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客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的意義
進(jìn)入新世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也進(jìn)入了一個(gè)新階段，各種營(yíng)銷(xiāo)模式、概念不斷更新; 眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下遭遇重重困難;企業(yè)品牌的生命周期越來(lái)越短，目標(biāo)客戶(hù)群體越來(lái)越小。在產(chǎn)品及品牌的感覺(jué)價(jià)值迅速降低并且導(dǎo)致價(jià)格低落的今天，企業(yè)對(duì)客戶(hù)需要的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)高效的客戶(hù)管理，將最終決定其在市場(chǎng)的成敗得失。客戶(hù)關(guān)系管理(CRM，Customer+ Relationship+ Management)能夠幫助企業(yè)獲得客戶(hù)的真實(shí)信息，在客戶(hù)需求的拉動(dòng)下，充足企業(yè)內(nèi)部資源以及供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)個(gè)性化客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。
一、客戶(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
根據(jù)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)賴(lài)克海德和薩瑟的理論，一個(gè)公司如果將其顧客流失率降低5%，利潤(rùn)就能增加25%～85%。由此可見(jiàn)客戶(hù)在企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源中的作用。
客戶(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，他們是企業(yè)收入的主要提供者。在戰(zhàn)略上，我們可以將客戶(hù)定位為公司最重要的財(cái)金保管員，因?yàn)榭蛻?hù)能強(qiáng)烈地影響貫穿企業(yè)的財(cái)務(wù)收支差額這一主線(xiàn)，公司的收入水平大都受控于客戶(hù)的需求。其次，客戶(hù)可以成為企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的資源。因?yàn)榭蛻?hù)擁有建立在滿(mǎn)足需求和解決問(wèn)題基礎(chǔ)之上的觀點(diǎn)。他們能夠判斷出一個(gè)公司在哪個(gè)時(shí)期不再能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，因此客戶(hù)也是公司更新技術(shù)或產(chǎn)品的催化劑，有利于促使公司實(shí)現(xiàn)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
毋庸置疑，客戶(hù)是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效管理，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，適應(yīng)客戶(hù)的需求，給客戶(hù)自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利，讓客戶(hù)得到自己真正想要的東西，是任何企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵所在。
二、客戶(hù)關(guān)系管理的意義
客戶(hù)關(guān)系管理(CRM，Customer;Relationship+Management)起源于20 世紀(jì)80 年代初期的手機(jī)整理客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)系的所有信息的“接觸管理”(Contact;Management) 理論，經(jīng)過(guò)近30 年的發(fā)展，它已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念。傳統(tǒng)的客戶(hù)管理注重營(yíng)銷(xiāo)，而對(duì)客戶(hù)本身的關(guān)注程度不夠。客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想在于將企業(yè)的客戶(hù)(包括最終客戶(hù)、分銷(xiāo)商和合作伙伴;包括潛在客戶(hù)與現(xiàn)實(shí)客戶(hù))作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，通過(guò)完善的客戶(hù)服務(wù)和深入的客戶(hù)分析來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，保證實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的終身價(jià)值。
我們知道，傳統(tǒng)的客戶(hù)管理中，對(duì)于客戶(hù)信息的管理十分凌亂。客戶(hù)信息經(jīng)常分散于營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人或是各個(gè)部門(mén)，企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的客戶(hù)管理體系，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)能看到完整的客戶(hù)信息并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地歸檔、管理。這種客戶(hù)信息的分散性和片斷性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了極大困擾。此外，許多企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理仍然局限于傳統(tǒng)的模式，營(yíng)銷(xiāo)人員總是不遺余力地去尋找和爭(zhēng)取新客戶(hù)、潛在的客戶(hù)，但卻將一些老客戶(hù)給遺忘掉了。另外，由于缺乏統(tǒng)一的客戶(hù)關(guān)系管理，在營(yíng)銷(xiāo)人員產(chǎn)生變動(dòng)的同時(shí)，老客戶(hù)的信息資源也一并遺失，或是老客戶(hù)在新的營(yíng)銷(xiāo)人員面前又一次成為新客戶(hù)，不僅浪費(fèi)了公司的財(cái)力和物力，而且不利于客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)。
實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范的客戶(hù)管理，可以打破這種部門(mén)信息不通的關(guān)系壁壘，協(xié)調(diào)各部門(mén)的信息和資源，保證各個(gè)環(huán)節(jié)良好、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的客戶(hù)關(guān)系管理，可以通過(guò)了解客戶(hù)的需求并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和追蹤研究，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對(duì)一” 的個(gè)性化服務(wù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和客戶(hù)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)客戶(hù)管理，企業(yè)能夠根據(jù)客戶(hù)的行為變化等信息在第一時(shí)間把握環(huán)節(jié)狀況和客戶(hù)變化情況，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而讓企業(yè)自身處于應(yīng)對(duì)客戶(hù)的主動(dòng)狀態(tài)，穩(wěn)定與客戶(hù)的關(guān)系。一旦與準(zhǔn)確的客戶(hù)，尤其是大客戶(hù)建立好穩(wěn)定的關(guān)系后，企業(yè)與客戶(hù)之間便容易形成互動(dòng)關(guān)系良好的運(yùn)行關(guān)系，可以有效整合資源、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
同時(shí)，客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)也是一種管理軟件和技術(shù)。
CRM 軟件結(jié)合了先進(jìn)的管理思想，并采用信息產(chǎn)業(yè)的最新成果，為客戶(hù)關(guān)系管理構(gòu)筑信息平臺(tái)，將最佳的商業(yè)實(shí)踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等信息技術(shù)融合在一起，為企業(yè)提供多方面的自動(dòng)化解決方案。
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