管理咨詢師《管理實務》復習模擬題及答案

2017年管理咨詢師《管理實務》復習模擬題及答案

　　管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師《管理實務》復習模擬題，歡迎大家參考學習。

　　一、單項選擇題

　　1.幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的道路，屬于企業管理咨詢特點中的(　　)

　　A.科學性

　　B.創造性

　　C.系統性

　　D.藝術性

　　2.企業管理咨詢最容易出效果且工作量最大的工作是(　　)

　　A.引進介紹

　　B.教育培訓

　　C.診斷建議

　　D.推進變革

　　3.確定課題，簽署協議屬于企業管理咨詢程序中的(　　)

　　A.接洽咨詢階段

　　B.預備咨詢階段

　　C.正式咨詢階段

　　D.方案實施階段

　　4.處于年幼階段的企業最易發生的危機是(　　)

　　A.領導危機

　　B.****危機

　　C.控制危機

　　D.喪失活動危機

　　5.通過樹立咨詢形象處理好咨詢的主客體關系的工作主要落實在(　　)

　　A.接洽咨詢階段

　　B.預備咨詢階段

　　C.正式咨詢階段

　　D.方案實施階段

　　6.若某產品處于其壽命周期階段中的成熟期時，應采取的投資戰略一般是(　　)

　　A.積極投資戰略

　　B.追加投資戰略

　　C.不投或少投資戰略

　　D.負投資戰略

　　7.當企業面臨的宏觀外部環境有較大波動性時，則環境對企業的影響一般是(　　)

　　A.無風險，無機遇

　　B.風險很小，機遇很少

　　C.有些風險，有些機遇

　　D.風險較大，機遇較大

　　8.SWOT分析法主要用于(　　)

　　A.企業總體經營戰略咨詢

　　B.企業經營單位戰略咨詢

　　C.企業職能戰略咨詢

　　D.企業戰略方案設計

　　9.企業的基本管理制度是指(　　)

　　A.部門責任制度

　　B.崗位責任制度

　　C.專業管理制度

　　D.領導制度

　　10.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環境變化較快的大型企業，一般應采用的管理體制模式是(　　)

　　A.集權的職能制結構

　　B.分權的事業部制結構

　　C.子公司制分權型結構

　　D.矩陣制組織結構

　　標準答案：1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B

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