注冊會計師考試《公司戰略管理》沖刺題附答案

時間：2024-09-21 21:53:11 注冊會計師我要投稿

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2017注冊會計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案）

　　精選沖刺題一：

2017注冊會計師考試《公司戰略管理》精選沖刺題（附答案）

　　1.單選題

　　S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業務特征的有( )。

　　A、業務處于成熟的低速增長的市場中

　　B、業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額

　　C、可以為企業提供大量資金

　　D、企業資源的主要消費者，需要大量投資

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場占有率高;7%<10%，所以市場增長率低，由此可知A產品屬于現金牛業務。選項AC屬于現金牛業務的特征，選項BD屬于明星業務的特征，所以選項AC正確。

　　2.單選題

　　企業在對業務組合進行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。

　　A、波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排

　　B、波士頓矩陣的一個條件是土地是企業的主要資源

　　C、波士頓矩陣使用的兩個指標過于簡單

　　D、波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位

　　【正確答案】B

　　【答案解析】波士頓矩陣的啟示 (細小知識點)

　　(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據等方面。

　　(2)波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。

　　(3)該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位，使企業了解到它們的作用和任務，從而有選擇和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。

　　(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。

　　波士頓矩陣的局限(細小知識點)

　　(1)在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。

　　(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

　　3.單選題

　　下列各項關于產品生命周期理論表述不正確的是( )。

　　A、產業的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的

　　B、產業的增長并不總是呈“S”形

　　C、與生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

　　D、當產業走過它的生命周期時，競爭的性質將會變化

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核產品生命周期。產業要經過四個階段，這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。

　　4.多選題

　　某研究員提出，經過20年的發展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括( )。

　　A、競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

　　B、市場上飲用水品牌的數量逐漸減少

　　C、產業產品利潤率及企業的市場占有率同時處于低位

　　D、主要戰略路徑是提高效率，降低成本

　　【正確答案】AD

　　【答案解析】本題考核產品生命周期。成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭。成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本。所以選項A、D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導入期的特征。

　　5.單選題

　　甲公司所在產業面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業處于( )。

　　A、導入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　【正確答案】D

　　【答案解析】消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量，由此可以判斷屬于衰退期。

　　6.單選題

　　甲公司是一家主要從事彩電生產的企業。根據五力模型分析，下列各項中，可以直接體現產業內現有企業競爭激烈的是( )。

　　A、進入彩電業的資金障礙比較小

　　B、互聯網、手機電視的出現

　　C、彩電產品差異化小，消費者的轉換成本比較低

　　D、平板電視的主要硬件供應商也開始生產平板電視

　　【正確答案】C

　　【答案解析】選項A體現潛在進入者的威脅比較大;選項B體現替代品的威脅比較大;選項C體現產業內現有企業間的競爭激烈;選項D體現供應商的討價還價能力比較強。

　　7.單選題

　　美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產業的進入，這體現的是( )。

　　A、規模經濟

　　B、現有企業對關鍵資源的控制

　　C、現有企業的市場優勢

　　D、行為性障礙

　　【正確答案】B

　　【答案解析】三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。

　　精選沖刺題二：

　　1.多選題

　　下列各項中，屬于價值鏈分析中采購管理的有( )。

　　A、生產材料的采購

　　B、購買廣告策劃服務

　　C、購買法律咨詢服務

　　D、原材料的裝卸

　　【正確答案】ABC

　　【答案解析】采購管理是指采購企業所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業聘請的咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D屬于基本活動中的內部后勤。

　　2.單選題

　　Z公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，Z公司進行基準分析的類型屬于( )。

　　A、內部基準

　　B、競爭性基準

　　C、過程或活動基準

　　D、一般基準

　　【正確答案】D

　　【答案解析】Z公司和酒店都屬于服務行業，但是不具有類似的核心經營，這樣的基準類型屬于一般基準。

　　3.單選題

　　乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有良好的企業形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是( )。

　　A、品牌

　　B、專利

　　C、企業文化

　　D、商譽

　　【正確答案】D

　　【答案解析】商譽是一種關鍵的無形資源。商譽，是指企業由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有的企業形象，它能給企業帶來超額利潤。對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。

　　4.多選題

　　下列關于通用矩陣的說法中，正確的有( )。

　　A、通用矩陣中圓圈面積的大小與產業規模成正比

　　B、通用矩陣圓圈中扇形部分表示某項業務所占有的市場占有率

　　C、通用矩陣分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜

　　D、通用矩陣的評價結果可能會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】通用矩陣中圓圈面積的大小與產業規模成正比，圈中扇形部分表示某項業務所占有的市場占有率。選項A和選項B的說法正確。通用矩陣的局限性包括：(1)用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差。(2)分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜。選項C和選項D的說法正確。

　　5.單選題

　　甲公司是一家運動用品企業。該公司為了更好的應對競爭，明確競爭目標，根據某一戰略方面將自身所面對的競爭對手區分為不同類別。這些被區分出來的企業稱為( )。

　　A、企業集團

　　B、競爭對手

　　C、戰略群組

　　D、戰略聯盟

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核產業內的戰略群組。一個戰略群組是指一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。

　　6.單選題

　　C公司是我國一家汽車制造企業，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷。現在C公司對其海外出口的發展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是( )。

　　A、東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩固的國際營銷網絡，應采用ST戰略

　　B、東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰略