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創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的影響
創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是一個企業(yè)不斷興旺發(fā)展的不竭動力，是一個企業(yè)永葆生機的源泉。一個企業(yè)想要做大做強，不僅僅要有一個獨特的核心競爭力，更要有一個敏銳的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，不僅要敢想，更要敢做，把這種敢為天下先的創(chuàng)新帶到企業(yè)生產(chǎn)管理營銷的各個領(lǐng)域，才能使得自己的核心競爭力永葆活力，才能使得核心競爭力在世界的大舞臺上煥發(fā)出強大的能量，才能使企業(yè)在市場中占據(jù)主導地位。
1 創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的理論研究
1.1 核心競爭力概述
“核心競爭力”一詞最早是來源于英國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾于1990年在著名的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心競爭力》一文。核心競爭力是一個企業(yè)、人才或者國家參與競爭的個體，能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是一個企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)受起時間和市場的考驗，具有延展性和突破性，并且是企業(yè)所特有的，難以被競爭對手所模仿的技術(shù)或者能力。我國復旦大學的芮明杰曾經(jīng)定義核心競爭力，說它是“企業(yè)所獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用、使得企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源”。核心競爭力的貢獻在于它能實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，它是難以被對手所負債和模仿的`。而要提高企業(yè)的核心競爭力，一定要有一個優(yōu)秀的創(chuàng)意設(shè)計，這是一個企業(yè)賴以生存強化的生長點。可以說，企業(yè)核心競爭力的有無、大小都是由此發(fā)端的。可見，企業(yè)的創(chuàng)新能力，對于企業(yè)的核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。
1.2 核心競爭力的構(gòu)成要素
企業(yè)的核心競爭力可以說是由內(nèi)部能力與外部能力共同組成的。內(nèi)部能力包括了企業(yè)的技術(shù)改革產(chǎn)品創(chuàng)新能力和內(nèi)部的管理創(chuàng)新能力，外部能力則可以說是市場營銷能力，而企業(yè)的文化則貫穿企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程當中，并在潛移默化的影響著企業(yè)員工的發(fā)展和進步。當然，我們可以將企業(yè)的核心競爭力分解為：產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新能力、市場營銷能力、管理組織能力和企業(yè)文化。
1.3 創(chuàng)新概述
創(chuàng)新：我們常說的創(chuàng)新，一種新的思維，新的發(fā)明或者新的描述為特征的一種概念化過程。而在經(jīng)濟學上，創(chuàng)新是利用已存在的自然資源或社會要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認為是對舊有的一切所進行的替代、覆蓋。而這種替代和覆蓋也可以是一種新的產(chǎn)品引進，新的生產(chǎn)方法提出，新的市場開辟，新的原料供應。它所包圍的范圍很廣，可以涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新和非技術(shù)性的組織變革創(chuàng)新。
創(chuàng)新能涵蓋眾多的領(lǐng)域，包括社會、政治、經(jīng)濟、軍事、文化和科技等各個領(lǐng)域的創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新也可以分為藝術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新等。對于一個企業(yè)而言，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等都是其企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，也對企業(yè)的核心競爭力有著不可替代的重要性。
在市場競爭激烈的今天，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短，更新?lián)Q代快，技術(shù)占據(jù)主要發(fā)展空間的時代，不持續(xù)創(chuàng)新就意味著被時代所淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本源泉，是不斷發(fā)展進步的動力，是取得成功的保障。在當今時代，創(chuàng)新能力已成為核心競爭力的一種，是企業(yè)不斷實現(xiàn)跨越發(fā)展至關(guān)重要的第一步。
2 聯(lián)想控股有限公司概述
2.1 公司簡介
聯(lián)想控股有限公司(Legend Holdings Ltd)是全球的PC領(lǐng)軍企業(yè)，與神州數(shù)碼、弘毅投資、融科智地和聯(lián)想投資共同構(gòu)成了聯(lián)想控股。成立于1984年，由中科院計算所所投資的20萬人民幣、11名科技人員所創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成了一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。聯(lián)想通過多年的發(fā)展，以它的銷售機構(gòu)、合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，已經(jīng)發(fā)展成為了銷售網(wǎng)絡(luò)遍及世界的新聯(lián)想發(fā)展集團。在哈佛的經(jīng)典案例中，只有兩家中國企業(yè)，其中之一就是聯(lián)想。可以說，當今的聯(lián)想，已經(jīng)是一個能與電器行業(yè)的海爾，網(wǎng)絡(luò)銷售的阿里巴巴和乳制品行業(yè)的蒙牛等，成為了中國最成功的本土企業(yè)。
2.2 聯(lián)想的企業(yè)文化
提到聯(lián)想，很多人就會想到它的標志“Lenovo”。“Lenovo”是個混成詞，它是創(chuàng)造和傳奇兩個詞共同組成，意味著聯(lián)想企業(yè)通過不斷的創(chuàng)造、創(chuàng)新，發(fā)展成為一個傳奇。自1996年以來，聯(lián)想電腦的銷量一直位居中國市場的首位了。2004年底，聯(lián)想并購了被稱為“個人電腦時代締造者”IBM的全球電腦PC業(yè)務，由一個民族的IT行業(yè)領(lǐng)頭羊變成了全球電腦第三大生產(chǎn)商。2006年冬奧會的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)，2008年北京奧運會的信息技術(shù)設(shè)備支持，都使得聯(lián)想成為了一個能代表中國IT行業(yè)的世界品牌。聯(lián)想以為客戶利益而努力創(chuàng)新，創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新和讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)為使命，不斷銳意創(chuàng)新和改革，追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，并付諸實踐，從而從一間小平房起家，11個人的聯(lián)想集團，發(fā)展成為現(xiàn)在的以聯(lián)想電腦、聯(lián)想主板、聯(lián)想系統(tǒng)集成、聯(lián)想代理銷售、和工業(yè)投資與技術(shù)園區(qū)為一體的多元化創(chuàng)新性的國際化科技公司。
2.3 聯(lián)想的創(chuàng)新之路
聯(lián)想的創(chuàng)新之路一直為人們所關(guān)注。從20世紀開始，聯(lián)想就致力于不斷的銳意創(chuàng)新。1995年，聯(lián)想的市場銷售很慘淡，這個時候聯(lián)想提出了有名的“聯(lián)想1+1”從而打破僵局。臺式機的準確定位和相關(guān)的軟硬件配置，使得PC機走進了千家萬戶，為人們所共知。2002年，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新大會，聚集了來自微軟、英特爾、甲骨文等世界級的信息產(chǎn)業(yè)精英，聚焦世人的眼光，它的萬全慧眼智能系統(tǒng)和服務器的改革，使得聯(lián)想打破了Windows的牢籠。2004年底并購的`IBM這一戰(zhàn)略創(chuàng)新，又使得聯(lián)想成為了高端白領(lǐng)等所追求的知名品牌。聯(lián)想不僅僅從其技術(shù)性進行創(chuàng)新，同時它的組織創(chuàng)新也為世人所津津樂道。聯(lián)想通過不斷的適應市場變革的要求對其組織進行有效的重組和整合，無論是“平底快船結(jié)構(gòu)”、“大船結(jié)構(gòu)”、“艦隊結(jié)構(gòu)”還是事業(yè)部體制和子公司體制，都是為了加強其核心競爭力，迎合市場的激烈變化發(fā)展。正是在這一次次的變革創(chuàng)新中，聯(lián)想才能在中國和世界的市場中，占據(jù)信息產(chǎn)業(yè)的重要位置。可見，創(chuàng)新，對于聯(lián)想的發(fā)展，至關(guān)重要。
3 創(chuàng)新對核心競爭力的影響
3.1 技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是核心競爭力的技術(shù)源泉
企業(yè)的核心競爭要素中包括產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)文化等。而創(chuàng)新涵蓋的領(lǐng)域又非常的廣闊。對于產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力而言，企業(yè)想通過技術(shù)的開發(fā)構(gòu)建核心競爭。那么，就必須在核心的技術(shù)上和產(chǎn)品上具有獨特性和不可復制性。正所謂：“一招鮮，吃遍天”正是這個“一招鮮”能夠使企業(yè)在市場的競爭中，占據(jù)先導位置。而這個“一招鮮”正是代表了企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。世界上的大企業(yè)之所以能經(jīng)久不衰，歷久彌新，正是因為他們能通過不斷的技術(shù)投資，開發(fā)研制新的產(chǎn)品，打造屬于自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品能夠不斷的推陳出新，這在競爭激烈的IT行業(yè)尤為重要。可以說，技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略正是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的核心。根據(jù)邁克爾·波特所提出的“競爭五力”學說，企業(yè)所面臨的競爭，有企業(yè)之間的，有新進入企業(yè)的，有替代品的，有買方和賣方的。要應對這樣的競爭，就需要很多策略，而沒有技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，那么這些策略都是無法實現(xiàn)的。對于聯(lián)想而言，PC機的推廣和相關(guān)軟硬件的組合，打破Windows的技術(shù)牢籠，正是因為其不斷的進行技術(shù)的投資和研發(fā)，打造了可塑性的核心競爭力的原因。
3.2 組織創(chuàng)新是核心競爭力的組織靈魂
所謂的組織創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)的不斷的進步發(fā)展，企業(yè)的組織形式發(fā)生改變，使得企業(yè)更適合經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。企業(yè)的組織創(chuàng)新不斷的調(diào)整著企業(yè)的人、財、物、時間和信息等等資源的配置，提高現(xiàn)有的企業(yè)管理要素，從而采用新的方法和新的組織制度。無論是職能結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新，還是管理體制的變革和創(chuàng)新，或者是機構(gòu)設(shè)置的變革和創(chuàng)新和運行機制的變革和創(chuàng)新，都是為了優(yōu)化企業(yè)的組織形式，以提高企業(yè)的運行效率，使得企業(yè)能夠適應外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，提高組織活動效益。這樣的組織創(chuàng)新，在本質(zhì)上也是為了使企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)部能力更加的適應市場的需求，加強內(nèi)部能力對核心競爭力的積極促進作用，起到調(diào)整改善和促進提高的靈魂作用。眾所周知，聯(lián)想集團的創(chuàng)新的就是因為其組織創(chuàng)新能力。聯(lián)想的組織創(chuàng)新能力，每一年都在變化，調(diào)整，聯(lián)想所在的計算機行業(yè)有著競爭激烈，市場變化快，產(chǎn)品更新時間短，人員變化快等特征，如果沿用一成不變的組織形式，那么就不能適應市場的要求，只會被市場所淘汰。所以，聯(lián)想在短短的20多年間，就進行了五次大的組織戰(zhàn)略調(diào)整。無論是“平底快船結(jié)構(gòu)”、“大船結(jié)構(gòu)”、“艦隊結(jié)構(gòu)”還是事業(yè)部體制和子公司體制，都在最大的程度上，適應當時的`時代要求，符合市場的需求標準。
3.3 營銷創(chuàng)新是核心競爭力的外在表現(xiàn)
市場發(fā)展到了一定的程度，資本就會越集中，而競爭也必然會越來越激烈。資本的集中導致了產(chǎn)品技術(shù)的競爭差異化減小，而營銷的創(chuàng)新則不斷的增強。不論是營銷渠道的創(chuàng)新還是營銷概念的創(chuàng)新等，都使人耳目一新。營銷創(chuàng)新需要根據(jù)市場的變化情況，企業(yè)的自身的資源條件和經(jīng)營實力，才能在某一個要素或者某一個方面達到一個變革銳新的過程。一個良好正確的營銷創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造高于它本身的價值，能夠有著切實可行的方案，能夠與創(chuàng)新組合達到一個令人滿意的銷售業(yè)績。這樣，才是營銷創(chuàng)新的完美表現(xiàn)。而這樣的營銷創(chuàng)新，又會加強企業(yè)的競爭力，從而擴大企業(yè)在市場中的份額。對于聯(lián)想而言，無論是“聯(lián)想1+1”模式，還是PC機的推廣，或者是手機上的智能化，都是一種營銷創(chuàng)新的表現(xiàn)。
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