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企業核心競爭力的基本特征
當前，核心競爭力理論已經成為分析企業間有效競爭和成長的一個重要工具，成為目前經濟競爭的重要目標。下面YJBYS小編為大家整理了關于企業核心競爭力基本特征的文章，希望對你有所幫助。
企業核心競爭力是不能在市場上買來的，只能通過企業內部研發或企業購并、企業戰略聯盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業內部的技能、能力與外部獲得的能力“協調”“結合”成統一有機整體而獲得。只有通過對核心競爭力基本特征的正確把握，才能給核心競爭力的識別、構筑及其管理提供有益的理論指導和實踐驗證。
一、穩定性的保證能力，強調的是技術能力，體現的是價值特征即重視顧客價值最終為企業帶來價值增值
穩定性的保證能力的落腳點應是滿足顧客的需要，最終拓展、引導和占領了市場，它是企業實現與環境均衡的重要結合點。穩定性的保證能力所實現的價值，對于顧客而言，就是滿足顧客最為重要最為核心的需求。對于企業而言，就是在實現這種價值的過程中能為企業帶來價值增值，這兩者是一致的。如此，就必須以顧客所看重的價值為取向，就需要我們比競爭對手具有更高的勞動效率、更低的產品成本，提供更優的質量、更好的服務等等，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。
實現這一切，必須具有雄厚的技術實力或者說技術創新能力來保證。安彩已具有獨有的知識產權或者說技術軟件包，如何進一步的提升或者是發揮其最大是威力，是提高穩定性保證能力的關鍵。具體到當前，就是要強力推進五化，從機理上追求技術瓶頸的突破，從工序工藝的創新上求得產量質量的提高與穩定，提高貫通率，建立有機的作業鏈;按照系統論的工作方法，每個子系統的創新都是規范化、有序化，形成整體創新資源的最佳配置。通過關鍵技術的突破，促成創新的系列化，形成創新的集群現象和輻射現象，從而進一步促進企業創新能力向高層次發展。
二、創新性的動力，強調的是創新能力，體現是主觀能動性即創新能力首先是具有創新愿望和創新傾向
企業區別與競爭對手的核心所在，就在于有效地利用自身擁有的資源和能力，獲得競爭優勢。企業擁有的持續競爭優勢具有動態性或者說可變性，現實中，企業的競爭優勢很容易被競爭對手所模仿或替代而喪失，這就意味著企業必須時刻保持創新性并依賴于穩定性的保證能力、系統集成能力和戰略應變能力的不斷提高，而這三種能力的提高取決于企業是否具有強烈的創新傾向或高的創新能力。創新是一個知識再造的過程，通過該過程，知識得以開發并由此解決既定的問題。而沒有創新愿望，即創新性的動力，一切創新活動都不會發生。創新性的動力的大小是對創新愿望的真實性和創新愿望強烈程度的反應。當然，只有具有創新性的動力，創新就只停留在動機階段，只有創新行為產生后創新性的動力才具有真實性。創新行為的體現在穩定性保證能力、系統的集成能力、戰略應變能力的提生上。
三、系統的集成能力，強調的資源獲取與利用能力，體現的是獲取組織資本和社會資本的異質性即通過整合配置內外資源，獲得高額利潤回報或持續競爭優勢
所謂系統，指宇宙中普遍存在的客觀事物的一種結構組成模式，又指大量的個體相互聯系形成整體的這種結構組成關系。個體、聯系(或宇觀上的結構)、整體是系統的三要素。企業就是一個相對大的系統，它有無數個小的系統組成，如人、財、物、產、供、銷等。而資源是系統的物化形式，企業的目的就在于使系統發揮出最大的效益，這就需要各種資源的達成最佳配置，或者各個系統的有機協調。而企業的集成度越高，企業系統的功能越協調，內耗越小，成本越低，合力越大，企業競爭取勝的機會也就越大。提升系統的集成度，就要對資源進行優化排列，使之有機配置，發揮出資源的整合力。資源的整合具有兩種特性，即封閉性和開放性。封閉性就是企業內部資源的整合，如安彩“三個任務一肩挑”就是企業人力資源的整合，橫向成立熔配廠，就是作業鏈的整合等等，開發性就是企業外部資源的有機配置，如最大限度的利用政策，如安彩優化國際先進技術和設備，博采眾長，拿我所用等等。
四、戰略性的應變能力，強調的是管理主體的能力，體現是組織的戰略觀念
現代管理活動中，復雜多變的經濟、政治環境，要求管理主體必須高瞻遠矚，把握事物的未來發展趨勢;必須胸有成竹，把握事物內部與外部的本質聯系。市場經濟是競爭經濟，競爭的不確定性因素導致“變”是市場的最顯著的特征，即“變”為最大的不變，凡事“預則立，不預則廢”，如何以不變應萬變?從戰略上提高應變能力，這就需要樹立戰略觀念，圍繞戰略目標，確立正確的戰略措施，適時進行戰略調整。
經營管理的戰略應變能力，是指經營管理主體在管理實踐中從全局和長遠出發，對經營管理客體和經營管理過程進行總體謀劃和隨著內外條件的變化有重點、有步驟、有措施等進行戰略調整從而獲得持續競爭優勢的能力。
提升戰略性的應變能力，首先必須樹立正確的戰略觀念以增強經營管理的目的性，增強經營管理系統的活力，能夠使經營管理者根據未來而控制現在，激勵現在，使每一個“現在”著眼于未來，盡力實現未來目標;其二正確實施發展戰略。以戰略觀念為指導，全局戰略的轉化、戰略措施選擇和戰略的及時調整及時用戰略的發展機制來推進。正確利用戰略發展機制，把握戰略的本質特征和運行的客觀規律，就能夠自覺地不失時機地選擇實施戰略的手段和途徑。
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