2016年監(jiān)理工程師《案例分析》押題試題
2016年監(jiān)理工程師考試將在5月21、22號舉行，下面是YJBYS小編為考生整理的2016年監(jiān)理工程師《案例分析》押題試題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)祝考生備考成功。
案例一
施工單位安排某橋梁工程橋墩基坑挖土工作為：用三臺正向鏟挖土機挖土，并配備相應(yīng)的運輸車配套運土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。監(jiān)理工程師經(jīng)審查確認了施工單位的這一土方工程施工進度計劃，并據(jù)此繪制了土方工程量累計曲線，如圖4-1所示。
從挖土工作開工起，現(xiàn)場監(jiān)理員根據(jù)施工日報，每5天匯總一次實際完成的土方量，前半個月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表4-1.
面對前半個月的挖土進度拖延的情況，監(jiān)理工程師要求施工單位分析產(chǎn)生進度偏差的原因。兩天后，施工單位對進度拖延的原因做出了說明，并附有現(xiàn)場質(zhì)量管理小組進行的排列圖，如圖4-2所示
圖4-2中，有下列情況發(fā)生。
(1)挖土機保養(yǎng)差，有故障，效率低。
(2)運土汽車運送路途中經(jīng)常受阻，而且配置數(shù)量不夠。
(3)土方分包單位將合同轉(zhuǎn)讓，總包單位不知道，進場的施工隊對進度計劃目標不了解。
(4)其他原因。
(5)挖土順序不合理
問題
1.該累計曲線圖中的曲線是否屬于S形曲線?它有什么用途?
答案：圖4-1屬于S形曲線(因為是挖土平均速度繪制的，故工程量與時間成正比，形成線形關(guān)系，此為特例)，S形曲線可用于跟蹤工程項目的實際進度，進行實際進度值與計劃進度目標的對比。
2.如果S形曲線圖的縱坐標不是實物量表示，還有什么表示方法?
答案：圖4-1的縱坐標還可以工程量累計完成百分比表示來繪制。
3.根據(jù)統(tǒng)計資料表，這15天的挖土進度偏差(與挖土平均速度比)有多少天?
答案：這l5天挖土進度偏差為拖延4天
4.該挖土工程的實際進度與計劃進度的比較是否也可以用香蕉曲線比較法?為什么?
答案：該挖土工程項目不能畫出“香蕉”曲線。因為該工程處于土方開挖階段，且僅控制此一項施工，網(wǎng)絡(luò)圖上只有一項工作，沒有最早開始時間與最遲開始時間之分，故畫不出香蕉形曲線。
5.因果分析和排列圖有哪些錯誤?
答案：因果分析和排列圖的錯誤是：未按原因從大到小排列;未畫出各項原因的累計頻率曲線并做出主、次和一般原因的ABC分類。
6.從因果分析和排列圖(圖4-2)中的原因(3)得知，挖土施工被轉(zhuǎn)包。此時，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)下令停工，調(diào)換施工人員，及時向業(yè)主報告。
案例二
業(yè)主與施工單位對某工程建設(shè)項目簽訂了施工合同。合同中規(guī)定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械停工費可按工日費和臺班費的50%結(jié)算支付。業(yè)主還與監(jiān)理單位簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，合同中規(guī)定監(jiān)理工程師可直接簽證、批準5天以內(nèi)的工期延期和5000元人民幣以內(nèi)的單項費用索賠。工程按下列網(wǎng)絡(luò)計劃(如圖5 -4)進行。其關(guān)鍵線路為A-E-H-I-J.在施工過程中，出現(xiàn)了下列一些情況，影響一些工作暫時停工(同一工作由不同原因引起的停工時間都不在同一時間)。
(1)因業(yè)主不能及時供應(yīng)材料，使E延誤3天，G延誤2天，H延誤3天。
(2)因機械發(fā)生故障檢修，使E延誤2天，G延誤2天。
(3)因業(yè)主要求設(shè)計變更，使F延誤3天。
(4)因公網(wǎng)停電，使F延誤1天，I延誤1天。
施工單位及時向監(jiān)理工程師提交了一份索賠申請報告，并附有有關(guān)資料、證據(jù)和下列要求。
(1)工期順延E停工5天，F(xiàn)停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，總計要求工期順延17天。
(2)經(jīng)濟損失索賠。
①機械設(shè)備窩工費：E工序吊車，(3 +2)臺班× 240元/臺班=1200元;F工序攪拌機，(3+1)臺班×70元/臺班=280元;G工序小型機械，(2+2)臺班×55元/臺班=220元;H工序攪拌機，3臺班×70元/臺班=210元;合計機械設(shè)備窩工費1910元。
②人工窩工費：E工序，5天×30人×28元/工日= 4200元;F工序，4天×35人×28元/工日= 3920元;G工序，4天×15人× 28元/工日=1680元;H工序，3天×35人×28元/工日= 2940元;
I工序，1天×20人×28元/工日= 560元;合計人工窩工費13300元。
③間接費增加：(1910+13300)× 16%=2433.6元。
④利潤損失：(1910+13300+2433.6)×5%=882. 18元。
總計經(jīng)濟索賠額：1910+13300+2433.6+882. 18=18525.78元。
問題
1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工日數(shù)、機械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認可?為什么?
答案：關(guān)于工期順延(工期順延后的工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如圖5 -5所示)和經(jīng)濟索賠。
(1)工期順延由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補償。
①因業(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天。
②因業(yè)主要求變更設(shè)計：F工作補償3天。
③因公網(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應(yīng)補償?shù)墓て冢?31-124=7天。
監(jiān)理工程師認可順延工期7天。
(2)經(jīng)濟索賠。
①機械閑置費：
(3×240 +4×70 +2×55 +3×70)×50% =660元。
②人工窩工費：
(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元。
③因?qū)贂簳r停工，間接費損失不予補償。
④因?qū)贂簳r停工，利潤損失不予補償。
經(jīng)濟補償合計：660+5390=6050元。
2.監(jiān)理工程師對認可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理?為什么?
答案：關(guān)于認可的工期順延和經(jīng)濟索賠處理因經(jīng)濟補償金額超過監(jiān)理工程師5000元的批準權(quán)限，以及工期順延天數(shù)超過了監(jiān)理工程師5天的批準權(quán)限，故監(jiān)理工程師審核簽證經(jīng)濟索賠金額及工期順延證書均應(yīng)報業(yè)主審查批準。
案例三
背景
某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇承包單位，同時在招標文件中對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因?qū)е抡袠耸 ?/p>
建設(shè)單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費用。
施工過程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認為是甲承包單位為趕工而拆模過早，混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失4.8萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
問題
1.指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應(yīng)給予補償?說明理由。
答案：(1)不妥之處：對省內(nèi)與省外投標人提出了不同的資格要求。理由：公開招標應(yīng)當(dāng)平等地對待所有的投標人。
不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。理由：《招標投標法》規(guī)定開標應(yīng)當(dāng)在提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。
不妥之處：招標辦主持開標會。理由：開標會應(yīng)由招標人或其代理人主持。
不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)定時間。理由：投標保證金是投標書的組成部分，應(yīng)在投標截止日前提交。
(2)不予補償。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標人中標。
2.上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作?
答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作包括：
(1)簽發(fā)《工程暫停令》指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序施工。
(2)要求承包單位防止事故擴大，保護現(xiàn)場。
(3)要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面報告。
3.上述質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由誰組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說明理由。
答案：(1)應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織。理由：該事故屬一般質(zhì)量事故。
(2)監(jiān)理單位應(yīng)該參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。
4.上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出?
答案：(1)技術(shù)處理方案應(yīng)由甲承包單位提出。
(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作包括：簽發(fā)《工程復(fù)工令》;監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施;組織檢查、驗收。
(3)理由：該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由甲承包單位提出。
5.建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么?
答案：(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協(xié)議是合同的組成部分。
(2)不予受理。理由：仲裁與訴訟兩者只可選其一。
案例四
事件1：A.C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16 元/m3，實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A， C工作相同，工程量為32萬m3.N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14 元/m3.承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/(月·臺)。
事件2：F工作因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3： G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。
事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。
由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：
(1)順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月;變更設(shè)計圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。
(2)N工作的費用補償：16 元/m3 ×32萬m3=512萬元。
(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費：5月×1萬元/月.臺×1臺=5萬元。
【問題】
1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責(zé)任分析。
【參考答案】合同責(zé)任分析：
增加工作量設(shè)計變更屬于建設(shè)單位責(zé)任。
日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強度的0.5個月的延期，屬于不可抗力。另0.5個月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任。
事件4屬于承包單位責(zé)任。
2.根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。
【參考答案】承包單位投標書中承諾合同工期為13個月。N， F， G工作可順延工期;經(jīng)分析、計算，總工期為14個月;合同工期應(yīng)順延1個月。
3.確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。
【參考答案】機械閑置費不予補償。
工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16萬m3=32萬m3，新增土方工程量為：32萬m3 .
應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32 × 25%=8萬m3.
補償土方工程款為：8萬m3 × 16 元/m3+(32-8)萬m3× 14 元/m3=464萬元。
補償承包單位的總費用為：464萬元。
4.分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額。
【參考答案】承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。
拖延工期賠償費為：8000萬元×0.001/天×30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000萬元×0.1=800萬元。
案例五
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖4.5所示。
問題：
1.該網(wǎng)絡(luò)計劃能否滿足合同要求?
答案
問題1：
采用標號法計算，如圖4.6; TC=18個月，符合合同要求。
2.由于該工程施工工藝的要求，計劃中工作C，工作H和工作J需共用一臺起重施工機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整。請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖(在原圖上作答即可)。
答案： 問題2：
用虛線將節(jié)點7與9，節(jié)點13與15連起來(注：用實線畫不得分，若用實線畫且在其上標0可得分)，如圖4.6所示。
3.該計劃執(zhí)行了3個月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作D，安排在A完成之后開始，在E開始之前完成。因而造成個別施工機械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機械停滯費;②機上操作人員人工費;
③某些工種的人工窩工費。請分別說明以上補償要求是否合理?為什么?
答案：問題3：
(1)補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費用的補償。
(2)補償要求不合理。因為機上工作人員人工費已經(jīng)包含在相應(yīng)的機械停滯費用之中。
(3)補償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。
4.工作G完成以后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖0.5個月，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費多少?(已知工作I趕工費率12.5萬元/月)?為什么?
答案： 問題4：
業(yè)主不應(yīng)支付趕工費。因為不需要趕工(或因為工作I有5個月的總時差)，也能按合同工期完工(或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi))。
案例六
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。
問題
1.施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?
答案：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。
2.通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案：具體措施包括以下幾項。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工時間(如采用三班制等);③增加勞動力和機械的數(shù)量。
(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;②采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);③采用更先進的施工機械。
(3)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施分為以下幾種：①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
(4)其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件;②改善勞動條件;③實施強有力的調(diào)度等。
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