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錯都是經理人的錯
導語：管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
2011年11月2日，國內最大的ERP軟件公司用友宣布：“從2011年11月1日起，何經華不再擔任用友軟件股份公司總裁職務，由董事長王文京兼任公司總裁。
和當初以創紀錄的年薪500萬出任用友總裁所引起的轟動相比，何經華的離職引起的業內的強烈地震和媒體的廣泛關注更是有過之而無不及。這一切再次證明了“IT行業離職比上任更具轟動性”的傳統。或者我們可以理解為人們對于經理人的關注熱情遠遠大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其項背。
經理人，尤其是職業經理人的出現，在耀眼的光環背后，似乎總存在著一個更為巨大的黑洞。就連國內聲名最顯赫的CEO張瑞敏也總是將“如履薄冰”掛在嘴邊。而更多其他的經理人則是不斷有人冒出來大喊“為什么受傷的總是我?”
這讓我想起了我正在看的一本書《職業經理人生存法則》。既然是職業經理人，那么所謂的高薪與榮耀都必須放到一邊。
職業經理人要明確的是，我是在為老板打工，廣而言之，是為廣大的股東打工。《職業經理人生存法則》更是明確提出“時刻為股東利益著想。”因為股東唯一關心的就是公司的利益。如果公司的利益無法讓股東滿意，那么職業經理人只能去尋找新的職業了。想當年最具轟動效應的“王志東與新浪事件”，就是因為王志東個人的宏大目標和股東對于新浪網盈利的目標無法調和所致。當時的新浪董事長段永基公開質問“難道我就沒有權利換個花錢少一點的經理嗎?”雖然當時王志東獲得了公眾和媒體的一致支持，但在資本的意志面前，他還是不得不選擇了離開。
職業經理人要牢記的是，要有強大的執行力。很多經理人信奉“眼光有多高?成就就有多大”。此話雖然不錯，但請不要忘記，現在全球最大的企業不是什么高科技的微軟，也不是搞金融的花旗銀行，而是那個賣百貨沃爾瑪。可見，執行力對于企業起著決定作用。因此，《職業經理人生存法則》將“具備強大的執行力”作為經理人的第三生存法則。對于中國的職業經理人而言，很可能要面對具有強大技術和資金優勢的跨國企業競爭，那么，執行力就成了他們必須得心應手的必備工具。在李嘉誠的塑膠花生意剛剛在香港后的成功的時候，一家美國的大型商行決定來港考察他的工廠。李嘉誠毅然決定在一周之內將工廠遷到新址擴大規模。租新廠房、退舊廠房、招聘工人、培訓工人、購買設備、搬遷設備、調試設備。面對如此眾多的困難，李嘉誠硬是在一周的時間內將不可能變為可能。爭取到了進入北美市場的機會，從而為后來的發展奠定了基礎。就是依靠著這種執行力，造就了日后李嘉誠的成功。
王文京重新回到了用友總裁的職位，在經歷了上市暴富和被股民質疑的起起伏伏后，終于悟出了職業經理人的真諦“千錯萬錯都是經理人的錯”，也因此，他有可能從職業經理人和股東的角色轉換中找到新的平衡。
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