葡萄種植創業計劃書環境分析

    時間:2024-10-26 18:56:53 創業計劃書 我要投稿
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    葡萄種植創業計劃書環境分析

      在寫創業計劃書中,盡量使自己的語氣比較客觀,使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力,而不是無邊際吹牛廣告。

    葡萄種植創業計劃書環境分析

      一、創業者的情況

      基本情況:我于2003年畢業與焦作師專中文專業,2004年至2009年一直從事市場營銷工作,2009年12月響應國家一村一名大學生計劃,考上大學生村干部,目前在崗,任焦作孟州市南莊鎮駙馬莊村黨支部書記助理。做大學生村官期間,曾從事過懷地黃種植項目(30畝,年收益6萬元),經過近三年的學習與實踐,基本掌握了農業種植的技術,積累了一定的經驗,現欲從事葡萄種植,帶領廣大村民致富。

      創業及工作經歷:2004年至2009年在鄭州、武漢、長沙、南昌等地從事銷售工作。2010年至現在在孟州市南莊鎮從事農業種植,曾從事過懷地黃種植項目(30畝,年收益6萬元)。

      教育及培訓經歷: 2003年7月畢業與焦作師專中文專業,2003年至2009年參加過各種營銷培訓,2012年9月參加河南省團委舉辦的第一期大學生村干部創業培訓。

      二、擬創辦企業情況

      基本情況:企業名稱:南莊鎮大學生村官種植創業基地;企業地址:孟州市南莊鎮駙馬莊村;現以規劃種植面積20畝;管理房直接租用當地村民的閑置房;現有管理人員2名,銷售2名,財務1名,辦公室人員1名;大約投資規模15萬元。

      企業組織形式:□個人獨資企業□合伙企業□有限責任公司

      企業類型:

      □生產制造 □零售 □批發 □服務 □農業

      □新型產業 □傳統產業□文化創意□信息技術□其它

      出資情況:

      投資人名

      或名稱 出資額

      (萬元) 出資方式 出資比例(%) 出資時間

      三、產品 (服務)介紹

      產品(服務)名稱及概念:央視7套推薦品種-----“戶太8號”葡萄及栽培管理技術“戶太8號”葡萄品種,果穗整齊一致,圓柱型,平均單穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量17.3%,口感好,香味濃,外觀色澤鮮艷,耐貯運。

      質量控制:1、定期對基地內葡萄進行施肥,剪枝等。2 、聘請專業種植葡萄的專家作為技術指導。

      四、市場分析

      目標客戶描述:本地葡萄種植面積較小,周邊城市市場容量較大,基本不存在目標客戶。

      市場現狀及發展趨勢:央視7套推薦品種-----“戶太8號”葡萄及栽培管理技術“戶太8號”葡萄品種,果穗整齊一致,圓柱型,平均單穗重500-800g。果粒大、紫色、含糖量17.3%,口感好,香戶太八號葡萄是西安市葡萄研究所(當時稱戶縣葡萄研究所,1997年更為現名)通過奧林匹亞芽變選育而成,1996年01月10日陜西省第18次農作物品種審定會議審定通過。 戶太八號葡萄 味濃,外觀色澤鮮艷,耐貯運。 生態適應性廣,栽培管理容易,抗環境污染性強,市場需求量大,

      競爭對手分析:目前焦作、洛陽、鄭州及周邊城市的葡萄種植場已經非常多,絕大數的市場份額已經被他們占據。

      自身優勢分析:長期聘請專業種植花木的專家作為技術指導,依托大學生村官創業基地和國家對大學生村官的政策扶持,且自己有一定的銷售渠道,人際關系好,另外還有土地的租金十分便宜。

      五、市場營銷

      經營地址:孟州市南莊鎮駙馬莊村

      選擇該地址的主要原因:1、遠離大城市,無水污染。2、沒有工業區和廠房,沒有工業污染。3、離家近房租便宜,距離二廣高速出口20公里,距離連霍高速僅30公里,全部路面都已經硬化完成,交通方便。4、人力資源價格低廉,全部是水澆地。

      銷售方式:

      將產品或服務銷售或提供給:□最終消費者□零售商□批發商

      選擇該銷售方式的原因:一、主要采取批發的方式銷售,1、當地葡萄種植面積不大。2、一年三熟,產量高,保證資金的回籠快。

      促銷策劃:

      人員推銷:1、讓銷售人員到市內各超市及水果批發市場進行推廣,并邀請知名人士來參觀、免費品嘗。

      2、以老顧客帶新顧客,以親朋好友帶顧客來的形式進行推銷。

      廣告投放:發放名片,發短信,打電話等。

      價格策略:1、主要是隨行就市。 2、競爭價格比較法。3、成本加價法 。

      銷售渠道的拓展:1、多發展固定客戶,加強聯系,使別人在需要產品時能第一時間想起你。2、把市場拓展至周邊城市。

      六、人力資源規劃

      企業人員的組成:業主1人,員工6人(包含:管理人員2人,銷售2人,財會1人,雜工1人)。

      員工工資:業主每月2000元,員工每月1200元。

      員工的培訓:1、每季度對員工進行技術、安全、崗位制的培訓。 2、每月對員工進行一次葡萄種植知識培訓。

      勞動保障:1、按照國家勞動合同法與員工簽訂勞動合同,并購買保險。2、按時給員工發放足額的工資和津貼。

      七、固定資產情況

      辦公及生產服務工具和設備:

      名稱 數量 單價 總費用(元)

      微耕機 2臺

      抽水機 2臺

      灌溉用水管 1000米

      修樹用剪刀 20把

      合計

      八、財務計劃

      資金來源:自籌資金、政府補貼、借貸。

      投資資金和資本補助金的使用計劃:固定資產投資 元,前期啟動費 元,其余用于流動資金

      企業辦理行政許可的種類及預計費用:工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、驗資、刻章等大約1000元。

      貸款計劃:貸款8-10萬元。

      經營收益的原則:除以前的投入外,預計再今年投入資金十萬元,明年銷售三次實現利潤十五萬元,力爭在明年年底實現利潤五萬元。

      九、企業管理制度的建立:

      內部管理:1、建立完善的企業管理制度(安全、崗位、考勤、財務等)。2、專人負責管理并上墻。

      合同管理:1、嚴格執行勞動合同法,簽訂勞動合同。2、勞動合同專人管理,合法用工。

      風險控制:1、多發展固定經銷商,使企業有固定收入,降低風險。2、加強員工管理,提高產品質量,降低風險。3、加強市場調查分析力度,瞄準市場需求。4、給職工、企業購買保險,減輕企業不可預測的風險。5、現金流的控制。6、重視內部管理。7、注重賒銷和種植技術。

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