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電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購(gòu)發(fā)展
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，全新的商業(yè)范式開始迅速孕育。企業(yè)不再采用人工辦法購(gòu)買和銷售它們的產(chǎn)品。在這一范式下，隨著買主和賣主通過電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易開始變得具有無縫性。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于電子采購(gòu)的文章，希望對(duì)你有所幫助。
該項(xiàng)研究旨在研究從購(gòu)買到電子采購(gòu)的轉(zhuǎn)化，以及這一轉(zhuǎn)化如何對(duì)整個(gè)組織施加影響。該項(xiàng)研究顯示出，那些采用電子采購(gòu)的企業(yè)利潤(rùn)得以激增。不像其他基于技術(shù)的投資，電子采購(gòu)?fù)ㄟ^DELIVER HARD BENEFITS，并由于其改變了供者-買者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系而獲利。
大規(guī)模的儲(chǔ)蓄得以計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)
公司發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)正在改變整體的供應(yīng)基礎(chǔ)以及其成本構(gòu)成。電子采購(gòu)的投資回報(bào)非常巨大，其平均投資回報(bào)超過300%。
實(shí)行電子采購(gòu)的這些公司報(bào)告說，儲(chǔ)蓄與預(yù)期的高水平相一致。非常明顯，電子采購(gòu)作為供應(yīng)商整合及效率的驅(qū)動(dòng)者正顯示出其前景。
公司為實(shí)行電子采購(gòu)正在進(jìn)行大規(guī)模投資，一般企業(yè)都計(jì)劃投資2百萬(wàn)到4百萬(wàn)。這些投資得到了大規(guī)模儲(chǔ)蓄的支持，一般的公司都期望將其外部支出節(jié)省9%。
盡管公司指出實(shí)行電子采購(gòu)的主要障礙在于其他競(jìng)爭(zhēng)性的舉措，給定公司的投資回報(bào)率潛力，電子采購(gòu)有可能成為公司可能采取的舉措中回報(bào)最高的。
電子采購(gòu)正在被迅速運(yùn)用
盡管電子采購(gòu)在最近幾年才興起，它迅速成為一種商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。超過90%的被訪者指出，電子采購(gòu)是他們一直在進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃的一部分，令人吃驚的是，有30%的被訪者在一定程度上都實(shí)行電子采購(gòu)。美國(guó)公司在這方面先行一步：41%的公司完全進(jìn)行電子采購(gòu)。
電子采購(gòu)系統(tǒng)和服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告說，電子采購(gòu)運(yùn)用率最高的行業(yè)是高科技制造業(yè)、電信業(yè)以及金融服務(wù)業(yè)。在這些行業(yè)內(nèi)的電子采購(gòu)運(yùn)用率被預(yù)期將持續(xù)增長(zhǎng)。預(yù)期新的增長(zhǎng)來自于一般制造公司對(duì)電子采購(gòu)的運(yùn)用。
電子商務(wù)的戰(zhàn)略由對(duì)B2B的考慮來驅(qū)動(dòng)
雖然媒體的注意力已經(jīng)集中于消費(fèi)者身上，公司仍然在發(fā)展包括他們所有的商業(yè)關(guān)系的電子商務(wù)戰(zhàn)略。被訪公司報(bào)告說，它們的電子商務(wù)的五個(gè)最高目標(biāo)中有四個(gè)集中于供應(yīng)鏈和采購(gòu)過程。隨著互聯(lián)網(wǎng)允許從事商務(wù)的新辦法的出現(xiàn)，對(duì)商業(yè)伙伴和每天交易的整合的注意正在增加。電子采購(gòu)作為一種有助于整合和鞏固B2B安排的關(guān)鍵機(jī)制正在出現(xiàn)。
采用多種方法以促進(jìn)成功
通過使用基于行業(yè)和業(yè)務(wù)要求的方法，B2B電子采購(gòu)正在被LEVERAGED。實(shí)行辦法從再線拍賣和網(wǎng)上購(gòu)買到自動(dòng)交易工作流和交易外部OUTSOURCING。許多公司正使用新的功能和"盒外"(out-of-the-box)思維為他們的公司和行業(yè)重新設(shè)計(jì)采購(gòu)過程。
電子采購(gòu)也正在提供各種各樣的技術(shù)和服務(wù)以支持不同的方法。這些技術(shù)和服務(wù)包括終端到終端的解決方法(包括供者-買者帶有客戶目錄的網(wǎng)絡(luò))。供應(yīng)商通過創(chuàng)造自己的網(wǎng)上整合供應(yīng)市場(chǎng)還在幫助公司建立新的收入流。
電子采購(gòu)的出現(xiàn)提高了流程的效率
以前，許多公司都對(duì)他們的整體采購(gòu)過程在向組織傳遞收益和服務(wù)方面不滿意。
在那些已經(jīng)實(shí)行電子采購(gòu)的企業(yè)中，許多企業(yè)都對(duì)采購(gòu)過程和對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)者的整合感到滿意。有關(guān)供應(yīng)商關(guān)系、分散的購(gòu)買成本壓力及客戶服務(wù)需要的對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)過程的挑戰(zhàn)已經(jīng)被新的應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用所克服。
成功的七個(gè)步驟
對(duì)削減成本的增加的興趣和關(guān)注，強(qiáng)化了在競(jìng)爭(zhēng)激化的市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)新方法以賺取利潤(rùn)的需要。采購(gòu)過程將成為利潤(rùn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，計(jì)劃建立網(wǎng)絡(luò)使能的電子采購(gòu)系統(tǒng)的企業(yè)需要采取以下行動(dòng)：
保證電子采購(gòu)被視為競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵商業(yè)策略。
你的電子商務(wù)策略必須包括買者和供應(yīng)商的合作。
為創(chuàng)造價(jià)值通過電子采購(gòu)檢查你的業(yè)務(wù)中的杠桿點(diǎn)。
保證你的采購(gòu)行動(dòng)與戰(zhàn)略性的采購(gòu)濾選計(jì)劃同步。
不同的產(chǎn)品和服務(wù)預(yù)期需要不同的方法。
理解可供使用的工具和不同的方法，以及它們對(duì)你的意義。
考慮在網(wǎng)絡(luò)上開展商務(wù)時(shí)對(duì)組織的沖擊。
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