《獨角獸之路》的讀書筆記
整本書是將20家互聯網公司的產品從上線到發展到現在的歷程和關鍵節點進行梳理，講解了各個階段的產品和運營的主要動作。
整本書是一幫學生完成的作業，老師給了大致的框架，然后由學生收集資料填充。20個案例組成了整本書。每個案例分別羅列了產品從上線到發展壯大的關鍵節點和主要歷程。輔以對運營和產品動作的總結。
書的不足之處，是受定位和框架影響，所述觀點只是停留在產品和運營的表層。像是20篇結構統一的系列微信文章拼湊一樣。這些也是很多人打低分的原因。而無法深入到團隊、政策、資源等更根本性的問題中。而這些根本問題才是這些公司脫穎而出的原因。
所以書名叫獨角獸之路，互聯網產品深度剖析大而不當，看書的時候可以先看最后書最后整理的大的產品運營配合方法論，帶著這個思路去看這20個案例效果會更好些。
但值得鼓勵的是這幫作者很年輕，卻開始通過各種方式嶄露頭角。比大多數同齡人走的更遠。他們通過這次機會也會積累些項目經驗和梳理自己的工作方法論。
以下是關于關于此書具體的收獲和思考：
1、書里在用的分析邏輯，可以制定項目規劃時借鑒，可以幫忙我們跳出來去看整個產品運營周期。 產品的`探索期、成長期、成熟期等各階段應匹配的各模塊規劃。每個階段需要的做的事情都完全不一樣，要在每個階段做好相應的沉淀，方便指導下個階段。
比如社區類產品前期階段通常是運營配合產品，打磨核心競爭力。運營要做的是找到種子用戶，沉淀優質內容，打好基礎；后續階段是產品配合運營和商務合作，圍繞用戶增長開展工作。
整個套路就是：打磨好產品，確定核心功能后，開始商務合作和投放一波廣告，引來一大波用戶后，然后消化用戶；定好下一階段產品策略，然后優化產品，再通過商務合作和廣告拉用戶，再消化用戶，再定下一階段產品策略。整體螺旋式上升；
2、公司在不同階段所需要的人才儲備和技能也不一樣，如果現有團隊中不能跟上發展節奏就需要更換。領導者要有這種意識，提前備好人才和沉淀相應的數據和合作關系。作為員工也要有這種意識，及時調整好心態和提升能力；
3、一些分析細節角度可以借鑒，像是app評分周期變化、各版本評價分析。用時間軸來梳理用戶增長曲線和對應的運營、產品、市場動作，結合去分析；
4、書中案例有很多之前并不關注的項目，比如b站、快手、花田等。可以高效率的學習到一些各類app運營手段；
5、案例中整理的數據所采用的信息來源可以借鑒，如app下載量數據、排名數據等；
6、所有的產品的發展歷程概括來說基本都是：尋找定位，找準定位后，利用早期種子用戶運營和功能快速迭代建立門檻，然后通過投放和異業合作快速發展用戶；
7、異業合作最好尋找國民級應用合作，多去積累資源，滿足對方的階段性需求，找到相匹配的用戶群。幾次漂亮的異業合作可以將公司全面拉升一個量級，不論是用戶量還是品牌認知上。
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