創業計劃書成本分析

時間：2024-08-11 15:38:41 創業計劃書我要投稿

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創業計劃書成本分析

　　創業計劃書成本分析是什么呢?大家清楚嗎?以下是小編分享的創業計劃書成本分析，歡迎大家閱讀!

創業計劃書成本分析

　　一、成本分析的意義

　　成本分析的意義主要體現在四個方面：

　　1.成本分析是增加企業利潤的根本途徑

　　通過成本控制，企業不僅能增加利潤，而且能使銷售利潤率得到顯著改善。

　　2.成本分析有利于培育企業的成本競爭優勢

　　21世紀，企業的成本競爭優勢決定了企業在市場中的地位。

　　3.成本分析為有效的策略調整提供保障

　　企業做任何策略調整都要基于成本之上。比如調整價格，只有在成本調整的基礎上進行價格調整才是正確的。

　　4.成本分析為日常工作的改善提供信息支撐

　　提高工作效率、提升工作價值都可以從成本控制著手。分析成本的控制點，可以明確工作的核心重點。

　　二、成本分析的流程

　　1.明確目的

　　要進行成本分析，首先要明確分析目的。

　　概括來說，成本分析的目的有三個：

　　第一，降低成本，找到成本降低點。

　　第二，為業績評價提供依據。企業的成本實施預算、銷售費用預算達成率等都屬于業績評價。

　　第三，為決策提供信息支持。其包括為公司產品的定價和選擇提供分析信息等。

　　2.確定對象

　　確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。

　　一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點分析，也即專項分析。通常在實務過程中，建議做重點分析，如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。

　　另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現什么都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。

　　3.數據的收集與匯總

　　分析對象確定后，企業就要圍繞對象收集數據，如果數據不全就會導致分析結果失去價值，因此數據的收集和匯總非常關鍵。

　　收集與匯總數據的標準

　　收集與匯總數據的標準主要有三個：

　　第一，及時。數據不及時會誤導決策。比如，生產部領用1000斤原材料，原材料已經到了生產現場，但是信息化經銷圈系統沒有開單或審核，系統沒有扣賬，賬面上有2000公斤，但實際上只有1000公斤。如果用2000公斤來分析，就會誤導企業的采料，導致庫存呆滯。

　　第二，完整。數據完整非常關鍵。比如，做成本對比時，分析的結果是某月工資成本下降，而實際上有一項費用沒加進來，這會導致決策失誤。

　　第三，正確。很多企業的相關部門不太重視數據，甚至連財務部都不清楚報表數據是否準確，得出的結果也就很難保證正確了。

　　點提示

　　收集與匯總數據的標準：

　　① 及時;

　　② 完整;

　　③ 正確。

　　解決財務報表延遲問題

　　在企業的經營中，財務部發揮著顯示器、監視器、預警器、制動器四大價值功能，因此，在成本分析的流程中，財務部的工作非常重要。

　　作為企業的顯示器，大部分企業的財務工作都出現延遲和滯后的現象，從而造成財務報表失去價值。事實上，財務報表每提前一天上交，其信息價值就增加一級，所以，企業要進行成本控制，首先就要解決財務報表延遲的問題，即將顯示器提前。

　　要將顯示器提前，最簡單的技巧就是分層次上交報表。分層有兩種方式：第一，月末工作平時化。把月末要做的事情放到平時來做，另外銷售單據當天審核，不要積壓。第二，月初工作月末化。將這個月初要做的事情在上個月月末完成，如折舊計提、費用攤銷、客戶對賬等工作都可以提前做。

　　4.運用恰當的分析方法

　　要實際化

　　簡單實用的方法才是好方法，好的分析方法要實用、容易得出結論且能讓老板看懂。比如，財務分析中的杜邦分析法對上市公司很實用，但對民營企業不一定實用。

　　要做到創新，不可照抄理論

　　企業現狀分析方法要做到創新，不可照抄理論。比如，很多中小民營企業習慣不分固定成本和變動成本，如果硬要將成本分成固定成本和變動成本，會讓老板感到疑惑和不滿。

　　5.得出分析結論

　　企業的財務部在進行財務分析報告時，無論結論是好是壞都應當總結后得出結論。

　　需注意的是，財務分析中絕不能帶有個人感情色彩，財務人員不可優柔寡斷，分析要客觀，結論觀點要鮮明簡練。此外，得出結論并不是最終目的，一個好的財務分析要實現三大目標：呈現事實、解釋變化、調試未來。

　　6.提出優化與改進建議(價值最大)

　　分析人員對信息掌握得最全面，對整個流程也最了解，因此提出優化和改進建議非常關鍵。這是整個分析的價值體現，也是真正使企業業績改善的精華部分。

　　三、成本分析的方法

　　1.比較分析法

　　成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環比分析。

　　何時用同比，何時用環比，這是在分析過程中需要思考的問題。比如，環比法在做銷售收入分析時沒有太大意義，但在單位成本分析過程中就可以用到。在實際分析過程中，由于同比分析具有可比性和借鑒意義，一般用得最多。

　　2.比率分析法

　　比率分析法是指將不同項目放在一起進行比較所構成的一種比值。比如，將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率，將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率，這都是比率。

　　在成本分析中，企業應在遵從教科書中既有指標的基礎上，結合行業特性和企業現狀，設計指標值，創造出比率值。需注意的是，指標值應簡單、易懂、易控制，讓專業人士與非專業人士都可以計算。

　　3.因素分析法

　　因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。

　　在企業的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。因此，企業在運用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素。

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