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職業(yè)經(jīng)理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必須要清楚，教導(dǎo)部下的方法要明確，正所謂“沒有學(xué)不會的學(xué)生，只有教不好的老師。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人需注意的管理流程，歡迎參考~
人群當(dāng)中有兩種人：一種是成功的，一種是失敗的。其失敗的原因是沒有給事情做對，成功就是給事情做對了，沒有做對的人說明你沒有學(xué)好，做對的人說明你學(xué)好了。
成功的人是愛學(xué)習(xí)的，永遠(yuǎn)不停地表現(xiàn)自己；失敗的人則永遠(yuǎn)在為自己辯解。
把事情做對只有兩種方法：1、學(xué)習(xí)；2、擔(dān)當(dāng)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。比如：當(dāng)一個客人臉沒有做好的時候，就應(yīng)該承擔(dān)起所有的責(zé)任，一定把客人的臉做好。
職業(yè)經(jīng)理人要恪守的五大信條
1、沒有任何借口
無論在上司或部下的面前，你都是一個勇敢承擔(dān)責(zé)任的人，每個人都要有問題到這里就結(jié)束的態(tài)度，永遠(yuǎn)不要把問題推給別人。
員工向你請教，你要問他你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就幫助解決。
2、隨時隨地啟發(fā)你的部下
員工的專業(yè)教育關(guān)鍵在于我們的管理者。優(yōu)秀企業(yè)的總裁一定會花20年的時間來教育他的員工，職業(yè)經(jīng)理人千萬別忘記，啟發(fā)和教育員工，你負(fù)有七成的責(zé)任。
3、先要有好的思維模式，才會有好的結(jié)果
每個人都是先有好的想法，再產(chǎn)生一種沖動，有了沖動就會產(chǎn)生行為；這種行為久了就會變成習(xí)慣，習(xí)慣就會產(chǎn)生做事的結(jié)果。
4、不要讓問題攔住自己的目標(biāo)
性格左右命運，氣度影響格局，一個人命運好壞，取決于他的性格和氣度。職業(yè)經(jīng)理人要花心思和時間用在企業(yè)的目標(biāo)上，不要將眼光放在小問題上。經(jīng)理人要做重要、緊急的事情，其他小事情才會有時間放下，因為一個人仍然不可能做完所有的事，你只要每天下班的時候做到問心無愧地對自己說：“我今天把重要的事我做完了，你就可以坦蕩地回家照顧妻兒老小了。”
5、永遠(yuǎn)別和部下做哥們
作為領(lǐng)導(dǎo)必須要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不要整天和員工稱兄道弟。不可和部下放肆地開玩笑，否則在員工面前的威信逐漸消失，同員工永遠(yuǎn)是工作關(guān)系。
經(jīng)理人職業(yè)化含義主要體現(xiàn)在在以下幾個方面：
1. 職業(yè)意識（競爭、效率、團(tuán)隊、客戶）
2. 職業(yè)精神（敬業(yè)、拼搏、自信、執(zhí)著）
3. 職業(yè)修養(yǎng)（禮節(jié)、語言、行為、著裝）
4. 職業(yè)道德（守法、誠信、忠誠、避讓）
5. 職業(yè)心態(tài)（包容、平和、積極、自醒）
6. 職業(yè)能力（八大能力）
高級職業(yè)經(jīng)理人如何提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力？
1.創(chuàng)造：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的和諧
2.指導(dǎo)：團(tuán)隊成員的工作
3.激發(fā)：團(tuán)隊成員的潛力
4.發(fā)揮：團(tuán)隊集體的智慧
5.調(diào)動：團(tuán)隊成員的情商
6.展示：團(tuán)隊的品格魅力
高級職業(yè)經(jīng)理人要求具備精細(xì)化管理的能力主要有哪些？
1. 完善管理流程
2. 注重過程控制
3. 持續(xù)檢查監(jiān)督
高級職業(yè)經(jīng)理人需要具備的八大職業(yè)能力
1. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力
①組建團(tuán)隊的能力；②管控團(tuán)隊的能力；③影響團(tuán)隊的能力；④駕馭團(tuán)隊的能力；⑤激勵團(tuán)隊的能力；⑥協(xié)調(diào)團(tuán)隊的能力；⑦評價團(tuán)隊的能力；⑧提升團(tuán)隊的能力。
2. 經(jīng)營決策能力
①綜合分析能力；②審定方案能力；③選擇方案能力；④資源整合能力；⑤把握時機(jī)能力；⑥果斷決策能力；⑦方案執(zhí)行能力；⑧結(jié)果評估能力。
3. 資本運營能力
①把握運營的正確思維方式；②善于發(fā)現(xiàn)資本價值的能力；③有效掌握資本運營的手段；④全面盤活良性資源的能力；⑤準(zhǔn)確控制運營細(xì)節(jié)的能力。⑥掌握資本并購技巧的能力；⑦提升資本待續(xù)增值的能力； ⑧資本運營效果的評估能力
4.自主創(chuàng)新能力
①樹立創(chuàng)新意識；②規(guī)范創(chuàng)新思維；③了解創(chuàng)新需求；④確立創(chuàng)新項目；⑤論證創(chuàng)新方案；⑥審定創(chuàng)新流程；⑦實施創(chuàng)新計劃；⑧評估創(chuàng)新效果。
5. 市場營銷能力
①掌握有效信息能力；②樹立國際品牌。
6. 溝通公關(guān)能力
①確定溝通公關(guān)目標(biāo)；②了解溝通公關(guān)對象；③掌握溝通公關(guān)方法；④確定溝通公關(guān)內(nèi)容；⑤確定溝通公關(guān)方案；⑥確定溝通公關(guān)渠道；⑦確定溝通公關(guān)計劃；⑧確定溝通公關(guān)結(jié)果。
7. 危機(jī)管理能力
①對危機(jī)的預(yù)測能力；②對政策的應(yīng)變能力；③對市場的反應(yīng)能力；④對流程的調(diào)整能力；⑤及時反省失誤能力；⑥應(yīng)對突發(fā)事件能力；⑦危機(jī)過程控制能力；⑧變革方案執(zhí)行能力。
8. 文化管理能力
①規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)景的能力；②構(gòu)建企業(yè)文化的能力；③培育企業(yè)文化的能力；④傳播企業(yè)文化的能力；⑤融合企業(yè)文化的能力；⑥光大企業(yè)文化的能力；⑦創(chuàng)新企業(yè)文化的能力；⑧經(jīng)營企業(yè)文化的能力。
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