是壞,你判斷起來(lái)就有說(shuō)服力多了。

      思考你的需求

      尋找想法,請(qǐng)從自己的需求開(kāi)始。一定有什么東西是你需要的。

      一個(gè)妙招便是,問(wèn)問(wèn)你自己,在上一份工作當(dāng)中,你有沒(méi)有說(shuō)過(guò)“怎么沒(méi)人做X?如果有人把X做出來(lái)了,我一定買(mǎi)!”之類(lèi)的話?如果你能想起任何一樣別人提過(guò)的X,你大約就有想法了——你知道需求的存在,如果X徹底做不出來(lái),別人也根本不會(huì)說(shuō)出來(lái)。

      說(shuō)得更泛一點(diǎn),問(wèn)問(wèn)你自己,你有沒(méi)有哪些地方是異于常人的,使得你的需求也與大多數(shù)人不同。你可能不是唯一的一個(gè)。如果別人會(huì)“跟進(jìn)”你的不同,那就再好不過(guò)了。

      回顧以前的想法

      尋找新點(diǎn)子,從以往的經(jīng)歷和思考中再次探索。人每天產(chǎn)生或大或小很多不同的想法,有一些被保留,也有很多被舍棄了,或許以前顯得很荒唐的點(diǎn)子在當(dāng)下就能變?yōu)闄C(jī)會(huì)。

      有幾家知名的創(chuàng)業(yè)公司就是這樣開(kāi)始的。Hotmail 就是聯(lián)合創(chuàng)始人互相討論彼此以前創(chuàng)業(yè)想法時(shí)迸出來(lái)的新點(diǎn)子。再問(wèn)問(wèn)自己,我以前有過(guò)什么想法?曾經(jīng)的某個(gè)想法是不是又有新的機(jī)會(huì)?

      征求他人需求

      除了從自身出發(fā),別人未被滿(mǎn)足的需求也可能是好點(diǎn)子的來(lái)源,深入思考,把別人的問(wèn)題再變成自己的問(wèn)題。

      與周?chē)娜硕己煤昧牧模?tīng)聽(tīng)他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界缺失什么?有什么是他們想做但做不來(lái)的?有什么乏味或讓人不爽的東西,尤其是工作上的?聊天的時(shí)候天馬行空一些,你其實(shí)是在別人身上尋找點(diǎn)燃你思路的那顆火星。可能你會(huì)在談話當(dāng)中注意到他們?cè)瓉?lái)并沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題。

      創(chuàng)始人要變身成為顧問(wèn),專(zhuān)注于解決一個(gè)用戶(hù)的問(wèn)題,或者干脆把他人的問(wèn)題變?yōu)樽约旱膯?wèn)題,當(dāng)iPad點(diǎn)餐系統(tǒng)E La Carte的創(chuàng)始人拉雅特蘇里(Rajat Suri)決定要為餐廳編寫(xiě)軟件時(shí),為了解餐廳如何運(yùn)作,他還專(zhuān)門(mén)當(dāng)了一回服務(wù)生。

      主動(dòng)行動(dòng),從“過(guò)濾器”中反思

      主動(dòng)行動(dòng)去尋找點(diǎn)子,關(guān)閉“輕視過(guò)濾器”和“厭惡過(guò)濾器”,即打開(kāi)思維,思考一下那些煩人的、乏味的東西,你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些點(diǎn)子價(jià)值可觀。具體的妙招是,想想看哪些東西是你希望別人做出來(lái)而你會(huì)用的?有什么是你現(xiàn)在就愿意掏腰包的?

      Stripe公司(一家為個(gè)人和企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)支付的企業(yè))就是從關(guān)閉“厭惡過(guò)濾器”中受益的典型案例。很多程序員都看到這個(gè)點(diǎn)子,也清楚在Stripe出現(xiàn)以前在線支付是多么麻煩的事,但他們對(duì)這個(gè)點(diǎn)子視而不見(jiàn)。而對(duì)Stripe而言,折騰支付也讓他們生厭,只是這種厭惡是可以忍受的。事實(shí)上,就由于普遍畏懼,Stripe少了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而可以在一些本會(huì)遭遇困難的地方(比如用戶(hù)獲取)順風(fēng)順?biāo)K麄円膊槐芈曀涣叩刈層脩?hù)聽(tīng)到自己的聲音,因?yàn)橛脩?hù)早就迫切地期盼著Stripe的出現(xiàn)。

      “輕視過(guò)濾器”和“厭惡過(guò)濾器”類(lèi)似,都提醒創(chuàng)業(yè)者不要輕易做好壞難易的.判斷和選擇,而是要主動(dòng)行動(dòng),把你原來(lái)不屑的、或會(huì)讓你厭惡的點(diǎn)子給找出來(lái),再把你不屑的東西做出來(lái),并向用戶(hù)收錢(qián)。

      把想象場(chǎng)景放在將來(lái)

      尋找超乎尋常的好點(diǎn)子,把想象的場(chǎng)景放在將來(lái),而不是現(xiàn)在。某公司或行業(yè)被取代往往都是從內(nèi)部開(kāi)始的。不要去想如何替代現(xiàn)存某產(chǎn)品,而要關(guān)注這個(gè)產(chǎn)品在將來(lái)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的東西,因?yàn)槿〈倪^(guò)程既漫長(zhǎng)又復(fù)雜,也很難現(xiàn)在就看到比該產(chǎn)品更有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的解決方案,而且很有可能在你嘗試取代過(guò)程中,冒出一個(gè)原來(lái)沒(méi)人聽(tīng)過(guò)的替代品出來(lái)。

      另外,也請(qǐng)好好思考一下替代會(huì)從哪些不同方面發(fā)生,比如,傳統(tǒng)的新聞業(yè)為讀者提供了獲取信息和打發(fā)時(shí)間的方式,作者也能從中賺錢(qián)并獲得知名度,同時(shí)也是幾種不同廣告形式的載體。新聞業(yè)的上述各個(gè)方面都有可能被替代(其實(shí)這種替代已經(jīng)在發(fā)生了)。

      如何尋找創(chuàng)業(yè)門(mén)路3

      隨著創(chuàng)業(yè)熱的不斷升溫,如今想開(kāi)店當(dāng)小的人越來(lái)越多。但開(kāi)店并非像“春天播種,秋天結(jié)果”那么簡(jiǎn)單,而要牽涉到選址、融資、進(jìn)貨、等諸多環(huán)節(jié),其中選址是關(guān)鍵的第一步。上海維納咨詢(xún)有限公司的總>周衛(wèi)民指出,開(kāi)店不同于辦廠開(kāi)公司,以零售為主的模式?jīng)Q定了其店面選擇的重要性,它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的。那么,如何選擇開(kāi)店的“黃金寶地”呢?對(duì)此,周衛(wèi)民提出了5條“良策”:

      一、廣開(kāi)渠道尋找商鋪。

      現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者通過(guò)報(bào)紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息。其實(shí),商鋪市場(chǎng)有個(gè)“2:8法則”,即公開(kāi)出租信息的店鋪只占總數(shù)的20%,而以私下轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行隱蔽交易的卻占80%。所以,尋找商鋪一定要廣開(kāi)渠道,多管齊下。

      二、“客流”就是“錢(qián)流”。

      商鋪選址一定要注意周?chē)娜肆髁俊⒔煌顩r以及周?chē)用窈蛦挝坏那闆r。對(duì)商鋪的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),“客流”就是“錢(qián)流”,千萬(wàn)不要因?yàn)榕露x在偏遠(yuǎn)地區(qū)。其實(shí),商業(yè)區(qū)店鋪比較集中,反而有助于積聚人氣,但要注意錯(cuò)位問(wèn)題。

      三、選址要有前瞻性。

      并不是所有的“黃金市口”都一定,有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動(dòng),熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此,創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些,多了解該地區(qū)將來(lái)的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外,還要注意該地區(qū)未來(lái)同業(yè)的情況。

      四、注意租金的性?xún)r(jià)比。

      不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結(jié)構(gòu)的.店面,租金會(huì)有很大出入,有時(shí)甚至相差十幾倍。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不能僅看表面的價(jià)格,而應(yīng)考慮租金的性?xún)r(jià)比問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō),對(duì)月收入在2萬(wàn)元左右的飲食店,其月租金在3000元-5000元比較合適,能保證一定的毛利率。

      五、“團(tuán)租”方式經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

      目前,十幾平方米的小商鋪很搶手,租金因此水漲船高,而一二百平方米的大商鋪卻因滯租而身價(jià)下跌。在這種情況下,建議幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式低價(jià)“吃”下大商鋪,然后再進(jìn)行分割,細(xì)算下來(lái)能節(jié)省不少費(fèi)用。

      周衛(wèi)民總結(jié)說(shuō),商鋪應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì),著眼于商鋪擁有的商圈、購(gòu)買(mǎi)力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì),從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。通常情況下,繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣,人流量大,營(yíng)業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū),需求旺盛,而且客源穩(wěn)固,可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢(shì),客流量最多,商鋪面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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