企業(yè)經(jīng)營管理員工培訓建議

    時間:2024-05-21 08:27:09 經(jīng)營管理 我要投稿
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    企業(yè)經(jīng)營管理員工培訓建議

      為促進我市企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,不斷提高我市企業(yè)管理人員綜合素質(zhì),現(xiàn)就加強我市企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工作提出如下指導(dǎo)意見,請結(jié)合實際,認真貫徹執(zhí)行。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

    企業(yè)經(jīng)營管理員工培訓建議

      一、指導(dǎo)思想和目標

      1、指導(dǎo)思想。以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向,以提升職業(yè)崗位能力為重點。

      2、培訓目標。通過培訓,不斷提升經(jīng)營管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營決策能力、風險管理能力、資本運作和投融資管理能力、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理能力。

      二、培訓內(nèi)容

      對企業(yè)經(jīng)營者開展戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、資本運作和投融資管理等內(nèi)容的培訓;對中、高層經(jīng)營管理人員重點開展質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、供應(yīng)管理等內(nèi)容的培訓;對基層管理人員主要開展現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等內(nèi)容的培訓。

      三、培訓重點與要求

      1、戰(zhàn)略管理。著眼企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展,圍繞企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標制定,加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與實施、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊建設(shè)、博弈論與決策、組織架構(gòu)變革等培訓。開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng),科學制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

      2、風險控制。圍繞建立和加強企業(yè)風險管理的意識,加強宏觀經(jīng)濟政策、市場變化、風險評估與衡量、風險規(guī)避與補償、危機應(yīng)對與處理等培訓,建立健全企業(yè)風險內(nèi)控體系,以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)應(yīng)對系統(tǒng)和突發(fā)風險的能力,有效規(guī)避風險和降低風險損失。

      3、資本運作。圍繞高效利用資金、降低成本、增加效益,加強全面預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本控制與利潤管理、投融資決策、企業(yè)現(xiàn)金流管理、境內(nèi)外企業(yè)上市決策與運作等培訓,促進企業(yè)合理運用資本運作規(guī)律,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的能力。?

      4、質(zhì)量管理。圍繞建立標準化管理體系,深入開展以產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、管理標準和工作標準為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理培訓,促進企業(yè)的標準化生產(chǎn),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,增強企業(yè)市場競爭能力。

      5、市場營銷。圍繞擴大需求、開拓市場,開展市場規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、品牌管理、品牌營銷、消費者心理及行為分析、市場渠道管理、營銷隊伍建設(shè)與管理、商務(wù)談判與溝通、現(xiàn)代物流等培訓。推動企業(yè)建立健全服務(wù)質(zhì)量體系,塑造良好的產(chǎn)品形象,增強企業(yè)開拓市場的能力。

      6、安全生產(chǎn)。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)需要,積極開展安全意識、勞動紀律、工藝流程和操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓。特殊行業(yè)、特種作業(yè)人員要按有關(guān)規(guī)定接受專門的培訓,持證上崗。要經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)教育宣傳和事故預(yù)防模擬演練,使全體職工牢固樹立安全生產(chǎn)第一的意識,嚴格遵守生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和紀律。

      四、培訓措施

      1、為增強培訓的針對性、時效性和實用性,保證培訓效果、訓以致用,切實減輕企業(yè)負擔,提高培訓資源利用率,企業(yè)管理人員培訓工作以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,根據(jù)企業(yè)需要自主培訓。各企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要,制定培訓計劃,確定培訓目標,有針對性地開展職工培訓。

      2、創(chuàng)新培訓方式,形成政府引導(dǎo)培訓、企業(yè)自主培訓與社會機構(gòu)培訓相結(jié)合,以企業(yè)自主培訓為主的培訓模式;集中脫產(chǎn)培訓與崗位練兵相結(jié)合,以崗位練兵為主;技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)與培訓相結(jié)合,課題攻關(guān)、現(xiàn)場問題解決與培訓相結(jié)合,重在實用。要重視信息技術(shù)在培訓中的運用,充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程教學技術(shù)的優(yōu)勢,廣泛開展網(wǎng)絡(luò)、遠程教育培訓并加強案例教學。要加強企校合作,充分發(fā)揮企業(yè)實訓基地的作用,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享。

      3、保障培訓經(jīng)費投入,各有關(guān)企業(yè)要認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》的有關(guān)規(guī)定,企業(yè)應(yīng)足額提取職工教育經(jīng)費,按照職工工資總額的1.5%到2.5%的比例提取教育培訓經(jīng)費,列入成本開支,專項用于員工的繼續(xù)教育和培訓。企業(yè)技術(shù)改造和項目引進,都應(yīng)按規(guī)定比例安排資金用于職工技術(shù)培訓。企業(yè)要做到足額提取,專款專用。

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