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如何有效地提高彩盒廠倉儲管理
只有制定好彩箱工廠的倉儲管理制度，才能使倉儲人員明確工作職責，才能提高倉儲管理的有效性。縱觀彩盒廠的特點，倉儲管理的內(nèi)容和工作要求應(yīng)涵蓋以下幾點：
要樹立為生產(chǎn)服務(wù)、為工廠負責的全局觀念。倉儲人員要忠于職守，樹立高度的工作責任感，愛護和保管好工廠的一切物資，防止原輔材料在倉儲過程中出現(xiàn)不正常的損壞或損耗情況。
要認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高倉儲管理水平。倉儲人員要學(xué)習(xí)和掌握紙箱原輔材料的保管知識，科學(xué)合理地保管好各種原輔材料，為生產(chǎn)提供質(zhì)量合格的原輔材料，為保證產(chǎn)品質(zhì)量奠定可靠的基礎(chǔ)。
要把好紙箱生產(chǎn)物資的入庫驗收、保管和出庫關(guān)。倉儲人員要嚴格按工廠的規(guī)章制度辦事，進庫物資必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗收，不良品和不合格品不能入庫。物資管理做到收、發(fā)有憑據(jù)，物品、數(shù)量增減要及時準確登、銷賬。領(lǐng)用手續(xù)要完備，賬物必須相符。要做到賬目清楚、清晰，用途明確，數(shù)量準確無誤，賬、物、卡要一致。實行電腦化管理的倉庫，可配合軟件及時將相關(guān)的信息錄入，便于資源共享和實現(xiàn)快速的管理。
要建立完備物資的檔案。倉儲人員要對原輔材料產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、型號、用途、性質(zhì)、計量單位、包裝數(shù)量、保質(zhì)期等造冊記錄在案。物資在使用過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時記錄清楚，為積累倉儲管理經(jīng)驗打下扎實的工作基礎(chǔ)。
要科學(xué)合理地掌握庫存和管理好物資。倉儲人員平時要注意對數(shù)據(jù)的記錄和分析，以便掌握物資的合理庫存量。倉庫的物資堆放要進行分片、分類和編號管理，對同類或性質(zhì)相近的物品最好集中堆放在一起，進、出庫頻繁的物資宜靠近倉庫門存放。遵從物資先進先出的使用原則，粗重的物品要留有一定的通道和空間，便于隨時提取和整理物資。
要創(chuàng)建文明、整潔、衛(wèi)生的倉儲環(huán)境。保持干凈、整潔、文明的倉儲環(huán)境，是保證物資倉儲質(zhì)量的基本要求。按照“5S”的管理要求，倉庫員要有良好的素養(yǎng)，應(yīng)經(jīng)常對倉庫進行整理和清掃，為保證物資的倉儲質(zhì)量和方便物流創(chuàng)造良好環(huán)境。
要控制好物資的領(lǐng)用程序。生產(chǎn)物資的領(lǐng)用應(yīng)有領(lǐng)料人、審核人簽名，物資領(lǐng)用單應(yīng)載明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途和使用部門。審核時，要根據(jù)生產(chǎn)項目、數(shù)量等，看看是否存在不正常的領(lǐng)用品種和數(shù)量。物資領(lǐng)用單也是生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)成本核算、盤點的憑據(jù)，倉儲部門必須妥善保存，以備核查。
利用軟件盤點物資的庫存。利用信息管理系統(tǒng)，可以減少倉儲管理的工作量，提高倉儲管理的工作效率。倉庫應(yīng)根據(jù)工廠的實際情況，定期或不定期對所有物資的庫存進行全面的盤點，要求做到物資數(shù)量準確、物資質(zhì)量完好。物資臨近保質(zhì)期要有提示，防止物資的變質(zhì)、失效。
倉庫員的基本要求。倉庫員應(yīng)該對工作認真負責，一絲不茍，能熟練掌握工廠的物資流動過程，并按要求對物資進行貯放和標識。應(yīng)積極協(xié)助檢驗人員做好物資入庫前的驗收、檢驗工作，保質(zhì)保量入庫。同時要有高度的工作責任心，對物資進行認真保管和保養(yǎng)，防止不正常損壞或損耗。
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