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總監理工程師的自我定位
只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質后才能當好總監、做好總監工作。本文與大家分析總監理工程師的自我定位，歡迎閱讀了解。
總監的自我定位
目前社會各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業的健康發展。總監要認真學習和監理工作性質：服務性、獨立性、科學性、公正性。總監要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。
在目前實際工作當中：監理最準確的定位應是業主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。另一方面監理公司受業主委托對項目實施監理和管理。監理工程師應根據業主要求為其提供高水平的'、專業化的智力服務。畢竟監理的客戶是業主，讓他們滿意是我們最重要的目的。
對業主：要將業主擺到 “東家”的位置，在工程建設過程中要始終站在業主的立場上想問題，多為業主考慮，起到監理和顧問的作用。
對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。
對政府：在安全控制、質量控制等方面監理與政府相關監督部門有著相同的監督管理內容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應自覺尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。
對內：總監集行政負責人和技術負責人于一身。總監作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監從一開始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專業制定監理實施細則。特別是中海自己特有的監理工作進度計劃的編制：簡單來說就是將監理工作內容融入到項目進度計劃當中，使千頭萬絮的監理工作可以直觀的表現出來，按照計劃的逐一實施，指導監理部根據工程實體的進展情況，相應的開展或完成監理的工作內容。
總監要做到既到位、（業主方代表）也有位（自身素質能力）、還不越位（具有服務意識，不是業主，是代表）；要能管（自身素質能力）、會管、（工作方法）敢管（原則問題）。只有這樣，總監才能在工程建設中發揮其特有的作用。
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