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如何做好企業高層管理者
管理是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業其主管人員的根本目的是創造盈余，即創造一種環境，使人們在這個環境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標。或者說，他們在這個環境里，使用現有資源，完成預期的目標越多越好。
如何做好企業高層管理者 篇1
1、有管理的愿望：
一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：
一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：
這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：
任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的.工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：
它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：
這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。
7、概念的才能：
只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。
8、設計才能：
要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：
一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，并經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
如何做好企業高層管理者 篇2
1、管理好自己
正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹立良好形象，要增強管理的權威性和說服力。
首先過硬的的專業能力和良好的的品德素質是不可避免的。具體來說，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對工作盡心盡力，有強烈的責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，這樣才能使下屬產生尊敬和欽佩感。同時還要堅持原則，不分親疏、一視同仁，維護下屬團隊的團結。
2、管理好下屬
作為一個管理者，就要將團隊發揮到最大的效能作用，因為搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，這是管理者的職責所在。
管理者在下屬工作遇到難題時，應該作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。下屬團隊中必然有各種性格特點的人，要發現他們個人的人優缺點，將他們安排到合適的工作和崗位，發揮個人的優勢力加以組合。
3、管理好同事
同級同事關系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個方面。很多管理的文章都一直在強調下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門間的、同事之間的關系維護也同樣重要。
同在一個公司，就會有不同部門間的'協調合作，同事關系的管理對于自身和下屬工作的開展有著積極的作用。同時融洽的同級關系，對日后的升遷也將會有很大的幫助。
4、管理好上司
無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領導，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵，這也是做好對下屬授命的基礎。
首先要讓上司知道你每天都有干什么。這一點非常關鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請你來上班，是否想著跳槽等等。其次就是在自己沒有獲得授權的一些事情上務必征詢他的意見獲得支持，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺得自己被架空。
企業能夠保持持續的發展，做出更高更好的的業績，最為關鍵的因素在于企業是否擁有一批優秀的管理者，而是否能成為一名優秀的管理者，在于能否做到以上的四點。
如何做好企業高層管理者 篇3
一、領導素質
（一）是非對錯。什么與我們提倡的是一致的,就會被鼓勵，被褒揚！什么是與我們提倡的不一致的，就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。
（二）企業需要結果。結果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務是拿來對付老板的，完成任務就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。
（三）堅決執行。執行能力是生存能力，一旦一個行為已經決定了，團隊就要百分百地執行到底。即使決定是錯的，也必須執行。如果每一個人都發出不同的'聲音，那么對顧客是最大的傷害。
（四）客戶是用來被感動的。只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。對待客戶只能用心，不能用花招。
（五）行動就是硬道理。很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！有行動不一定有好結果，但不行動就一定不會有結果。
（六）團隊第一。每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大。結果高于一切，責任重于泰山！
二、管理原則
（一）忍辱負重。管理者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。
（二）整體至上。管理者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音
中也有自己的那一份。
（三）自知之明。管理者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
（四）順水行舟。管理者必須永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
（五）血濃于水。管理者必須懂得斗志是用鮮血激發出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。
（六）表里如一。管理者必須懂得所謂職業化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。
（七）知己知彼。管理者必須明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
（八）原則第一。管理者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現不錯的員工身上。
（九）團隊精神。管理者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
（十）持續基因。管理者必須懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
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