- 相關推薦
人力資源控制程序范本
人力資源經理掌握著公司企業(yè)的人力資源，對一些程序必須有所了解，下面小編為大家整理了人力資源控制程序的范本，一起來看看吧：
一、目的:
1.1.合理規(guī)劃公司人員編制,引進合格人才, 提升生產效率。
1.2.加強職業(yè)意識,使員工深切體認企業(yè)使命, 以貫徹經營理念,工作方針,建立公司企業(yè)精神、企業(yè)文化。
1.3.充實專業(yè)知識與技能,遵循工作程序,增進員工處理業(yè)務之方法與技術,從而激發(fā)員工求知欲,使能努力向上,提高工作績效。
二、范圍:
公司全體員工。
三、權責:
3.1.管理課
3.1.1.負責公司人員的招聘。
3.1.2.規(guī)劃公司人員編制。
3.1.3.負責全公司員工教育訓練政策擬定與規(guī)劃及預算之編列。
3.1.4.接受各部門委托承辦教育訓練課程與安排。
3.1.5.追蹤檢查評估全公司教育訓練之成效。
3.1.6.負責全公司安全教育訓練。
3.1.7.負責公司規(guī)章制度的執(zhí)行及對全公司員工的督導。
3.2.制造部
3.2.1.負責規(guī)劃本部員工的有關專業(yè)生產技能環(huán)境管理與 提升績效之教育訓練。
3.2.2.負責規(guī)劃及實施生產計劃專業(yè)之教育訓練。
3.2.3.負責設備保養(yǎng)與維護教育訓練。
3.3.工程部
3.3.1.負責規(guī)劃公司有關工程技術、生產技術更新和開發(fā)之教育訓練。
3.4.業(yè)務部
3.4.1.負責規(guī)劃公司拓展市場營銷業(yè)務之教育訓練。
3.5.采購課
3.5.1.負責規(guī)劃及實施采購業(yè)務教育訓練。
3.6.品保部
3.6.1.負責規(guī)劃及實施產品質量教育訓練。
3.6.2.負責規(guī)劃公司質量與環(huán)境系統(tǒng)之教育訓練。
3.7.資材課
3.7.1 負責規(guī)劃倉儲專業(yè)之教育訓練。
四、作業(yè)內容:
4.1.人員招聘
4.1.1.在公司內發(fā)生人員變動或人員需求時，由需求部門主管填寫“人力增補單”，經部門主管審核、最高管理者核準后交人事辦理。
4.1.2.人事接到需求部門提供的“人力增補單”后，通過相關途徑對公司需求人員進行招聘，招聘途徑如：參加現場招聘，采用網絡招聘或者通過人力資源市場設攤招聘，職業(yè)介紹機構介紹等。
4.1.3.人事在招聘時就對應聘人員進行初次面試，通過初試后，人事負責人即通知應聘人員進行復試，應聘人員到達公司后在總臺處領取“面試記錄表”，填完后由各部門主管負責人進行復試。
4.1.4.經核準錄用之人員需在規(guī)定的時間內帶齊身份證、健康體檢表格、最高學歷證書、職稱證書以及相關證件到公司報到。
4.2.員工管理
4.2.1.人事負責對新進員工進行公司規(guī)章制度培訓。
4.2.2.部門主管則負責對新進員工進行安全規(guī)范、操作規(guī)程、工作職責、部門規(guī)章制度等一系列的教育培訓，以及員工的考核要求。
4.2.3.由人事負責對新進員工的檔案管理。
4.2.4.各部門依據“崗位說明書“對部門新進員工進行培訓.
4.2.5.培訓結束，各部門依據“教育訓練記錄表“，對核心訓練人員進行考核，考試不合格者，依個人工作態(tài)度給予重新培訓、考核機會，直至考核完全合格。
4.2.6.新員工試用期間，主管應對其進行考核，并填寫“新進員工考核表“。
4.2.7.人事每半年召集各部門對教育訓練進行成效檢討，根據實際培訓、考核情況對“年度教育訓練計劃表”作相應的修改.
4.3.教育訓練的制定.
4.3.1.訓練種類:
類 別
場 所職前訓練在職訓練專業(yè)訓練質量訓練
公司內部訓練ˇˇˇˇ
公司外部訓練 ˇˇ
工作現場實時教育ˇˇˇˇ
4.3.1.1.職前訓練:為協助新進員工熟悉工作環(huán)境,了解公司的經營理念、公司的歷史、現狀及未來展望,產生對公司的認同與對同事的親切感,管理部及員工所屬部門應施予新進人員職前訓練。
4.3.1.2.在職訓練:為加強公司員工之本職學能, 提升產能與質量, 各部門應針對職務所需分別進行在職訓練。
4.3.1.3.專業(yè)訓練:為精進各職能專業(yè)人員及特殊工作人員之技能,各部門應對其專業(yè)技術分別施予訓練。
4.3.1.4.質量訓練:為建立公司員工對質量管理系統(tǒng)之認識,提升產品質量,品保部應會同各部門做好質量訓練。
4.4.訓練執(zhí)行
4.4.1.受訓人員應準時出席,不得無故缺席或遲到、早退。
4.4.2.制造部門對新進人員之訓練,除應教導其基本技能外更應予以適當輔導,使其逐漸適應工作環(huán)境,了解作業(yè)指導書與操作規(guī)范之要求,使之盡速發(fā)揮工作效能。
4.5.訓練考核
4.5.1.可用口試、筆試、實作等方式,并施予考核評分。
4.5.2.訓練完畢,各部門主管或講師應對學員之學習情形記錄在案,并將評估結果送交管理課,以供人事升遷之參考依據。
4.6.訓練記錄之保存
4.6.1.管理課應建立員工「教育訓練記錄表」人事數據表,以登錄每位員工接受教育訓練之成績。
4.6.2.保存期限應至員工離職。
4.6.3.管理課應在每年年底對本年度的教育訓練狀況作總結, 并對下一年度的教育訓練情況作規(guī)劃, 并填寫 “培訓需求一覽表”。
4.7.員工的離職，按《公司規(guī)章制度》執(zhí)行
五、相關文件：崗位說明書
六、記錄
人力增補單
教育訓練記錄表
面試記錄表
年度教育培訓計劃表
新進員工考核表
培訓需求一覽表
【人力資源控制程序】相關文章：
采購管理控制程序07-12
生產管理控制程序范本10-20
設計開發(fā)控制程序范本10-10
工廠進料檢驗控制程序范本02-17
2017測量設備控制程序范本05-31
供應商管理控制程序范本05-26
人力資源的未來01-23
人力資源的論文05-20
人力資源的流程06-03