超級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

    時(shí)間:2024-10-18 00:02:18 品質(zhì)管理 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    超級(jí)實(shí)用的質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

      引導(dǎo)語(yǔ):質(zhì)量是工廠(chǎng)的生命,品質(zhì)管理是全體參與的工作,人人都要對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé),為在生產(chǎn)過(guò)程中讓大家能重視品質(zhì),做好品質(zhì)、保證品質(zhì),把好質(zhì)量關(guān),特制訂此規(guī)定與獎(jiǎng)懲辦法。

    超級(jí)實(shí)用的質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度

      1 目的

      為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),明確質(zhì)量責(zé)任,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,有效的降低質(zhì)量損失。

      2 范圍

      2.1 適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量)及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理;

      2.2 適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)或/和人員。

      3 權(quán)責(zé)

      3.1 總經(jīng)理

      3.1.1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲及處理的最終核定;

      3.1.2 本制度實(shí)施的監(jiān)督。

      3.2 質(zhì)量例會(huì):質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)審。

      3.3 品質(zhì)部

      3.3.1 質(zhì)量問(wèn)題的匯總及提出;

      3.3.2 質(zhì)量例會(huì)的主持;

      3.3.3 改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。

      3.4 相關(guān)部門(mén):質(zhì)量問(wèn)題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報(bào)、改進(jìn)及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。

      3.5 行政部:質(zhì)量獎(jiǎng)懲的行政審批。

      4 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍及獎(jiǎng)勵(lì)

      本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高崗位技能,對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門(mén)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分為:張榜表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。

    序號(hào)

    質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇

    獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.1

    發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者(非本職工作)

    給予50/次獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.2

    發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)提出避免或減少質(zhì)量損失者

    給予50元~200/次獎(jiǎng)勵(lì)

    成績(jī)突出者按減少(挽回)損失額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.3

    積極向公司提出合理化建議,經(jīng)過(guò)采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的

    給予50元~100/次獎(jiǎng)勵(lì)

    成績(jī)突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.4

    反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的缺陷,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)符合的

    給予50/次獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.5

    月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%

    每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)給予車(chē)間1000元獎(jiǎng)勵(lì)

     

    序號(hào)

    質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇

    獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.6

    月度生產(chǎn)班組一次檢驗(yàn)合格率大于98%

    每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)給予班組成員50/人獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.7

    當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量不良反饋的

    當(dāng)月給予品質(zhì)部200元獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.8

    后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)品管、技術(shù)確認(rèn)屬實(shí)的

    給予40/次獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.9

    發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項(xiàng)并向行政部提出,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者

    給予100/次獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.10

    每月的體系稽查中體系維持最佳部門(mén)

    給予部門(mén)人均20元獎(jiǎng)勵(lì)

     

    4.1.11

    對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績(jī),但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的;

    視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)

     

    質(zhì)量事故

     

    5.1 質(zhì)量事故的定性范圍及處罰

     

    對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者,將根據(jù)造成事故的歸類(lèi)給予不同程度的處罰,其處罰的辦法為下列一項(xiàng)或幾項(xiàng):

     

    a、口頭警告、罰款、通報(bào)批評(píng)、行政處分、降級(jí)、留職察看、辭退;

     

    b、績(jī)效獎(jiǎng)金及計(jì)件工資按比例扣罰。

     

    序號(hào)

    質(zhì)量事故定性

    處罰

    5.1.1

    編制工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的

    責(zé)任人給予50100元罰款或通報(bào)批評(píng)

    5.1.2

    新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的

    每發(fā)生一次給予10/次罰款,相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50/次罰款,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰

    5.1.3

    擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)

    每發(fā)生一次給予20/次罰款,如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰

    5.1.4

    生產(chǎn)工序作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,經(jīng)品管指出整改的

    責(zé)任人給予20/次罰款

    5.1.5

    生產(chǎn)工序作業(yè)過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,經(jīng)品管指出未及時(shí)整改的

    責(zé)任人給予30/次罰款

    5.1.6

    生產(chǎn)工序作業(yè)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的

    責(zé)任人給予40/次罰款,責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)

    5.1.7

    生產(chǎn)工序沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問(wèn)題,繼續(xù)加工的

    責(zé)任人給予20/次罰款

    序號(hào)

    質(zhì)量事故定性

    處罰

    5.1.8

    質(zhì)量意識(shí)淡薄,要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的

    視情節(jié)嚴(yán)重,扣除20200元,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰

    5.1.9

    因人為主觀(guān)錯(cuò)檢、漏檢,致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的

    責(zé)任人給予20/次罰款,并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金

    5.1.10

    顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,希望引起注意,經(jīng)分析屬人為主觀(guān)錯(cuò)檢、漏檢

    責(zé)任人給予20/次罰款,并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。

    5.1.11

    顧客反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要求提供整改報(bào)告的,經(jīng)分析屬人為主觀(guān)錯(cuò)檢、漏檢的

    責(zé)任人給予50/次罰款,并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金

    相應(yīng)檢驗(yàn)員連帶給予20/次罰款

    5.1.12

    因錯(cuò)發(fā)材料、錯(cuò)誤用料對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的

    責(zé)任人給予40/次罰款。

    5.1.13

    因采購(gòu)的原材料存在質(zhì)量問(wèn)題,造成生產(chǎn)車(chē)間停工待料的

    責(zé)任人給予50/次罰款。

    5.1.14

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、標(biāo)識(shí)混亂/不全的

    責(zé)任人給予20/次罰款。

    5.1.15

    標(biāo)識(shí)混亂/不全的致使錯(cuò)用的

    責(zé)任人給予30/次罰款。

    5.1.16

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳和生產(chǎn)記錄不真實(shí)、不完整、不符合程序文件規(guī)定的

    責(zé)任人給予10/份罰款。

    5.1.17

    檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不真實(shí)、不符合程序文件規(guī)定的

    責(zé)任人給予10/份罰款,并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。

    5.1.18

    未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)的

    責(zé)任人給予10/份罰款。

    5.1.19

    未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)由此引起質(zhì)量問(wèn)題的

    責(zé)任人給予30/次罰款,如造成批量不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。

    5.1.20

    不合格處理單未及時(shí)反饋(45分鐘內(nèi))

    責(zé)任人給予20/份罰款,并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金

    5.1.21

    不合格處理單未及時(shí)回復(fù)(屬于作業(yè)問(wèn)題的1H內(nèi)回復(fù),屬于工藝技術(shù)問(wèn)題的2H內(nèi)回復(fù);屬于工藝技術(shù)難題的,可適當(dāng)放寬此限,但責(zé)任部門(mén)必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可)

    責(zé)任人給予20/份罰款。

    5.1.22

    不合格品未按回復(fù)單要求整改的

    責(zé)任人給予30/份罰款。

    5.1.23

    糾正措施沒(méi)有按期回復(fù)、整改的

    責(zé)任人給予40/次罰款

    5.1.24

    文件、會(huì)議紀(jì)要、改善措施未按期執(zhí)行的

    責(zé)任人給予30/次罰款

    5.1.25

    月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均未達(dá)到95%

    每低于1個(gè)百分點(diǎn)給予車(chē)間500元處罰

    5.1.26

    其他違反ISO9001質(zhì)量手冊(cè)及程序文件所規(guī)定的程序流程項(xiàng)目

    責(zé)任人給予30/次罰款。

    5.1.27

    每月的體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)

    責(zé)任人給予30/項(xiàng)罰款

    序號(hào)

    質(zhì)量事故定性

    處罰

    5.1.28

    體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)未按期整改的

    責(zé)任人給予30/項(xiàng)罰款

               

      5.2 質(zhì)量事故的類(lèi)別

      質(zhì)量事故按造成損失的大小和對(duì)本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為:重大質(zhì)量事故;嚴(yán)重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。

      5.2.1 重大質(zhì)量事故的判定

      a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥10000元的;

      b、因質(zhì)量問(wèn)題造成顧客索賠,并有可能終止合作關(guān)系的;

      c、嚴(yán)重影響本公司形象的。

      5.2.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定

      a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000元且不足10000元的;

      b、因質(zhì)量問(wèn)題造成顧客退貨或拒收的;

      c、對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。

      5.2.3 一般質(zhì)量事故的判定

      凡行為/現(xiàn)象屬于5.1條規(guī)定,造成損失/影響不屬于5.2.1條和5.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的,均判定為一般質(zhì)量事故。

      5.3.1 對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者,責(zé)任人給予警告以上處分,給予5.1規(guī)定10倍之處罰,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。

      5.3.2 對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者,責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)或警告處分,給予5.1規(guī)定5倍之處罰,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。

      5.3.3 對(duì)出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者,責(zé)任人給予5.1規(guī)定處罰。

      6 質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施

      6.1 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故

      品質(zhì)部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格數(shù)量并確定責(zé)任人(同時(shí)讓本人或班長(zhǎng)及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可)。每日下班前將數(shù)據(jù)提供車(chē)間主管知曉,在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交生產(chǎn)部一份簽字確認(rèn),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。

      6.2 其他質(zhì)量事故

      按照職責(zé)權(quán)限,由提出部門(mén)根據(jù)相關(guān)依據(jù),填寫(xiě)信息聯(lián)絡(luò)單,告知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人。在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交責(zé)任部門(mén)一份簽字確認(rèn),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。

      6.3 品質(zhì)部發(fā)生的質(zhì)量事故

      根據(jù)本制度要求及相關(guān)部門(mén)投訴作出相應(yīng)處罰,在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。同時(shí)接受各部門(mén)的監(jiān)督,如有包庇縱容,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      6.4 對(duì)于批量事故或顧客反饋,由品質(zhì)部組織編制質(zhì)量問(wèn)題的分析處理報(bào)告,并跟蹤落實(shí)情況。

      6.5 本制度涉及到的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),有各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況自行提案,在每月質(zhì)量例會(huì)作出獎(jiǎng)勵(lì)決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場(chǎng)公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。

      6.6品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報(bào)告時(shí),將上月的質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。

      6.7 裁決

      6.7.1 對(duì)無(wú)法確認(rèn)直接責(zé)任人的,由產(chǎn)品生產(chǎn)單位或問(wèn)題的歸屬共同承擔(dān)。

      6.7.2 公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理(相關(guān)部門(mén)協(xié)助),個(gè)人獎(jiǎng)金/扣款在200元以下的,由質(zhì)量例會(huì)審議批準(zhǔn),超過(guò)此限的由管理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      6.7.3 受獎(jiǎng)罰人的思想溝通由責(zé)任人的直接主管負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在接到通知后2個(gè)工作日內(nèi)簽字接受獎(jiǎng)罰。不服裁決的,在接到通知后3個(gè)工作日內(nèi),可以向公司行政部提出申訴。

      7. 其他說(shuō)明

      7.1 本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司行政管理制度相矛盾的,依行政管理制度為準(zhǔn);

      7.2 本辦法自 2010年1月1日起開(kāi)始實(shí)施,其它質(zhì)量管理文件中所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí)廢止;

      7.3 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司所有;

      7.4 本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。

    【超級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)制度】相關(guān)文章:

    員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范本模板05-12

    超級(jí)詳細(xì)的面點(diǎn)做法05-26

    質(zhì)量管理的原則12-30

    物業(yè)質(zhì)量管理03-20

    加拿大留學(xué)超級(jí)簽證09-07

    護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范06-03

    景區(qū)質(zhì)量管理分析10-17

    企業(yè)的質(zhì)量管理與提升09-14

    做好質(zhì)量管理的方法09-17

    91久久大香伊蕉在人线_国产综合色产在线观看_欧美亚洲人成网站在线观看_亚洲第一无码精品立川理惠

      亚洲午夜福利片在线电影 | 在线观看国产激情免费 | 亚洲日韩国产精品网爆门 | 午夜福利片国产在线 | 中文字幕精品一区在线不卡 | 在线播放亚洲视频 |