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采購師如何管理供應商
對于采購師來說，供應商的管理是工作中的重點，yjbys小編下面為你整理了關于供應商管理的文章，希望對你有所幫助。
供應商績效管理
經過對潛在供應商進行市場調查、實地考察、供應能力等各項數據分析符合企業(yè)設立的供應商準入門檻后,供應商可以開始供貨,此后就開始對供應商的供應績效進行重點管理,供應商績效一般分為以下幾個指標：
a.及時供貨:
供應商績效考核的第二個指標就是供貨的及時性。由于目前的市場中的產品絕大多數屬于需方市場,顧客具有極大的選擇權,因此,對于整條供應鏈而言,壓力非常大,而供貨的及時性,就是不得不面對的企業(yè)需求指標。供應鏈主體企業(yè)根據顧客需求時間進行推算,通過逐級分解,計算出產品生產加工時間及原材料供應時間。因此,在選擇供應商時,就具有了一個可量化的考核指標,要求供應商必須按照供應鏈主體企業(yè)生產要求,及時供應。至于供應的具體方法,雙方可以共同協商,例如如果供應商距離企業(yè)較近,可以采取JIT方式直接送至生產線,如果供應商距離企業(yè)較遠,可以采取VMI方式等。
b.價格:
供應商管理中的采購成本控制是一個關鍵問題,因為采購成本增加就意味著產品價格提高,不利于供應鏈整體參與市場競爭。企業(yè)在采購成本控制環(huán)節(jié),首先應明確最終產品在市場中的定位,在比較同類型競爭性產品的基礎上,確定最終產品的市場合理價位。在此基礎上,逐級向上游反饋,對供應商的產品提出成本要求,可依此設定一個參數指標,對供應商進行評估和考核。
c.質量可靠:
供應商管理的重要性不僅體現在成本和時間上,還體現在產品質量上,由于供應商是供應鏈管理的源頭,因此原材料的質量優(yōu)劣,直接決定了供應鏈最終產品的質量。在考核供應商時,應對原材料的生產質量進行嚴格的評估和控制,首先,應根據最終產品的要求,確定原材料的.質量要求,整條供應鏈應根據顧客需求制定不同的產品質量策略,在此基礎上,再對供應商進行質量要求,盡可能提高性價比,滿足不同顧客的不同需求,然后,要求供應商對原材料生產的全過程建立質量規(guī)范。要求供應商對機器設備、人員配備、及原材料制作工藝及零配件進行嚴格監(jiān)控,同時要求供應商對其產品進行抽檢或全檢。
d.服務:
客戶滿意度關系企業(yè)產品的市場。根據美國供應鏈管理協會的統計，62.7%的企業(yè)認為，物流和供應鏈服務可以提高客戶服務水平，增加產品的市場競爭力。供應商的服務質量的好壞也很關鍵,特別是設備的維修維保,質量異常的服務響應,故障及時排除等方面需要重點關注,隨著產品競爭的加劇,同質化將越來越多, 企業(yè)競爭比拼的就是服務響應能力,如何讓客戶滿意是未來企業(yè)生存和發(fā)展中需要作重點考慮。
供應商關系管理
企業(yè)與供應商的關系主要有四種方式：第一種是普通的買賣關系，這種基本是一錘子買賣，一次易，不需要建立長期的合作關系;
第二種是合作關系，企業(yè)和供應商之間簽訂周期性的的供應合同，以便保證供貨效率又節(jié)省采購成本，主要針對采購量相對穩(wěn)定的.采購需求;
第三種是伙伴關系，企業(yè)和供應商之間建立相互信任的長期合作關系，通過定期溝通，企業(yè)雙方中高層互動來維系和提升雙方的滿意度;
第四種是戰(zhàn)略合作關系，企業(yè)和供應商之間非常緊密的合作關系，企業(yè)與供應商之間信息共享，技術互補，形成戰(zhàn)略結盟，彼此互惠共贏，相互視對方為自己企業(yè)的一部分，協同作戰(zhàn)來提升整體的效能。
目前，眾多企業(yè)也已經逐步認識到了供應商關系管理的重要性，根據不同的采購物品和行業(yè)特點進行深入分析，積極建立供應商關系。
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