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2017年管理咨詢師考試《咨詢實務》備考鞏固題及答案
關于企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師考試《咨詢實務》備考鞏固題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)以下對財務控制管理活動的描述，正確的是( )。
A. 核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和權限的規定，確保財務制度的有效運轉
B. 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負責經營等的需要
C. 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值循環鏈，包括企業戰略、業務規劃、經營計劃、預算管理、績效評價等等，這些環節都存在著必須的控制和管理活動
D. 包含了企業的流動資產總額。內容包括：現金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
(2)企業是一個由多種要素組成的相互聯系、相互作用的有機整體，要求咨詢人員不僅對存在問題和各個部門做深入的調查和分析，還應該從( )中，尋找產生問題的原因和解決問題的辦法。
A. 企業總體發展
B. 企業的未來發展趨勢
C. 企業目前的經營狀況
D. 企業各部門的相互聯系
(3)通常大多數企業實行內外招聘并舉，但是對那些外部環境變化緩慢的企業來說，采取( )方式招聘往往更為有利。
A. 外部招聘
B. 內部招聘
C. 獵頭公司
D. 人才交流中心
(4)某咨詢人員針對項目需求內容，在項目建議書中對客戶詳細羅列了咨詢活動各階段的計劃和預期效果。這樣做的主要目的是( )。
A. 向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度
B. 使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務
C. 向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢任務
D. 使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務
(5)在預備咨詢階段，咨詢工作的主要目標是( )
A. 確定咨詢課題，簽訂咨詢協議
B. 確定咨詢客體，尋找合作伙伴
C. 明確咨詢任務，分析客體優劣
D. 查詢歷史記錄，謀求更大商機
(6)某公司是一家貿易企業，在企業需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取( )。
A. 高彈性薪酬結構
B. 高穩定性薪酬結構
C. 調和性薪酬結構
D. 高福利薪酬結構
(7)以下選項中屬于利潤管理內容的是( )。
A. 財務管理戰略、財務風險管理、企業評價等內容
B. 企業上市融資設計及輔導、企業融資渠道設計及代理、現金流量管理、運營資本管理等內容
C. 投資規劃、委托理財設計及代理、并購重組設計及輔導等內容
D. 盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容
(8)咨詢人員利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發現某企業的一項業務屬于現金牛業務，則這項業務的特點是( )。
A. 高市場增長率、低市場份額
B. 高市場增長率、高市場份額
C. 低市場增長率、高市場份額
D. 低市場增長率、低市場份額
(9)某汽車制造公司幾個主要的生產部門分別為：電器零件部.機械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部。可以判斷，該汽車制造公司劃分部門的方法是( )
A. 按職能劃分部門
B. 按產品劃分部門
C. 按零件劃分部門
D. 按程序劃分部門
(10)有這樣一個組織：總人數30人，在進行組織設計時，打算將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設一個管理崗位，最低管理層設兩個管理崗位。那么按照簡單分配人數的辦法，該組織最低管理層次的每個管理崗位的管理幅度分別是( )
A. 15人
B. 10人
C. 28人
D. 14人
答案解析：
(1) :C
本題考查財務管理活動的內容。
(2) :D
(3) :B
本題考查員工招聘策略。內部招聘可提高被提升者的士氣，對員工能力可準確地判斷，且招聘成本低，易調動員工的工作積極性。
(4) :C
本題考查項目建議書的作用。選項C，在建議書中對客戶詳細羅列咨詢活動各階段的計劃和預期效果，是向顧客描述如何去做的內容。
(5) :A
(6) :A
本題考查薪酬管理策略。高彈性薪酬結構是一種激勵性很強的薪酬模式，績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。對于處于大力拓展市場階段的銷售人員來說，高彈性薪酬結構是最合適的。
(7) :D
本題考查財務管理咨詢的內容。利潤管理包括盈余管理、稅收籌劃、股利政策設計等內容。
(8) :C
本題考查波士頓矩陣(BCG)。現金牛業務是指低市場增長率、高市場份額的業務。
(9) :B
(10) :D
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