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人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心動力
人力資源是進行社會生產最基本最重要的資源，是生產活動中最活躍的因素，是推動國民經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，對企業(yè)的發(fā)展和國民收入的增長起著積極和主導的作用。下面小編準備了關于人力資源與企業(yè)發(fā)展動力的文章，提供給大家參考!
一、人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務
人力資源管理是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，對企業(yè)的人力資源進行整合、利用、配置和開發(fā)的機制，其目的就是要組織企業(yè)全體員工，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，各盡其能，展示才華，發(fā)揮最大的潛能。
人力資源管理是實現組織目標的重要機制，它以人的價值觀為中心，強調個體在組織中的作用，通過系統(tǒng)的開發(fā)和管理活動，調動和處理人際關系、人與組織的互動關系，使員工努力工作，具有創(chuàng)造性，提高工作質量和生活質量;使組織富有活力，增強凝聚力，提高競爭力和生產率，使人力資源與其它資源有效配置使用，產生最大的效益。美國管理大師彼得.德魯克曾經指出：如果一個企業(yè)有盈利的能力，甚至有最大的盈利能力，你不必問，它的用人藝術必然是高超的;反之，它的用人能力一定是偏低的。用能人，善于用好人，關鍵在于對人力資源的開發(fā)和使用。企業(yè)在吸納人才后，應當客觀評價，合理安排，開發(fā)使用，以謀求人力資源的最大效益和人力價值的最大體現。在人力資源管理工作中，為了實現組織的戰(zhàn)略目標，人力資源部門必須根據組織結構確定職務標準及員工素質要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，通過考核、選拔、錄用和配置等工作，獲取企業(yè)所需的人力資源。要通過整合，使員工之間友好相處，協調共事，將個人價值觀趨同于組織理念，取得群體認同。要根據對員工工作績效進行考評的結果，向員工提供公平合理并與之相稱的工資、獎勵和福利，以提高勞動生產率，發(fā)揮人力資源管理的激勵和凝聚的職能作用。必須建立科學的員工績效考評和素質評估體系，對員工進行公正的動態(tài)管理。要進行人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)和提高員工的素質與技能，充分發(fā)揮員工的潛能。一個企業(yè)能發(fā)展到什么程度，主要不是取決于企業(yè)擁有多少資本，而是取決于企業(yè)擁有優(yōu)秀的、具有創(chuàng)造力的人力資源，這是企業(yè)發(fā)展成功之所在。韋爾奇領導的世界通用電器公司，努力并將“吸納世界上最優(yōu)秀的人才”作為核心要素納入企業(yè)價值榜中，并稱“它是讓這個公司的運作不同于世界上其它任何一個機構的原因”，這充分說明人力資源是企業(yè)成功之本，人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務。
二、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略，針對員工的素質及個體需求，為適應企業(yè)內外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，按照組織戰(zhàn)略制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領性的長期規(guī)范。人力資源戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是組織戰(zhàn)略實施的有效保障，對企業(yè)的生存發(fā)展關系極大。
在世界經濟一體化的格局中，發(fā)展中國家經濟持續(xù)高速發(fā)展，成為投資熱點，人力資源作為組織的第一資源，需要從戰(zhàn)略上作出規(guī)范。市場格局的快速變化使同行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變更，組織在人力資源的供需規(guī)范及開發(fā)管理模式上要作出重大調整。市場競爭愈演愈烈，企業(yè)需要著眼于長遠利益，從戰(zhàn)略上規(guī)范人力資源的開發(fā)與管理，適應企業(yè)發(fā)展的需要。組織發(fā)展要求員工務實、勤奮，工作熱情，充滿朝氣，具有創(chuàng)新精神，就要對人力資源的開發(fā)與管理提出新的更高的要求。在知識經濟時代，員工更多地追求能力開發(fā)與職業(yè)發(fā)展，自我認識水平不斷提高，企業(yè)要尊重員工的自我，調動員工的積極性，建立企業(yè)與人力資源的新型關系，在互相信任和自由選擇的平臺上，促進員工實現個人價值，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。人力資源戰(zhàn)略將個人期望與組織戰(zhàn)略目標結合起來，從雙方的長遠利益出發(fā)，確定主題，制定措施，共同發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略能夠根據市場變化趨勢，確定人力資源的長遠供需計劃。根據員工期望，建立與時代相適應的激勵機制。提高人力資源的開發(fā)與培訓，提高員工的素質，適應時代發(fā)展的需要。
制定人力資源戰(zhàn)略要針對組織所處地域的經濟形勢和發(fā)展趨勢，考慮企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，將員工的期望與組織發(fā)展的目標有機聯系，進行勞動力市場分析，有計劃地進行評價與反饋。在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，確定人力資源開發(fā)與管理的基本戰(zhàn)略和目標是首要問題。人力資源戰(zhàn)略的實施計劃是人力資源戰(zhàn)略實現的保障，要從時間上對每個階段組織、部門和個人的目標任務予以確定。為了戰(zhàn)略的統(tǒng)一協調，必須對人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等進行綜合平衡。在人力資源戰(zhàn)略實施過程中，要抓好日常人力資源的開發(fā)與管理工作。必須處理好企業(yè)與員工、員工之間、員工與管理當局的關系，協調好組織與個人之間的利益關系。人力資源戰(zhàn)略要保證企業(yè)長遠發(fā)展，需要一支優(yōu)秀穩(wěn)定的員工隊伍，加拿大的高科技產業(yè)稱“留住高手三年就算成功”，留住一個人才比開發(fā)、推銷產品的價值要高出幾萬倍。比爾.蓋茨把能夠喚醒人的成就欲當成一種成功的推銷。人力資源的價值，既包括過去創(chuàng)造的價值，又包括未來將為企業(yè)創(chuàng)造的價值。
總之，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展息息相關，我們要緊扣知識經濟時代主題，認真研究，努力實踐，用好人才，提高效益，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
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