- 相關(guān)推薦
農(nóng)資領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人
學(xué)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個(gè)有代表性的說(shuō)法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國(guó)的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱(chēng)。
伴隨中國(guó)的農(nóng)資行業(yè)的繁榮與發(fā)展，農(nóng)資領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人這支專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍也愈加走俏。
職業(yè)經(jīng)理人，在很多外人的眼中它是炫目附加很多光環(huán)的角色，但是在這光鮮背后卻又隱藏著許多常人無(wú)法理解的艱辛和痛楚;作為一名職業(yè)操手，光憑熱愛(ài)和熱情是不夠的，懷揣一份職業(yè)的熱情，你又能走多遠(yuǎn)?!
身為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人都要具備一定的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。
曾經(jīng)和一位朋友聊天，他把中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人比作遷徙的候鳥(niǎo)，隨著老板欲望的膨脹，職業(yè)經(jīng)理人們也開(kāi)始了自己職業(yè)生涯中候鳥(niǎo)般的遷移，他們往往從這個(gè)巢穴遷移到另一個(gè)，飛舞遷移的隊(duì)伍場(chǎng)面宏偉且又龐大，命運(yùn)卻是壯觀而又悲壯!在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)資本的興衰，往往決定著老板們的理念和決策，而這些因素又交織、滲透、影響著老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的使用。坦誠(chéng)地講，就我個(gè)人來(lái)講，在農(nóng)資行業(yè)從事了多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯之后，最深刻的感觸就是：這是一個(gè)不好做，又必須做好的“角色”;每個(gè)氣場(chǎng)都有各自的運(yùn)行軌跡和運(yùn)行之道，不得要領(lǐng)的盲從，終究要被撞得頭破血流，傷痕累累!
融入
尋求職業(yè)經(jīng)理人生存的環(huán)境和土壤，我個(gè)人認(rèn)為：這不是一個(gè)用人企業(yè)單方面的問(wèn)題;很多人一提到這個(gè)話題，最直接的反映就是對(duì)老板的抱怨。
可是在悲嘆自己命運(yùn)的同時(shí)，我們是否也要做個(gè)反思?在你憑借一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人角色融入的時(shí)候，你融入的程度有多少?這種融入并不是簡(jiǎn)單意義上的企業(yè)文化切入。職業(yè)經(jīng)理人在忠于自己的所服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，更要最大化地效忠于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)好這個(gè)組織。你的加入給企業(yè)老板帶來(lái)的利潤(rùn)，是你給這個(gè)企業(yè)最行而有效的答卷;畢竟做商業(yè)不是辦慈善機(jī)構(gòu)，老板扮演的也不是一個(gè)救世主的角色;你給員工帶來(lái)的上升空間，你給商業(yè)伙伴帶來(lái)的利益價(jià)值……這些通過(guò)抽象概念而轉(zhuǎn)化成的具體價(jià)值“元素”，往往都深刻地影響到你所融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的深淺程度。
中國(guó)人向來(lái)喜歡拿成敗來(lái)論英雄，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮的“個(gè)人價(jià)值”，最終決定了你在這家企業(yè)融入的深淺位置。
平衡
對(duì)于從事過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的同行而言，都有過(guò)受“夾板氣”的體會(huì)：“上”得不到老板的深度信任;“下”不擁有下屬的支持和理解;原因?yàn)楹�，我個(gè)人的體悟是：
切勿緬懷昨日輝煌，準(zhǔn)確定位自己的角色和方向
很多職業(yè)經(jīng)理人都屬于“身經(jīng)百戰(zhàn)，見(jiàn)多識(shí)廣”一族;也正是源于這個(gè)因素，導(dǎo)致他們有較強(qiáng)的自戀甚至自負(fù)情結(jié)，總是有意無(wú)意地緬懷于昨日的輝煌。這種理念的存在，滲透到實(shí)踐工作的開(kāi)展，形成了很多不利的因素--老板的思維：保守和傳統(tǒng);與自己前衛(wèi)和革新理念，時(shí)常會(huì)格格不入，甚至是背道而馳，這往往導(dǎo)致了兩者觀念上根結(jié)上的不和諧，從而失去老板的賞識(shí)和信任。在職場(chǎng)中，很多職業(yè)經(jīng)理人混淆了自己的角色，不是協(xié)助老板管好治好這個(gè)“家”，而是索性替老板做主，當(dāng)了這個(gè)“家”;切入管理的同時(shí)否定批判了老板既有，原有的一切，管理植入也非在老板文化的基礎(chǔ)上嫁接自己的自身價(jià)值去衍生調(diào)整，而是大刀闊斧，轟轟烈烈的革命革新。
為人要真誠(chéng)、做事要厚道
作為團(tuán)隊(duì)中的一員甚至是領(lǐng)頭羊，這個(gè)角色不好當(dāng);能被同事認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、員工尊重就更不是一件容易的事情。作為職業(yè)經(jīng)理人千萬(wàn)別抱有這樣的心態(tài)：“此處不留爺，自有留爺處”，持這樣心態(tài)的人，最終的結(jié)局都是自誤終身!
身為職業(yè)經(jīng)理人的你，若是想被同事認(rèn)同，首先你要做到承認(rèn)別人，欣賞別人;你想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能力和思想，首先你就學(xué)會(huì)要認(rèn)可、接受你服務(wù)的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)理念和平臺(tái);你想得到員工下屬的愛(ài)戴和尊重，首先要做到是你要先去關(guān)心和愛(ài)護(hù)他們，為他們著想;若是處處“優(yōu)先考慮”自己的得失，投石問(wèn)路走一步看一步的做法，往往會(huì)落個(gè)心比天高，命比紙薄，懷才不遇的結(jié)果;取舍之間的智慧，值得作為職業(yè)經(jīng)理人的深度思考，比起所有的門(mén)類(lèi)學(xué)科，社會(huì)學(xué)、心理學(xué)是最難、最廣，也最深?yuàn)W的一門(mén)科學(xué)!
心態(tài)
雖然職業(yè)經(jīng)理人工作的流動(dòng)性比較強(qiáng)，但從大局上看社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步，關(guān)鍵因素之一就是人才的流動(dòng)。缺乏流動(dòng)性，就會(huì)扼殺人才的發(fā)展空間。人才的流動(dòng)體現(xiàn)著資金、技術(shù)的流動(dòng)，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)整，不同企業(yè)間的技術(shù)交換。行業(yè)交叉人才的隊(duì)伍不斷增大增多，這從某種意義上說(shuō)，都在推動(dòng)著歷史車(chē)輪的前行;只有“舍”才能“得”，先有“輸”后會(huì)“贏”;之所以是“舍得”而非“得舍”，之所以是“輸贏”而非“贏輸”，中國(guó)的方塊字蘊(yùn)藏著太多的哲學(xué)內(nèi)涵。
作為職業(yè)經(jīng)理人，在一個(gè)行業(yè)做久了，產(chǎn)生惰性是難免的，不愿意改變，不想主觀的改變，長(zhǎng)久以來(lái)的結(jié)果就等同于放棄。放棄是種勇氣，也是種智慧的升華，正是有了這樣一種氣魄，才誕生了唐駿、吳士宏、俞雷等，一批職業(yè)經(jīng)理人的佼佼者，也正是這樣的一種放棄，才從而有了一種 “流動(dòng)”產(chǎn)生的價(jià)值。
故此，對(duì)于農(nóng)資領(lǐng)域的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人而言：生存法則之道--融入、平衡、心態(tài)三點(diǎn)哪個(gè)也缺少不了，想要改變這支隊(duì)伍的命運(yùn)，首先要從我們自身去轉(zhuǎn)變;想要我們自身命運(yùn)的改變，首先要從我們的心態(tài)去調(diào)整;想要我們的心態(tài)去改變首先試著從融入開(kāi)始，想要融入的更深更遠(yuǎn)，首先切記學(xué)會(huì)平衡中庸的智慧之道!這就是生存法則的道中玄妙!
【農(nóng)資領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人】相關(guān)文章：
職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)03-28
職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)心得01-22
職業(yè)經(jīng)理人如何制訂職業(yè)目標(biāo)03-29
什么是職業(yè)經(jīng)理人03-27
職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎03-22