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2017年公路造價(jià)師考試復(fù)習(xí)題（含答案）
1、問：根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)定，取得造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員，自資格證書簽發(fā)之日起至申請(qǐng)初始注冊(cè)和初始注冊(cè)的有效期分別為( )。
A.3個(gè)月和2年
B.6個(gè)月和1年
C.1年和4年
D.6個(gè)月和2年
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：根據(jù)《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》的規(guī)定，取得資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請(qǐng)初始注冊(cè)。逾期未申請(qǐng)者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請(qǐng)初始注冊(cè)。初始注冊(cè)的有效期為4年。
2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是()。
A直線制組織專業(yè)分工合理
B直線制組織縱向信息傳遞迅速
C矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
D職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
答案：A
解析：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。
3.根據(jù)國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，下列表述中不正確的是()。
A國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人
B基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事工程等特殊情況外，都要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制
C在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人
D由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人
答案：D
4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開工之前由()主持編制。
A施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人
C施工單位法定代表人
D施工項(xiàng)目經(jīng)理
答案：D
解析：施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。
5.下列對(duì)于平行承包模式的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖?)。
A平行承包模式有利于業(yè)主選擇承包商
B.平行承包模式有利于控制工程質(zhì)量
C.平行承包模式有利于控制工程造價(jià)
D.平行承包模式有利于縮短建設(shè)工期
答案：C
解析：平行承包模式不有利于控制工程造價(jià)
6.在可以采用的幾種組織機(jī)構(gòu)形式中，實(shí)行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”的組織機(jī)構(gòu)形式是()。
A直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
答案：A
解析：直線制要求項(xiàng)目經(jīng)理是全才，是實(shí)行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”的組織機(jī)構(gòu)形式
7.用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況的表格是()。
A年度計(jì)劃項(xiàng)目表
B.工程項(xiàng)目一覽表
C.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
D.投資計(jì)劃年度分配表
答案：A
解析：年度計(jì)劃項(xiàng)目表用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況
8.控制可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制，措施屬于被動(dòng)控制措施的是()。
A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
B.用科學(xué)的方法制定計(jì)劃
C.加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況
答案：D
解析：A、B、C均是主動(dòng)控制。
9.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是()。
A惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件風(fēng)險(xiǎn)
B決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)
C締約和履約風(fēng)險(xiǎn)
D責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
答案：A
解析：B、C、D也有可能是承包方的風(fēng)險(xiǎn)。
10.風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，下列措施中屬于風(fēng)險(xiǎn)分離措施的是()。
A供應(yīng)商通過擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷
B.施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù)，安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)
C.在施工過程中，承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔存放
D.工程承包中的分包
答案：C
解析：A是風(fēng)險(xiǎn)分散，B是損失控制，D是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
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