職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換

　　高階職業(yè)經(jīng)理人常常需要與公司董事會成員一起，制定公司的戰(zhàn)略與方向，這也導(dǎo)致高階經(jīng)理人需要把實現(xiàn)戰(zhàn)略的責(zé)任承擔(dān)起來。我參與過很多公司戰(zhàn)略的制定，需要最多的問題是，經(jīng)理人會認為戰(zhàn)略制定后，工作就結(jié)束了。而在其日常工作中，常常忘記了曾經(jīng)制定的戰(zhàn)略，似乎日常工作與戰(zhàn)略不相關(guān)。這些現(xiàn)象說明，職業(yè)經(jīng)理人沒有承擔(dān)好自己的角色，經(jīng)理人的角色，就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為能夠執(zhí)行的行動方案。

　　2.嵌入企業(yè)的雄心壯志，以使成員可以面對所遇到的困難。

　　企業(yè)是否可以擁有面向未來的能力，擁有應(yīng)對變化的能力，擁有接受挑戰(zhàn)的能力，這都取決于經(jīng)理人的引領(lǐng)。所遇職業(yè)經(jīng)理人的第二個角色，是能夠嵌入企業(yè)的雄心壯志，引領(lǐng)成員面對所有的困難。我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事，在IBM頻臨巨大困境的時候，郭士納帶領(lǐng)大家創(chuàng)出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救蘋果公司的故事，喬布斯說，能夠讓蘋果成功的原因是，蘋果公司堅決保護了顧客的習(xí)慣。我同樣喜歡任正非帶領(lǐng)華為用堅定的信念，不懈的努力，以愛立信為目標并最終超越愛立信的故事。他們有的是職業(yè)經(jīng)理人，有的是創(chuàng)始人，但是在擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人這個角色上，他們確立了標桿，值得每一個職業(yè)經(jīng)理人去學(xué)習(xí)。

　　3.灌輸組織價值，以使成員具有行為選擇的標準，知道什么該做，什么不應(yīng)該做。

　　記得有一次論壇交流環(huán)節(jié)，被問到：為什么優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最后似乎都成為“精神領(lǐng)袖”?這的確是一個非常需要大家注意到的問題。之所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要成為“精神領(lǐng)袖”，是因為企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到很多挑戰(zhàn)與變化，會遇到很多誘惑和沖擊，如果經(jīng)理人不能夠明確企業(yè)的價值準則，人們就不知道哪些應(yīng)該做，哪些需要堅決抵制，哪些是完全不可接受的。如果成員在價值選擇上混亂，帶來的影響是非常可怕的。因此，需要經(jīng)理人能夠擔(dān)當(dāng)起自己的角色，在明確價值判斷上，給予員工明確的指引。

　　4.給員工的工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。

　　這個部分極為重要，需要職業(yè)經(jīng)理人很好去承擔(dān)。如何讓每一個員工，在自己的崗位上感受到成就、意義與價值，是非常關(guān)鍵的。我特別喜歡新希望六和的莊悅，他負責(zé)公司在上海的零售業(yè)務(wù)，開設(shè)肉店。他可以把負責(zé)分割肉的“屠夫”，變?yōu)?ldquo;刀客”，并為這些同事們成立了一個“刀客聯(lián)盟”，每次看到刀客們帶著自己專業(yè)的工具，穿著專業(yè)的服裝，為顧客表演和工作的時候，我總是從心眼里為他們高興，也感受到他們自己的職業(yè)喜悅，以及對于自己這份工作的自豪感。現(xiàn)在“刀客聯(lián)盟”在上海，已經(jīng)是他們?nèi)��?nèi)一個響亮的名號，而我走進“滋生活”店，也有著一份從未有過的體驗，這感覺真好。

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