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領導力作用的是什么
說到領導力，不可不談的就是領導者。成功的領導者善于總結經驗，善于向榜樣學習，善于閱讀，并有強烈的使命感。但若認為只有領導才具有領導力，那便大錯特錯了。就像中國的百家之說，每個人的領導力都各不相同，但這不同之中又互相關聯，我們無法定義，甚至無法學習，只有靠不斷汲取前人的經驗，不斷親身實踐，才能喚醒心中沉睡的意識。由此可見，領導力并非頭銜、特權，而是一種能力。那么領導力作用的是什么?下文是小編整理的相關內容，歡迎閱讀參考!
領導力作用的是什么
然而，太多人誤解了領導力的含義。正如前文所提到的，人們普遍認為，只有高高在上的領導者、老板、管理者和決策者才具有領導力。這種根深蒂固的錯誤思想，正在不斷澆滅人們心中領導力的火花。的確，管理者能正確地做事，他們按章行事、維持現狀、事必躬親、維持局面、獨善其身;擁有領導力的人就不同，他們不光專注于正確的做事，而是更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來、與人同行、挑戰現狀、激勵人心。任何一個人都可以通過自身的努力，專業的培訓發揮領導力。
何為領導力呢?我認為領導力是一種能力，是帶領團隊更好的達成目標的能力。這種能力是有高低之分的，有兩種維度來衡量：一是基于現在的目標，是否更快、更低成本、更好效果的達成;二是基于對未來更大的目標，即隊員是否快樂、隊員是否成長。
此部分也可以用馬斯洛需求層次理論來說明，如果能更快、更低成本、更好效果完成目標，但過程中出現隊員不愉快，這將影響團隊的凝聚力，未來發展存疑。如果上述不存在問題，但實現的過程中隊友沒有成長，而隨著目標逐漸完成，未來的目標將是更大、更困難，這樣也會影響到目標的實現。所以，好的領導人會規避、解決此類問題。
領導力的構成
前文說到，構成領導力的基礎：一是目標;二是帶領團隊。另外，我個人認為領導力還應該包括專業與技術。
因為領導力是帶領團隊更好地完成目標，而目標的完成是需要有專業的。我認為專業應該有四部分組成：知識、包裝、態度、工具。知識可以讓我們精確了解因果關系;包裝可以提升客戶對我們的印象;態度是工作的基本，沒有良好的態度很難贏得成功;工具是幫助我們提高處理、分析數據的水平。
帶領團隊需要技術，需要了解團隊以及團隊中各個成員的特征。團隊是由不同層次隊員構成，每個層次的隊員對應的馬斯洛需求層次理論也是不一樣的。工資不是解決或者滿足這些隊員的唯一方法。需要采取不同的需求策略提供給隊員，如高層管理者對薪資的敏感度較低，得到尊重或者幫助其實現自我價值是更好的激勵政策;對于基層隊員，生理需求、安全需求是主要方面，我們需要提供其舒適的環境，相應的薪資福利解決這些人的后顧之憂，讓他們更好地完成目標。
技術部分還需要領導者有前瞻性、溝通能力、策略性與規劃性。
前瞻性是領導者具有眼光的長遠能力，能夠預判未來的發展走勢以及完成目標的過程中團隊會遇到的困難，并給出解決方案。需要有不斷學習的能力，與同行業高層深層次交流，把握行業趨勢。
溝通能力毋庸置疑是領導者必備的。清楚地給隊員下達任務并且讓隊員清楚地了解任務，而這點往往很多廣告公司難以做到，其中重要的因素是缺乏有效的溝通。另外，作為領導者通常綜合能力要高于隊員，如何將自身的想法讓隊員有效地理解，是一件困難的事情，這里還是需要溝通。
團隊是執行層面的人員，而提供策略則是領導者的工作內容，有效的工作規劃可以增加目標達成率。多讓團隊做執行層面的內容，少做策略性和規劃性內容，并且這些內容是小范圍的，這樣可以避免上下策略不對接，導致結果與預期脫軌。
如何用好領導力
領導力離不開領導者，從領導者的角度來看需要有三個層次。第一個層次：需要相信領導力是一種能力，需要有專業與技巧。第二個層次：領導者風格，企業在不同的生命周期需要的領導者的風格是不一樣的，如創業期的領導者親力親為，樹立勤奮的榜樣。而管理方面扁平化較為合適，若按照大型成熟企業的管理模式來進行，未必有利于企業的發展，甚至將會成為阻礙;在成熟期需要進行授權，需要充分相信團隊成員的能力，幫助其建立自信。第三個層次：領導者的修養，這個與偉大領袖較為接近，對領導者的要求更高。
從公司未來發展角度來看，我大致歸納為三種：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企業都是第一種情況，經歷2-3年便倒閉了。而存活的公司與其領導者有關，他們有四個特征，即：勤快、節儉、關系、運氣。而隨著企業的發展壯大，過程中會遇到瓶頸，需要有團隊建設、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人員參與進來，更好地發展公司，達成目標。如剛剛上市的阿里巴巴，原始團隊是18人，而最近一次的公布其合伙人達到27人。企業成熟后會形成一套自己的系統，如P&G，可口可樂等。這些好的系統會更好地發揮領導力，更好地達成目標。
與此同時，領導者的魅力也是非常重要的。隨著企業發展，精兵猛將也會越來越多，如何讓他們愿意跟著自己一同發展公司，“德”起著重要的作用。中國的傳統一直講究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目標。
領導力的作用
我將領導力比喻為火車頭，有方向地、平穩地、高速地引領企業的發展。
方向，即發揮領導力指揮的作用。領導者不是站在群體的后面去推動群體中的人們，而是站在群體的前列去促使人們前進并鼓舞人們去實現目標。
平穩，即發揮領導力協調的作用。在組織實現其既定目標的過程中，人與人之間、部門與部門之間發生各種矛盾和沖突及在行動上出現偏離目標的情況是不可避免的。因此，領導者需要協調各方面的關系和活動，保證各個方面都朝著既定的目標前進。
高速，即發揮領導力激勵的作用。領導者為了使組織內的所有人都最大限度地發揮其才能，以實現組織的既定目標，就必須關心下屬，激勵和鼓舞下屬的斗志，發掘、充實和加強人們積極進取的動力。
領導力提升路徑
（一）培養技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那么你與人合作的時候效率就不可能高。所以大多數人和別人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能不過關。假如你拿到一個項目的時候，完全沒有思路，不知道怎么入手，那么即使你和別人合作，仍然也不會好。我們很多人獨立工作時就沒有一個邏輯，缺乏有效的流程，所以要想和別人合作順暢，你必須把自己的工作效率提升起來。
如何提升自己的工作效率？首先我們要知道工作技能包含哪些內容，一個人的工作技能至少有五個方面：制定目標能力、思考能力、學習能力、專注能力、還有給出反饋能力。而我個人覺得高效思考、分析問題的能力很關鍵，有了正確的分析，才能找到正確的解決路徑，所以思考解決問題的能力是基礎。我們大多數人遇到問題的時候，很容易會從問題的表象跳到解決方案上，你有什么問題我告訴你答案，其實這就缺少了一個有邏輯的中間系統思考過程。當你擁有一個規范的思考框架去抽象思考時，就可以根據這些規范思考的流程提出一些更有效的建議。
這就是思考問題的“四個步驟”：
（1）分析問題是什么，描述我們過去的現狀是什么。
（2）分析問題可能的原因是什么，就是我們分析現在已存在的問題，理論上的原因。
（3）分析該采取的策略是什么，就是給我們的行動找抓手、找方向。
（4）具體的步驟是什么，就是要落實到我們接下來行動內容。這“四個步驟”也可以簡稱為：問題、分析、戰略、策略。
推動落實“三大法寶”同樣是在培養技能，這是我們每一個團隊領導者的基本技能。在我們的系統中培養技能，首先要培養“三大法寶”的技能，一個團隊間的合作，團隊和團隊間的合作，“三大法寶”都是落腳點，不能掌握“三大法寶”技能，在我們的系統中你很快就會被淘汰。我們在推動落實的過程，必須注重團隊內每一個人的“三大法寶”技能，把“三大法寶”系統地連接起來運用。如果每個人都具備了這個基本技能，我們的團隊運轉效率就會大大提升。
（二）明確目標。
我們很多人對團隊合作有一個誤區，就是覺得團隊合作就是把一幫人聚集起來，干一件事，開始工作就好了。事實上一幫人在一起并不代表就是團隊，也可能是團伙。只有一幫人心在一起，目標一致，這才是團隊。
如果團隊中的每個人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向干，這樣大家的力氣能使到一塊嗎？反之，如果每個人目標都非常清晰，都知道如何去實現目標，那整個團隊的效率和士氣絕對很高。
如何讓團隊的每一個人都能夠清楚團隊目標？關鍵要做到以下兩點：
（1）不要直接給大家布置一個任務和目標，你要讓大家明白每個任務和目標背后的原因是什么。
（2）讓大家共同參與到制定目標中，你可能覺得團隊中的人很多，如果大家一塊參與目標，那就亂套了，而且太困難、不現實。其實這個問題解決起來也很簡單，就是充分發揮我們的平臺作用，統一價值觀和相互學優，再往深入說就是統一目標和工作方向，并將別人的長處通過學習變成自己的技能。從我們的高級平臺到柜組管理平臺，其實每個平臺都發揮著統一價值觀和相互學習的作用。
結合我們實際工作，就是提升管理人員的平臺主持能力，讓每個平臺都發揮價值，而不是流于形式，我們不要無效的平臺。
（三）影響別人。
影響別人只需要你掌握三個技巧：提問、作答和示范。改變別人最好的方法就是“提問”，通過問答形式來統一我們的工作目標和思路。第二個技巧就是“作答”，這一步也是我們最容易犯錯的地方，因為我們往往是知道有很好的方法，告訴大家就行了。比如你經常會聽到這樣的說法：“來，大家這么做，我們先聯系經理、主任討論，然后制定一個計劃……”如果你這么說，就會讓大家覺得你在命令他。我們要知道“告訴別人你的想法”和“提出你的想法”是不一樣的，所謂“告訴別人你的想法”就是“我命令你這是一個好主意，你該這么做”，而“提出想法”是“我給你解釋一下，我有這么一個想法，你看行不行”。第三個技巧就是“示范”，以身作則影響別人是最好的方法。柳傳志說過：激勵員工的唯一辦法就是以身作則。不過特別要注意，不是你采取了行動別人就會跟你做，想要讓以身作則的示范發揮效果，也是有技巧的，你的示范行動必須能夠被別人看見。作為團隊領導的人，如果每天都在堅持去做，那么就能影響到團隊里的每一個人，落實“三大法寶”更要以身作則，帶動和影響他人更好地去落實和運用。
打鐵還需自身硬，把能力練到極致，把一切日常工作納入“三大法寶”來提升我們的團隊領導力，變被動為主動，主動提升自身的一切能力，用自己的能力去幫助下屬理清思路，讓下屬更好地實現價值，從而提升團隊勝任能力和工作效率。
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