- 相關(guān)推薦
企業(yè)高層管理團(tuán)隊文化建設(shè)
企業(yè)高層管理團(tuán)隊在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部代表著整個企業(yè)的行為。他們的決策影響一個企業(yè)的興衰，他們的執(zhí)行決定企業(yè)的命運，高層管理團(tuán)隊由于負(fù)責(zé)整個組織的經(jīng)營決策，因此團(tuán)隊績效會在很大程度上影響組織的績效。
企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)企業(yè)的知名度和信譽度，塑造企業(yè)的良好形象，塑造良好的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。企業(yè)文化的推行者是企業(yè)高層管理團(tuán)隊，企業(yè)高層管理團(tuán)隊成員的表率起主導(dǎo)作用。從這個角度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)高層管理團(tuán)隊文化。一個富有特色的團(tuán)隊文化應(yīng)具有如下特征：
1.積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神
團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)，團(tuán)隊成員對團(tuán)隊具有高度的忠誠，有著強(qiáng)烈的歸屬感、榮譽感，把自己的前途與團(tuán)隊的命運緊密地聯(lián)系在一起;個人利益自覺地服從團(tuán)隊利益，愿意為團(tuán)隊的利益和目標(biāo)盡心盡力;團(tuán)隊發(fā)展出有力的團(tuán)隊規(guī)范，團(tuán)隊精神的價值觀深入人心;團(tuán)隊精神的文化與輿論在團(tuán)隊氛圍中占統(tǒng)治地位。
2.持續(xù)高漲的團(tuán)隊熱情
團(tuán)隊成員身心愉快，充滿了活力與熱忱;團(tuán)隊成員的參與愿望強(qiáng)烈，團(tuán)隊既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，又鼓勵個人完善與發(fā)展;團(tuán)隊成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，士氣高昂，不畏艱難，對達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)具有很強(qiáng)的信心;對挫折具有較強(qiáng)的承受力，時刻保持旺盛的斗志。
3.和諧創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍
團(tuán)隊成員彼此信任，相互依存，通力協(xié)作，彼此關(guān)心和愛護(hù)，信息共享，積極參加團(tuán)隊活動;坦誠、開放、平等地溝通和交流，人際關(guān)系和諧;團(tuán)隊中民主的管理作風(fēng)、自主的工作環(huán)境，富有挑戰(zhàn)性的工作，極大地激發(fā)了團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性。
4.卓越高效的團(tuán)隊業(yè)績
在機(jī)制平臺基礎(chǔ)上，企業(yè)高層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有不斷地進(jìn)取和創(chuàng)新精神，將用心管理作為一項重要內(nèi)容加以強(qiáng)化和提高，使領(lǐng)導(dǎo)者真正做到事事用心，處處用心，不斷提高績效。
【企業(yè)高層管理團(tuán)隊文化建設(shè)】相關(guān)文章：
企業(yè)高層管理團(tuán)隊的激勵機(jī)制03-18
企業(yè)高層管理團(tuán)隊績效的提升措施03-08
企業(yè)高層的管理之道03-17
企業(yè)高層管理隊伍淺析11-09
高層管理團(tuán)隊如何有效地進(jìn)行工作03-03
企業(yè)高層管理的四個特質(zhì)03-07
企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)03-21
中小企業(yè)高層人才的管理03-21